📐 حاسبة جدوى مواقف السيارات الآلية لمبنى تجاري - السعودية
احسب جدوى مالية لتركيب نظام مواقف سيارات آلية في مبنى تجاري بالسعودية 2026. احصل على تحليل صافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
آخر تحديث: 3 أكتوبر 2026
🧭 رحلة هندسيةالخطوة 4 من 4
هذه الحاسبة تقدّر الجدوى المالية لتركيب نظام مواقف سيارات آلية في مبنى تجاري داخل المملكة. تجمع بين تكلفة التنفيذ، والمساحة القابلة للتأجير التي يستعيدها النظام مقارنة بالوقف التقليدي، وإيراد رسوم المواقف، ثم تقارن العائد المحقق بعائدك المستهدف عبر صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد. جميع القيم تقديرية وقابلة للتعديل.
حاسبة جدوى تنفيذ مواقف سيارات آلية لمبنى تجاري في السعودية
لماذا تهم هذه الحاسبة؟
في الأحياء التجارية المزدحمة، تحدد حدود الطول والارتفاع ونسبة البناء عدد المواقف المتاحة، لا المساحة الأرضية وحدها. الحل الشائع هو إفساح السرداب كاملًا لمواقف مائلة مع ممرات إنحدار وطرق دورية، وهو حل يستهلك نحو 28 م² لكل موقف شاملة المسارات. أما النظام الآلي فيستبدل هذه الكثافة المنخفضة ببصمة لا تتجاوز نحو 13 م² لكل موقف، فيتحرر جزء من المساحة التي لم يكن ممكنًا استغلالها إلا بهذا الشكل.
المشكلة أن الجدوى المالية لهذا الفرق في الكثافة لا تُدرس رقميًا قبل اعتماد المخطط، فيُتخذ القرار على أساس التكلفة الأولية وحدها. النتيجة قرار خاطئ في اتجاهين: إما نظام مكلف لا يسترد كلفته، أو حل تقليدي يخفض قيمة المبنى بمئات الأمتار المربعة دون أن يظهر ذلك في لوحة الأرقام. تحوّل هذه الحاسبة المقارنة إلى نموذج مالي متكامل: كم يكلّف النظام، وكم مساحة يستعيد، وكم إيرادًا سنويًا يحقق، وكم يستغرق استرداد الكلفة.
حاسبة جدوى مواقف السيارات الآلية
النتيجة على السيناريو الأساسي
المشروع مجدٍصافي القيمة الحالية موجب، أي أن العائد يتجاوز معدل الخصم.
صافي القيمة الحالية عند معدل الخصم1,560,049ريال سعودي
معدل العائد الداخلي19.65%
فترة الاسترداد البسيطة5.25 سنة
فترة الاسترداد المخصومة6.70 سنة
نسبة العائد إلى الكلفة3.04
إجمالي التكلفة الأولية2,305,200
إجمالي الإيراد السنوي760,530
مصاريف التشغيل السنوية353,000
صافي الربح السنوي407,530
المساحة المستردّة القابلة للتأجير900 م²
التكلفة الكلية لكل موقف38,420
كلفة كل متر مربع مستردّ2,561
صافي القيمة عند العائد المستهدف1,120,315
أهم حدود النموذج
نسبة الإشغال التي تجعل صافي القيمة صفرًا16.5%
الإيجار السنوي لكل متر مربع عند التعادل429 ريال
الرسم اليومي عند التعادل5 ريال
أقصى تكلفة مقبولة لكل موقف للعائد المستهدف40,631 ريال
حدود التعادل هي القيم التي تجعل صافي القيمة الحالية صفرًا عند معدل الخصم الحالي. إن كان عرض السعر أعلى من أقصى تكلفة مقبولة، فلن يحقق المشروع العائد المستهدف بالافتراضات الحالية.
تفصيل خطوات الحساب
كيفية استخدام الحاسبة
أدخل عدد المواقف المطلوبة. راجع اشتراطات الأمانة أو البلدية في المخططات المعتمدة، فهي تحدد الحد الأدنى من المواقف الواجب توفيره قبل أي تصور هندسي.
ثبّت تكلفة النظام لكل موقف. استخدم عرض سعر مكتوبًا من مورّد معتمد، وافصل عنه الأعمال المدنية حتى لا تُحتسب مرتين.
أدخل سعر الإيجار الفعلي لموقعك. هذه القيمة هي المحرك الحقيقي للجدوى، وأي خطأ فيها ينقل المشروع كليًا من مجدٍ إلى غير مجدٍ.
راجع الإعدادات المتقدمة. الرسم اليومي والإشغال وعدد المشغّلين هي المتغيرات التي تغيّر النتيجة أكثر من غيرها.
اقرأ نتيجتين معًا. صافي القيمة الحالية تخبرك هل يضيف المشروع قيمة، وأقصى تكلفة مقبولة لكل موقف تخبرك إلى أي حد تستطيع التفاوض فيه.
شارك النتيجة أو اطبعها. تُحفظ القيم على جهازك تلقائيًا، ويمكنك نسخ رابط يحمل حالة الحساب كاملة.
منهجية الحساب
يعتمد النموذج على خصم التدفقات النقدية، وهو المعيار المعتمد لتقييم الاستثمارات العقارية طويلة الأجل لأنه يجمع بين الكلفة والعائد والمخاطرة في رقم واحد. تُبنى النتيجة على أربع طبقات:
طبقة التكلفة: تكلفة النظام الموردة، مضافًا إليها نسبة الأعمال المدنية ونسبة التصميم والإشراف، مضافًا إليها التكاليف الثابتة، ثم معاملة ضريبة القيمة المضافة.
طبقة المساحة: الفرق بين المساحة التقليدية والمساحة الآلية لكل موقف، مضروبًا في عدد المواقف، ثم مضروبًا في سعر الإيجار ونسبة التحصيل.
طبقة التشغيل: إيراد رسوم المواقف والإيرادات المرافقة، مقابل الصيانة والكهرباء والرواتب والتأمينات والمصاريف الإدارية.
طبقة التقييم: تحويل كل صافي ربح سنوي إلى قيمته اليوم بخصم معدل الخصم، ثم اشتقاق صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
التدفق النقدي هنا تشغيلي قبل الإهلاك وقبل التمويل وقبل الأثر الضريبي، وهو الإجراء الأنسب في مرحلة التخطيط المبكر حيث لا تزال بيانات القوائم المالية غير متاحة.
صيغ الحساب
إجمالي التكلفة الأولية = (عدد المواقف × تكلفة النظام للموقف) × (1 + نسبة الأعمال المدنية + نسبة التصميم) + التكاليف الثابتة، ثم تُضاف الضريبة إن كانت غير مستردة
المساحة المستردّة = عدد المواقف × (المساحة التقليدية للموقف − المساحة الآلية للموقف)
إيراد الإيجار السنوي = المساحة المستردّة × الإيجار السنوي للمتر × نسبة التحصيل
إيراد التشغيل السنوي = عدد المواقف × (الرسم اليومي × أيام التشغيل × نسبة الإشغال + الإيرادات الإضافية للموقف)
مصاريف التشغيل السنوية = (تكلفة النظام × نسبة الصيانة) + (عدد المواقف × الكهرباء للموقف) + (عدد المشغّلين × الراتب × 12 × (1 + نسبة التأمينات)) + مصاريف إدارية + تأمين
صافي القيمة الحالية− 2,305,200 + مجموع صافي الربح لكل سنة مخصومة بنسبة 10% = 1,560,049 ريال.
أربعة أمثلة عملية لمشاريع في مدن مختلفة
المثال الأول: مجمع تجاري في مدينة مزدحمة بـ 60 موقفًا
المدخلات: تكلفة النظام 26,000 ريال للموقف، مساحة النظام الآلي 13 م² مقابل 28 م² للحل التقليدي، إيجار سنوي 650 ريال للمتر، رسم يومي 18 ريال، إشغال 60%، وتكلفة الحل التقليدي 5,500 ريال للموقف.
إجمالي التكلفة الأولية: 2,305,200 ريال بما فيها الأعمال المدنية والتصميم.
المساحة المستردّة: 900 م² تتحول إلى محلات قابلة للتأجير.
الإيراد السنوي: 760,530 ريال والمصاريف 353,000 ريال، فصافي 407,530 ريال.
صافي القيمة الحالية: 1,560,049 ريال، ومعدل العائد الداخلي 19.65%، وفترة الاسترداد المخصومة 6.70 سنة.
أقصى تكلفة مقبولة للموقف عند عائد 12%: 40,631 ريال، أي أن هناك هامش تفاوض واسع فوق سعر السوق المفترض.
المثال الثاني: برج مكتبي في جدة بـ 40 موقفًا
المدخلات: تكلفة النظام 28,000 ريال للموقف، بصمة 14 م² مقابل 30 م² تقليدية، إيجار 800 ريال للمتر، إشغال 70%، ورسم يومي 20 ريال.
الإيراد السنوي 656,800 ريال والمصاريف 331,000 ريال، فصافي 325,800 ريال.
صافي القيمة الحالية 1,424,220 ريال، ومعدل العائد الداخلي 21.82%، والاسترداد المخصوم 5.97 سنة.
نسبة الإشغال التي تجعل المشروع يحقق التعادل تنخفض إلى 16.4% فقط، لأن الإيجار المرتفع في جدة هو مصدر الجدوى.
المثال الثالث: مجمع سكني تجاري في الدمام بـ 30 موقفًا
المدخلات: تكلفة النظام 24,000 ريال للموقف، إيجار 500 ريال للمتر، إشغال 55%، رسم يومي 15 ريال، ومشغّلان فقط.
إجمالي التكلفة الأولية 1,112,400 ريال، والمساحة المستردّة 450 م².
الإيراد السنوي 295,350 ريال والمصاريف 242,000 ريال، فصافي 53,350 ريال فقط.
صافي القيمة الحالية −548,035 ريال، ومعدل العائد الداخلي لا يتجاوز 0.96%.
القراءة الصحيحة: في سوق إيجاراته المنخفض لا يغطي النموذج تكاليف المشروع. أقصى تكلفة مقبولة للموقف هي 13,721 ريال فقط، أي أقل من تكلفة أي نظام آلي واقعي، والقرار الصحيح هنا هو عدم التنفيذ بهذه الشروط.
المثال الرابع: مركز تجاري كبير في الرياض بـ 150 موقفًا
المدخلات: تكلفة النظام 25,000 ريال للموقف، إيجار 700 ريال للمتر، إشغال 65%، رسم يومي 20 ريال، وخمسة مشغّلين لتغطية الورديات.
إجمالي التكلفة الأولية 5,415,000 ريال، والمساحة المستردّة 2,250 م².
الإيراد السنوي 2,115,750 ريال والمصاريف 602,000 ريال، فصافي 1,513,750 ريال.
صافي القيمة الحالية 8,730,871 ريال، ومعدل العائد الداخلي 31.26%، والاسترداد المخصوم 3.92 سنة.
لا توجد نقطة انكسار للإشغال أو للإيجار داخل النطاق المدروس، أي أن المشروع يتحمل هامش خطأ واسعًا.
الجدول الأول: مقارنة سيناريوهات التوقع الثلاثة
يختبر الجدول التالي حساسية المشروع لتغير الاحتمالات: السيناريو المتحفظ يخفض الإيراد 10% ويرفع المصاريف 10%، والمتفائل يرفع الإيراد 10% ويخفض المصاريف 10%. القاعدة التي يجب استخراجها: المشروع المتين هو الذي يبقى موجبًا حتى في السيناريو المتحفظ.
نتائج السيناريوهات الثلاثة مع القيم الحالية للحاسبة
المؤشر
متحفظ
أساسي
متفائل
الإيراد السنوي (ريال)
684,477
760,530
836,583
مصاريف التشغيل (ريال)
388,300
353,000
317,700
صافي الربح السنوي (ريال)
296,177
407,530
518,883
صافي القيمة الحالية (ريال)
543,187
1,560,049
2,576,911
معدل العائد الداخلي
13.58%
19.65%
25.26%
فترة الاسترداد البسيطة
6.98 سنة
5.25 سنة
4.21 سنة
نسبة العائد إلى الكلفة
2.06
3.04
4.01
القراءة
يبقى موجبًا ويعيد جزءًا من الكلفة
مجدٍ بوضوح
هامش خطأ واسع
تتحدث هذه القيم تلقائيًا عند تغيير المدخلات. إذا انقلب السيناريو المتحفظ إلى رقم سالب، فالمشروع هش ويحتاج إلى تخفيض التكلفة أو زيادة المساحة المستردّة قبل اعتماده.
الجدول الثاني: النظام الآلي مقابل الحل التقليدي في الموقع نفسه
يقارن هذا الجدول تلبية اشتراطات المواقف بطريقتين: سرداب مواقف مائل، أو نظام آلي مدمج. الفارق الجوهري ليس في كلفة التوريد بل في المساحة التي يبتلعها كل خيار، وفي إمكان تحويل هذه المساحة إلى دخل متكرر.
مقارنة مالية بين النظام الآلي والحل التقليدي
البند
الحل التقليدي
النظام الآلي
الفرق لصالح النظام الآلي
التكلفة الأولية (ريال)
330,000
2,305,200
1,975,200
المساحة المستهلكة (م²)
1,680
780
−900
المساحة القابلة للتأجير المستردّة (م²)
لا يوجد
900
900
الإيراد السنوي (ريال)
263,280
760,530
497,250
المصاريف السنوية (ريال)
270,600
353,000
82,400
صافي الربح السنوي (ريال)
−7,320
407,530
414,850
صافي القيمة الحالية (ريال)
−316,874
1,560,049
1,876,923
معدل العائد الداخلي
لا يوجد
19.65%
مقابل سالب
التكلفة لكل متر مربع مستردّ
لا ينطبق
2,561 ريال
مقياس حاسم
يفترض الجدول تكافؤًا في عدد المواقف وفي كلفة الرواتب والكهرباء بين الخيارين حتى تكون المقارنة منصفة. الخلاصة أن النظام الآلي يخسر في التكلفة الأولية ويربح بوضوح في المساحة والإيراد، وأن المساحة وحدها هي التي تحسم القرار في المواقع المزدحمة.
الإنفوجرافيك الأول: منحنى التدفق النقدي التراكمي
يوضح الرسم كيف يسترد المشروع تكلفته عبر الزمن. كلما عبر المنحنى محور الصفر مبكرًا، كان المشروع أسرع في التعافي.
التدفق النقدي التراكمي المخصوم على القيم الحالية، محسوب على السيناريو الأساسي. يعبر المنحنى محور الصفر بين السنة 7 والسنة 8.عرض سجل التدفق النقدي سنة بسنة
سجل التدفق النقدي السنوي على السيناريو الأساسي
السنة
الإيراد
المصاريف
صافي التدفق
التراكمي المخصوم
الإنفوجرافيك الثاني: هيكل التكلفة الأولية
معرفة أين تذهب كل ريال من الإنفاق هي الخطوة الأولى لخفض الكلفة. في الحالة الحالية تتجه الكلفة إلى النظام الموردة، وهذا يعني أن أي التفاوض يجب أن يستهدف سعر التوريد قبل أي بند آخر.
تكلفة النظام الآلي الموردة1,560,000 ريال67.7%
الأعمال المدنية والتدعيم الإنشائي468,000 ريال20.3%
التصميم والإشراف والاختبارات187,200 ريال8.1%
تكاليف ثابتة إضافية90,000 ريال3.9%
التكلفة الأولية على السيناريو الأساسي. ضريبة القيمة المضافة البالغة 345,780 ريال مستثناة لأنها قابلة للاسترداد.
أخطاء شائعة تُفسد دراسة جدوى المواقف الآلية
احتساب المساحة المضافة تحت الممرات فقط. الكثافة الأعلى تأتي من عمق مغلق، فلا يمكن إضافة محلات في البصمة نفسها. قدّر المساحة الحقيقية من المخطط المعتمد لا من التخمين.
تجاهل كلفة الأعمدة وعمود الخدمة ومخارج الطوارئ. هذه العناصر تلتهم نسبة معتبرة من المساحة المستردّة، ولهذا تفترض الحاسبة نسبة تحصيل أقل من 100%.
اعتماد إشغال مرتفع بلا مبرر. افتراض إشغال 90% يعني سلوكًا مغايرًا لمعدلات السوق المعتادة، ويقلب النتيجة من سالب إلى موجب.
إهمال الرواتب والتأمينات في مصرف التشغيل. الرسم اليومي منخفض مقارنة بكلفة التشغيل في عدد المواقف الصغير، وهو سبب شائع لخسارة المشروع بعد تشغيله.
افتراض ثبات سعر التوريد. النظام الميكانيكي سلعة مستوردة في الغالب، فتعرّضه لتقلب سعر الصرف وإجراءات المواصفات يعقّد تقدير الكلفة.
عدم تثبيت مخطط بدائل المقارنة. بدون تقدير المساحة التقليدية يستحيل إثبات أن النظام الآلي يسترد التكلفة فعلًا، ويُختزل النقاش في كلفة التركيب وحدها.
تجاهل متطلبات الترخيص والاعتماد. المشروع لا يبدأ التشغيل قبل شهادة الإشغال، وأي تأخير في الرخص يؤجل التدفق النقدي كله.
الأسئلة الشائعة
ما المقصود بالمواقف السيارات الآلية؟
المواقف السيارات الآلية أنظمة ميكانيكية أو كهروميكانيكية تخزّن السيارة على رفوف أو منصات متحركة بدل الوقوف الحر، فترتفع كثافة الوقوف داخل المساحة نفسها. صنّفتها وزارة البلديات والإسكان ضمن أنواع مواقف السيارات التي يمكن إصدار التراخيص لها في المملكة، إلى جانب مواقف المنشآت التجارية أو الحكومية والمواقف المستقلة.
هل يوفّر النظام الآلي مساحة فعلًا؟
نعم، والفرق في المساحة هو مصدر الجدوى. النظام الآلي يستهلك نحو 13 م² لكل موقف، بينما يستهلك الحل التقليدي مع ممراته نحو 28 م² لكل موقف، أي أن المشروع يستعيد نحو 15 م² لكل موقف. تتحول هذه المساحة المستردّة إلى محل أو مستودع قابل للتأجير، وهي المكسب المالي الأكبر في معظم المشاريع.
لماذا لا تغطي رسوم المواقف وحدها تكلفة النظام؟
لأن المصاريف التشغيلية، ومنها الرواتب والتأمينات والصيانة، تفوق الإيراد في معظم المشاريع الصغيرة والمتوسطة. في الحالة الافتراضية لهذه الحاسبة يبلغ الإيراد السنوي من رسوم المواقف 263,280 ريال والمصاريف السنوية 353,000 ريال. لذلك تأتي الجدوى أساسًا من الإيجار المحقق على المساحة المستردّة، لا من بيع خدمة الوقوف نفسها.
كيف تعامل ضريبة القيمة المضافة في الحساب؟
تحسب ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15% على التكلفة الأولية، وهي النسبة الأساسية المعتمدة في المملكة. لدى المنشأة المسجلة في ضريبة القيمة المضافة تكون الضريبة قابلة للاسترداد فلا تدخل في تكلفة المشروع، بينما تسري على غير المسجلة فتحملها كلفة إضافية. تتيح الحاسبة التبديل بين الحالتين.
ما الفرق بين صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي؟
صافي القيمة الحالية تحوّل كل تدفق نقدي مستقبلي إلى قيمته اليوم بخصم معدل الخصم، فتعطي رقمًا واحدًا بالريال يسهل مقارنته بالتكلفة. أما معدل العائد الداخلي فهو نسبة الخصم التي تجعل صافي القيمة الحالية صفرًا، فيعطي نسبة مئوية تسهّل المقارنة مع العائد المستهدف.
ما المقصود بأقصى تكلفة مقبولة لكل موقف؟
هي أعلى سعر يمكن دفعه لتركيب النظام الآلي لكل موقف مع بقاء صافي القيمة الحالية غير سالب عند معدل العائد المستهدف الذي تحدده. تستخدم كسقف تفاوضي مع المورّد، فإذا كان عرضه أعلى من الرقم المستخرج فالمشروع لا يحقق العائد المطلوب بالافتراضات الحالية.
ما المتطلبات النظامية قبل اعتماد نظام مواقف آلي؟
يخضع التنفيذ لكود البناء السعودي ولاشتراطات الأمانة أو البلدية في المخططات المعتمدة، ويحتاج المشروع إلى رخصة بناء أو تعديل ثم شهادة إشغال قبل التشغيل. كما تتيح وزارة البلديات والإسكان إصدار ترخيص لمواقف السيارات المدفوعة، وتشمل تصنيفها للمواقف الآلية. راجع الجهات الرسمية قبل تثبيت التصميم.
ما حدود هذه الحاسبة؟
الحاسبة نموذج تخطيط أولي مبني على متوسطات سوقية تقديرية قابلة للتعديل من داخل الصفحة. لا تشمل الحساب التمويل ولا الإهلاك ولا الأثر الضريبي، ولا تحل محل دراسة جدوى معتمدة من مستشار مالي أو مكتب استشارات هندسية، ولا تحل محل موافقة الأمانة أو البلدية على المخططات.
المصطلحات
النظام الآلي للمواقف
نظام ميكانيكي أو كهروميكانيكي يخزّن المركبات على رفوف أو منصات متحركة بدل الوقوف الحر، لرفع كثافة الوقوف داخل مساحة محدودة.
المساحة المستردّة
المساحة التي تتحرر لصالح المشروع عند الانتقال من الحل التقليدي إلى النظام الآلي، وتقدّر بالفرق بين البصمتين مضروبًا في عدد المواقف.
صافي القيمة الحالية
مجموع صافي التدفقات النقدية المستقبلية مخصومة إلى قيمتها اليوم، مخصومة من التكلفة الأولية، ويعكس إضافة القيمة أو تدميرها.
معدل العائد الداخلي
نسبة الخصم التي تجعل صافي القيمة الحالية صفرًا، وتُقارن بالعائد المستهدف لتقرير الجدوى.
فترة الاسترداد
الزمن اللازم حتى تغطي التدفقات النقدية التراكمية التكلفة الأولية، وتُقاس إما بالتدفق الخام أو بالمُخصوم.
نسبة العائد إلى الكلفة
القيمة الحالية لإجمالي العوائد مقسومة على التكلفة الأولية، وقيمة تتجاوز واحدًا تعني أن العوائد تغطي الكلفة.
نقطة التعادل
قيمة المتغير الذي يجعل صافي القيمة الحالية صفرًا، وتُستخدم لتحديد هامش الأمان الحقيقي في السيناريو.
ضريبة القيمة المضافة
ضريبة غير مباشرة تُفرض على سلع وخدمات المنشآت في المملكة بنسبة أساسية 15%، وتكون قابلة للاسترداد للمنشأة المسجلة.
كود البناء السعودي
مجموعة الاشتراطات والمتطلبات المعتمدة لتطبيقها على البناء والتشييد لضمان السلامة والصحة العامة، وتُطبق على تصاميم المواقف الآلية.
شهادة الإشغال
إذن صادر من الأمانة أو البلدية لمطابقة المبنى للكود، ولا يجوز تشغيل النظام قبل صدوره.
القيم التشغيلية داخل الحاسبة، ومنها تكلفة التوريد والمساحات والرسم اليومي والإيجار، افتراضات تقديرية قابلة للتعديل وليست أرقامًا رسمية صادرة عن جهة حكومية. أما نسبة ضريبة القيمة المضافة 15% وتصنيف المواقف الآلية ضمن الأنواع المرخّصة فمن مصادر رسمية مذكورة أعلاه.
الخلاصة
النظام الآلي للمواقف ليس مشروعًا هندسيًا اختياريًا بل معادلة مساحة لها سعر. في الموقع المزدحم، حيث لا يستطيع المطور أن يضيف طابقًا، الخطوة الوحيدة المتاحة هي تحويل كل موقف إلى مساحة أقل، وتحويل المساحة الموفّرة إلى دخل قابل للتكرار. في الحالة الأساسية لهذه الحاسبة، ينفذ نظام بـ 60 موقفًا بكلفة 2,305,200 ريال ويستعيد 900 م² من المساحة القابلة للتأجير، محققًا إيرادًا سنويًا قدره 760,530 ريال وصافي قيمة حالية قدرها 1,560,049 ريال بمعدل عائد داخلي 19.65%.
لكن النتيجة ليست محسومة مسبقًا. المثال الثالث يوضح أن النظام نفسه في سوق إيجارات أقل شيوعًا يفقد جاذبيته تمامًا، لأن المكسب يأتي من المساحة الموفّرة وليس من بيع خدمة الوقوف. لذلك يبدأ قرار التنفيذ الصحيح من ثلاثة أسئلة فقط: ما سعر الإيجار الحقيقي في موقعي، وكم مساحة يمكن تحريرها فعلًا من المخطط، وما السعر المقبول للموقف بعد استيعاب المصاريف. تجيب هذه الحاسبة عن هذه الأسئلة في أقل من دقيقة، ثم تترك القرار النهائي بعد مقارنة العرض الحقيقي بالرقم المستخرج.
الخطوة التالية
خذ الرقم المستخرج من الحاسبة إلى اجتماع قرار حقيقي مع مهندس المشروع ووكيل العقار والمورّد، واطلب منهم تعبئة المدخلات بأسعار فعلية لا بتقديرات. مشاريع المواقف الآلية الناجحة تبدأ من دقة المدخلات قبل دقة المعادلة.