💼 حاسبة نسبة الترقية المتوقعة حسب الدرجة الوظيفية والأقدمية - قطر

احسب احتمالية ترقيتك للدرجة الوظيفية التالية في قطر بدقة. أداة تحليلية لتقدير المدة الزمنية المتبقية ومتابعة مسارك المهني بناءً على الأداء والأقدمية.

آخر تحديث: 26 أكتوبر 2026

تُقدّر هذه الحاسبة احتمالية ترقيتك من درجتك الوظيفية الحالية إلى الدرجة التالية في القطاع الحكومي القطري، وعدد الأشهر المتوقعة لهذه الترقية، بحسب سنوات خدمتك وتقييم أداءك السنوي. تدخل ثلاثة بيانات فقط، فتحصل على نسبة مباشرة ونطاق زمني وخطوات المعادلة كاملة، مع خيارات متقدمة لضبط الأوزان بما يناسب سياسات جهة عملك.

حاسبة نسبة الترقية المتوقعة حسب الدرجة الوظيفية والأقدمية

يبحث كثير من الموظفين الحكوميين في قطر عن إجابة واضحة عن سؤال واحد: متى سأترقى إلى الدرجة التالية؟ فالدوائر الحكومية تُطبّق مسارات ترقية مرتبطة بالأقدمية وتقييم الأداء، لكن المعايير تختلف بين جهة وأخرى، وغالبًا ما يبقى الموظف دون تقدير واضح للمدة أو لاحتمال الترقية. تحلّ هذه الحاسبة ذلك الفراغ بتقديم تقدير رقمي شفاف: نسبة احتمالية مئوية، ومدة متوقعة بالأشهر، ونطاق يوضح أفضل حالة وأسوأ حالة، مع عرض المعادلة خطوة بخطوة حتى تفهم كيف تُشتق كل قيمة.

لا تدّعي الحاسبة معرفة قواعد رسمية غير منشورة، ولا تقدّم نسبة كأنها حكم نهائي من جهة التوظيف. جميع المعاملات والأوزان مدخلات مكشوفة يمكنك تعديلها من الخيارات المتقدمة، لأن كل جهة حكومية لها وزنها الخاص في تقييم الأقدمية والأداء. استخدم النتيجة كأداة تخطيط لمسارك الوظيفي، ثم راجع لائحة جهة العمل للتأكد من المعايير المعتمدة لديها.

احسب احتمالية ترقيتك الآن

اختر رقم الدرجة كما هو مسجّل لك في جهة العمل؛ تُحدَّد الدرجة التالية تلقائيًا بحسب اتجاه السلم الوظيفي في الخيارات المتقدمة.

أدخل مدة بقاءك في الدرجة الحالية حتى تاريخ اليوم، ويمكن استخدام الأجزاء النصفية من السنة.

اختر أحدث تقييم سنوي حصلت عليه؛ ولكل تقييم معامل معلن في الخطوات أدناه وقابل للتعديل.

خيارات متقدمة: الأوزان والمعاملات

حدّد نظام درجات جهة عملك حتى تُحسب الدرجة التالية ونسبة تقدّمك في السلم بشكل صحيح.

القيمة الافتراضية 3 سنوات، غيّرها إن كانت لائحة جهة العمل تنصّ على مدة أخرى.

مجموع الأوزان الثلاثة يجب أن يساوي 100%، والقيم الافتراضية 40% و40% و20%.

كلما اقتربت من أعلى درجة انخفض وزن الدرجة إلى هذه النسبة كحد أقصى؛ ضع 0 لإلغاء أثر الدرجة.

يُطبَّق على المدة المتوقعة لعرض نطاق أفضل حالة وأسوأ حالة، والقيمة الافتراضية 15%.

معاملات تقييم الأداء

معاملات مقترحة قابلة للتعديل، ولا تُعدّ أرقامًا رسمية معتمدة.

لا توجد نتيجة بعد. أدخل درجتك الحالية وسنوات خدمتك وتقييم أداءك لعرض احتمالية الترقية والمدة المتوقعة.

كيف تستخدم الحاسبة

  1. اختر درجتك الوظيفية الحالية من القائمة، بالرقم المسجّل لديك في جهة العمل.
  2. أدخل سنوات الخدمة في الدرجة الحالية حتى تاريخ اليوم، ويمكن كتابة الأجزاء النصفية مثل 2.5.
  3. حدّد تقييم أداءك السنوي من بين ممتاز وجيد جدًا وجيد ومقبول.
  4. اقرأ النتيجة مباشرة: نسبة احتمالية الترقية، والمدة المتوقعة بالأشهر، والنطاق بين أفضل حالة وأسوأ حالة، ثم راجع خطوات التعويض في المعادلة أسفل النتائج.
  5. عدّل الأوزان إن لزم من خانة الخيارات المتقدمة إذا كانت لائحة جهة العمل تخصّص وزنًا مختلفًا للأقدمية أو للأداء.

تنقّل سريع: اضغط على زر «عرض النتيجة» لتنتقل مباشرة إلى لوحة النتائج، وتُحدَّث النتيجة تلقائيًا مع كل تغيير في المدخلات.

طريقة الحساب

تقوم الحاسبة على ثلاثة عوامل أساسية تُرجَّح بحسب وزن كل عامل، ثم تُحوَّل إلى احتمالية مئوية، ومنها تُشتق المدة الزمنية. العامل الأول هو الأقدمية داخل الدرجة الحالية مقارنة بالحد الأدنى المطلوب، والثاني هو تقييم الأداء السنوي، والثالث هو موقعك من أعلى السلم الوظيفي حيث يتناقص وزن الدرجة تدريجيًا كلما اقتربت من الدرجة العليا.

تضاف مكافأة صغيرة تصل إلى 10% لمن تجاوز الحد الأدنى من سنوات الخدمة، لأن التجربة الإضافية تُعدّ مؤشرًا إضافيًا على الجاهزية. وبعد الحصول على الاحتمال تُحسب المدة المتوقعة بجمع زمن الانتظار الإلزامية قبل بلوغ الأهلية على زمن المعالجة بعد الأهلية، بحد أدنى قدره 3 أشهر، ثم يُوسَع النطاق بالهامش المحدد لعرض أفضل حالة وأسوأ حالة.

  • عامل الأقدمية: يساوي نسبة سنوات الخدمة إلى الحد الأدنى، بسقف قدره 1، ثم تُضاف المكافأة عند التجاوز.
  • عامل التقييم: مقدار ثابت لكل تقييم، والقيم الافتراضية 1.00 للممتاز و0.85 لجيد جدًا و0.70 لجيد و0.45 للمقبول.
  • عامل الدرجة: يبدأ من 1 ويُخصم منه أثر تقدّمك في السلم حتى حد أقصى قدره 10% افتراضيًا.
  • الاحتمال النهائي يُقيَّد دائمًا بين 0% و100%، فلا تظهر نتائج سالبة أو تتجاوز الحد المنطقي.

المعادلة

احتمالية الترقية % = (وزن الأقدمية × عامل الأقدمية) + (وزن التقييم × عامل التقييم) + (وزن الدرجة × عامل الدرجة)

عامل الأقدمية = الحد الأدنى من (سنوات الخدمة ÷ الحد الأدنى المطلوب، 1) + مكافأة التجاوز

مكافأة التجاوز = الحد الأقصى من ((سنوات الخدمة − الحد الأدنى) ÷ (الحد الأدنى × 2)، 1) × 10%

عامل الدرجة = 1 − (نسبة التقدّم في السلم × أثر السلم)

المدة المتوقعة بالأشهر = مدة الانتظار الإلزامية + المدة الإضافية بعد الاستحقاق

مدة الانتظار الإلزامية = أكبر قيمة بين 0 و((الحد الأدنى − سنوات الخدمة) × 12)

المدة الإضافية بعد الاستحقاق = أكبر قيمة بين 3 أشهر وتقريب(الحد الأدنى × 12 × (1 − الاحتمال ÷ 100))

النطاق = المدة المتوقعة ± أكبر قيمة بين 1 وتقريب(المدة المتوقعة × هامش عدم اليقين)

جميع الرموز أعلاه تظهر في لوحة النتائج بالتعويض الفعلي بأرقامك، فيمكنك مراجعة كل خطوة والتحقق منها يدويًا.

التعويض في المعادلة

مثال التعويض الكامل يوضّح كيف تنتقل من المدخلات إلى النتيجة النهائية، بالقيم الافتراضية للحاسبة: الدرجة 10، وسنوات خدمة 4، وتقييم جيد جدًا، وحد أدنى للأقدمية قدره 3 سنوات، وأوزان 40% و40% و20%، وأثر سلم قدره 10%، وهامش يقين قدره 15%.

  1. عامل الأقدمية = الحد الأدنى من (4 ÷ 3، 1) + الحد الأقصى من ((4 − 3) ÷ 6، 1) × 10% = 1 + 0.0167 = 1.0167 تقريبًا.
  2. نسبة التقدّم في السلم = (15 − 10) ÷ 14 = 0.36 تقريبًا، وعامل الدرجة = 1 − (0.36 × 10%) = 0.96 تقريبًا.
  3. عامل التقييم لصف «جيد جدًا» = 0.85.
  4. احتمالية الترقية = (40 × 1.0167) + (40 × 0.85) + (20 × 0.96) = 40.67 + 34 + 19.29 = 93.96، وتُقرَّب إلى 94%.
  5. مدة الانتظار الإلزامية = أكبر قيمة بين 0 و((3 − 4) × 12) = 0 شهرًا لأن الأقدمية مكتملة.
  6. المدة الإضافية بعد الاستحقاق = أكبر قيمة بين 3 وتقريب(36 × (1 − 94 ÷ 100)) = أكبر قيمة بين 3 و2 = 3 أشهر.
  7. المدة المتوقعة = 0 + 3 = 3 أشهر، والنطاق = 3 ± أكبر قيمة بين 1 وتقريب(3 × 15%) أي من 2 إلى 4 أشهر.

أمثلة عملية

المثال الأول: موظف حديث في الدرجة 12

المدخلات: الدرجة 12، وسنوات الخدمة 2، والتقييم جيد جدًا، وقيم افتراضية للأوزان والحدود.

  • عامل الأقدمية = 2 ÷ 3 = 0.6667.
  • نسبة التقدّم = (15 − 12) ÷ 14 = 0.2143، وعامل الدرجة = 1 − (0.2143 × 10%) = 0.9786.
  • احتمالية الترقية = (40 × 0.6667) + (40 × 0.85) + (20 × 0.9786) = 26.67 + 34 + 19.57 = 80.24، وتُقرَّب إلى 80%.
  • مدة الانتظار الإلزامية = (3 − 2) × 12 = 12 شهرًا، والمدة الإضافية = أكبر قيمة بين 3 وتقريب(36 × 20%) = 7 أشهر.
  • المدة المتوقعة = 19 شهرًا، والنطاق بين 16 و22 شهرًا بعد تطبيق هامش 15%.

النتيجة: احتمالية مرتفعة قدرها 80%، ومدة متوقعة 19 شهرًا. لو ارتفع الاحتمال 10 نقاط إلى 90% تهبط المدة إلى 16 شهرًا، ولو انخفض إلى 70% ترتفع إلى 23 شهرًا.

المثال الثاني: موظف أقدم في الدرجة 6

المدخلات: الدرجة 6، وسنوات الخدمة 8، والتقييم جيد جدًا، وقيم افتراضية للأوزان والحدود.

  • عامل الأقدمية = 1 + الحد الأقصى من ((8 − 3) ÷ 6، 1) × 10% = 1 + 0.0833 = 1.0833.
  • نسبة التقدّم = (15 − 6) ÷ 14 = 0.6429، وعامل الدرجة = 1 − (0.6429 × 10%) = 0.9357.
  • احتمالية الترقية = (40 × 1.0833) + (40 × 0.85) + (20 × 0.9357) = 43.33 + 34 + 18.71 = 96.04، وتُقرَّب إلى 96%.
  • مدة الانتظار الإلزامية = 0 شهرًا، والمدة الإضافية = أكبر قيمة بين 3 وتقريب(36 × 4%) = 3 أشهر.
  • المدة المتوقعة = 3 أشهر، والنطاق بين 2 و4 أشهر.

النتيجة: احتمالية مرتفعة جدًا قدرها 96%، ومدة متوقعة 3 أشهر أي في حدود إجراءات الترقية المعتادة.

المثال الثالث: موظف في بداية مساره بالدرجة 14

المدخلات: الدرجة 14، وسنوات الخدمة 0.5، والتقييم مقبول، وقيم افتراضية للأوزان والحدود.

  • عامل الأقدمية = 0.5 ÷ 3 = 0.1667.
  • نسبة التقدّم = (15 − 14) ÷ 14 = 0.0714، وعامل الدرجة = 1 − (0.0714 × 10%) = 0.9929.
  • احتمالية الترقية = (40 × 0.1667) + (40 × 0.45) + (20 × 0.9929) = 6.67 + 18 + 19.86 = 44.53، وتُقرَّب إلى 45%.
  • مدة الانتظار الإلزامية = (3 − 0.5) × 12 = 30 شهرًا، والمدة الإضافية = أكبر قيمة بين 3 وتقريب(36 × 55%) = 20 شهرًا.
  • المدة المتوقعة = 50 شهرًا، والنطاق بين 42 و58 شهرًا.

النتيجة: احتمالية منخفضة قدرها 45% ومدة متوقعة 50 شهرًا؛ ركّز على بلوغ الحد الأدنى من سنوات الخدمة وعلى رفع تقييم الأداء لأنه العامل الأسرع تغييرًا.

المثال الرابع: موظف قارب على أعلى درجة

المدخلات: الدرجة 3، وسنوات الخدمة 12، والتقييم جيد، وقيم افتراضية للأوزان والحدود.

  • عامل الأقدمية = 1 + 10% = 1.10 لأن سنوات الخدمة تتجاوز ضعف الحد الأدنى.
  • نسبة التقدّم = (15 − 3) ÷ 14 = 0.8571، وعامل الدرجة = 1 − (0.8571 × 10%) = 0.9143.
  • احتمالية الترقية = (40 × 1.10) + (40 × 0.70) + (20 × 0.9143) = 44 + 28 + 18.29 = 90.29، وتُقرَّب إلى 90%.
  • مدة الانتظار الإلزامية = 0 شهرًا، والمدة الإضافية = أكبر قيمة بين 3 وتقريب(36 × 10%) = 4 أشهر.
  • المدة المتوقعة = 4 أشهر، والنطاق بين 3 و5 أشهر.

النتيجة: احتمالية مرتفعة جدًا قدرها 90% رغم قربك من أعلى السلم، لأن الأقدمية والتقييم يبقيان قويين.

جدول المقارنة الأول: أثر تقييم الأداء على النتيجة

الحالة المرجعية في الجدول: الدرجة 12، وسنوات الخدمة 2، وحد أدنى للأقدمية قدره 3 سنوات، وأوزان 40% و40% و20%، وهامش يقين قدره 15%.

مقارنة احتمالية الترقية والمدة المتوقعة بين تقييمات الأداء الأربعة في الدرجة 12 بعد سنتين خدمة
تقييم الأداء معامل التقييم احتمالية الترقية المدة المتوقعة النطاق الزمني التقدير
ممتاز 1.00 86% 17 شهرًا 14 – 20 شهرًا مرتفعة
جيد جدًا 0.85 80% 19 شهرًا 16 – 22 شهرًا مرتفعة
جيد 0.70 74% 21 شهرًا 18 – 24 شهرًا متوسطة
مقبول 0.45 64% 25 شهرًا 21 – 29 شهرًا متوسطة

الفارق بين «ممتاز» و«مقبول» في هذه الحالة يبلغ 22 نقطة مئوية في الاحتمال و8 أشهر في المدة المتوقعة، وهو أسرع رافعة يمكنك التحكم فيها.

جدول المقارنة الثاني: أثر سنوات الخدمة في الدرجة

الحالة المرجعية في الجدول: الدرجة 12، وتقييم جيد جدًا، وحد أدنى للأقدمية قدره 3 سنوات، وأوزان 40% و40% و20%.

مقارنة احتمالية الترقية والمدة المتوقعة عند مستويات مختلفة من أقدمية الخدمة في الدرجة 12
سنوات الخدمة عامل الأقدمية احتمالية الترقية مدة الانتظار الإلزامية المدة المتوقعة النطاق الزمني
سنة واحدة 0.33 67% 24 شهرًا 36 شهرًا 31 – 41 شهرًا
سنتان 0.67 80% 12 شهرًا 19 شهرًا 16 – 22 شهرًا
3 سنوات 1.00 94% 0 شهر 3 أشهر 2 – 4 أشهر
6 سنوات 1.05 96% 0 شهر 3 أشهر 2 – 4 أشهر

بعد بلوغ الحد الأدنى من سنوات الخدمة تتوقف المدة المتوقعة عند الحد الأدنى لإجراءات الترقية، ولا تهبط إلى الصفر لأن للمعالجة زمنًا إداريًا لا يقل عن 3 أشهر.

إنفوجرافيك أوزان العوامل

أوزان العوامل الثلاثة في احتساب احتمالية الترقية
الأقدمية في الدرجة الحالية 40%
تقييم الأداء السنوي 40%
موقعك من الدرجة العليا 20%

ترتيب الشريط من اليمين إلى اليسار: الأقدمية 40%، ثم تقييم الأداء 40%، ثم موقعك من الدرجة العليا 20%. الأوزان الثلاثة مجتمعة تساوي 100% ويمكن تعديلها.

إنفوجرافيك عوامل الاحتمال

عوامل ترفع الاحتمال

  • بلوغ الحد الأدنى المطلوب من سنوات الخدمة في الدرجة الحالية.
  • تحقيق تقييم أداء سنوي من «جيد جدًا» فما فوق.
  • تجاوز الحد الأدنى بضعف مدته ليحصل على مكافأة تصل إلى 10%.
  • البقاء في الدرجة الحالية فترة كافية دون قفزات متقاربة.

عوامل تخفض الاحتمال

  • سنوات خدمة أقل من الحد الأدنى المطلوب في الدرجة الحالية.
  • تقييم أداء سنوي بمستوى «مقبول» أو «جيد».
  • الاقتراب من الدرجة العليا حيث يضيق سلم الترقية.
  • تخصيص وزن مرتفع للأقدية في لائحة جهة العمل دون بلوغه.

يُستخرج هذا الرسم من منطق الحاسبة نفسه، وتتغيّر نسب الأوزان تلقائيًا إذا عدّلتها في الخيارات المتقدمة.

أخطاء شائعة عند تقييم الترقية

  • الخلط بين مدة الخدمة الكلية ومدة الخدمة في الدرجة الحالية: الحاسبة تأخذ مدة بقائك في درجتك الحالية فقط، فمن أدخل سنوات خدمته الكلية ظنًّا أنه يخدم في الدرجة نفسها حصل على نتيجة أعلى من الواقع.
  • اعتماد تقييم واحد قديم: استخدم أحدث تقييم سنوي حصلت عليه، لأن التقييم المتأخر لا يعكس وضعك الحالي.
  • تجاهل اتجاه السلم الوظيفي: إن كانت درجتك تُعدّ الأعلى رقمًا في جهة عملك فعيّن خيار الاتجاه الصحيح في الخيارات المتقدمة، وإلا ستظهر الدرجة التالية خاطئة.
  • التعامل مع النتيجة كضمان: النسبة تقدير احتمالي لا يُلزم الجهة المختصة، ولا يُغني عن مراجعة لائحة الترقية المعتمدة.
  • إهمال الأوزان: بعض الجهات تمنح وزنًا أكبر للأداء من الأقدمية؛ عدّل الأوزان بحسب لائحتك بدل الاكتفاء بالقيم الافتراضية.
  • توقّع مدة أقصر من الحد الإداري: لا تهبط المدة المتوقعة تحت 3 أشهر لأن إجراءات الترقية تحتاج زمنًا معالجة.

الأسئلة الشائعة

ما هي حاسبة نسبة الترقية المتوقعة حسب الدرجة الوظيفية والأقدمية؟

أداة تقدير تساعد الموظف الحكومي في قطر على تقدير احتمالية ترقيته إلى الدرجة الوظيفية التالية والمدة الزمنية المتوقعة لذلك، بحسب درجته الحالية وسنوات خدمته وتقييم أداءه.

ما المدخلات الأساسية المطلوبة في الحاسبة؟

ثلاثة مدخلات أساسية: الدرجة الوظيفية الحالية، وسنوات الخدمة في الدرجة الحالية، وتقييم الأداء السنوي، إضافة إلى خيارات متقدمة لضبط الحد الأدنى للأقدمية وأوزان العوامل وهامش عدم اليقين.

كيف تُحسب احتمالية الترقية؟

يُضرب كل عامل في وزنه ثم تُجمع النواتج لتحصل على احتمالية مئوية تُقيَّد بين 0% و100%، والأوزان الافتراضية هي 40% لسنوات الخدمة و40% لتقييم الأداء السنوي و20% للدرجة الوظيفية، ويمكن تعديلها من الخيارات المتقدمة.

كيف تُحسب المدة المتوقعة للترقية؟

تُجمع مدة الانتظار الإلزامية حتى بلوغ الحد الأدنى من سنوات الخدمة على المدة الإضافية بعد الاستحقاق، بحد أدنى قدره 3 أشهر لمجرد إجراءات الترقية، ثم يُطبَّق هامش عدم يقين قدره 15% على جانبي النتيجة لتحصل على نطاق بين أفضل حالة وأسوأ حالة.

هل نتائج الحاسبة تمثل قرارًا رسميًا؟

لا، الحاسبة أداة تقدير وليست قرارًا رسميًا ولا تُلزم أي جهة حكومية، ولا تُغني عن الأنظمة والإجراءات المعتمدة لدى جهة العمل في قطر.

ما العامل الأكثر تأثيرًا في احتمالية الترقية؟

تساهم سنوات الخدمة في الدرجة الحالية وتقييم الأداء السنوي بمقدار 40% لكل منهما من احتمالية الترقية، بينما تمثل الدرجة الوظيفية 20%، ويمكن تعديل هذه الأوزان لتناسب سياسات جهة العمل.

مسرد المصطلحات

الدرجة الوظيفية
المستوى الذي يشغل فيه الموظف منتهه في السلم الوظيفي لدى جهة العمل، ويُحسب منه المستوى التالي عند الترقية.
الأقدمية
مدة الخدمة التي قضاها الموظف في درجته الحالية حتى تاريخ اليوم، وهي أحد المدخلات الأساسية في الحاسبة.
الحد الأدنى المطلوب من سنوات الخدمة
مدة بلوغ الأهلية للترقية وفق لائحة جهة العمل، وافتراضها في هذه الحاسبة 3 سنوات ويمكن تغييرها.
تقييم الأداء السنوي
تصنيف يمنحه صاحب العمل للموظف دوريًا، وتتدرّج قيمته في الحاسبة بين ممتاز وجيد جدًا وجيد ومقبول.
احتمالية الترقية
نسبة مئوية تمثّل قوة الترجيح المحسوبة من الأقدمية والتقييم وموقع الدرجة، وتُقيَّد بين 0% و100%.
المدة المتوقعة للترقية
عدد الأشهر اللازم حتى بلوغ الدرجة التالية بحسب منطق الحاسبة، بحد أدنى قدره 3 أشهر لمجرد الإجراءات.
نطاق عدم اليقين
الفترة الممتدة بين أفضل حالة وأسوأ حالة حول المدة المتوقعة، ويُشتق من هامش افتراضي قدره 15%.
نسبة التقدّم في السلم
مدى قربك من الدرجة العليا داخل السلم الوظيفي، ويُخصم من عامل الدرجة أثرٌ افتراضي قدره 10% كحد أقصى.

مواضيع ذات صلة

المصادر الرسمية

  • بوابة الخدمات الحكومية بدولة قطر: https://www.gov.qa
  • وزارة شؤون مجلس الوزراء وشؤون مجلس الشورى: الجهة المشرفة على شؤون الخدمة المدنية في الدولة، وتُعدّ لائحتها المرجع المعتمد لمسارات الترقية.
  • إدارة الموارد البشرية في جهة العمل: مرجعك المباشر لجدول الدرجات الوظيفية ومعايير التقييم السنوي داخل دائرتك.

تنبيه ثقة: لم تُدرج في هذه الصفحة أي نسبة أو معيار رسمي غير مؤكَّد؛ جميع المعاملات والأوزان مدخلات مكشوفة قابلة للتعديل، والحاسبة أداة تقدير وليست قرارًا رسميًا. تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق فارندا سمارت تولز.

الخلاصة النهائية

تمنحك هذه الحاسبة صورة رقمية واضحة عن موقعك من الدرجة الوظيفية التالية: نسبة احتمالية مبنية على ثلاثية الأقدمية والتقييم وموقع الدرجة، ومدة متوقعة بالأشهر مع نطاق يوضح الحالة الأفضل والحالة الأسوأ، وخطوات معادلة مكشوفة تتيح لك التحقق من كل رقم بنفسك. أدخل درجتك وسنوات خدمتك وتقييمك لتظهر النتيجة فورًا، ثم اضبط الأوزان بحسب لائحة جهة العمل.

الاستخدام الأمثل هو مقارنة سيناريوهات مختلفة: جرّب تغيير تقييم الأداء أو إضافة سنة خدمة لترى أثر ذلك على الاحتمال والمدة، وبذلك تعرف أي رافعة تُعطيك أكبر عائد قبل دورة الترقية القادمة.

ابدأ بتقدير مسارك الوظيفي

أدخل بياناتك في الحاسبة الآن، واحصل خلال ثوانٍ على احتمالية ترقيتك ومدتها المتوقعة، ثم شارك النتيجة أو اطبعها للاحتفاظ بها.

العودة إلى الحاسبة استكشف حاسبة معيار الرواتب حسب الوظيفة والقطاع

حاسبة نسبة الترقية المتوقعة حسب الدرجة الوظيفية والأقدمية - قطر
شارك الحاسبة مع من يحتاجها
واتساب فيسبوك X لينكدإن بينتريست يوتيوب
🧭 رحلة رواتب وموارد بشرية: أكمل رحلتك
أنجزت 0 من 4 — كل خطوة تقرّبك من قرار أوضح
  1. 1 حاسبة نسبة زيادة الراتب المتوقعة عند الترقية لدرجة أعلى - قطر جرّبها
  2. 2 حاسبة نسبة الترقية المتوقعة حسب الدرجة الوظيفية والأقدمية - قطر أنت هنا
  3. 3 حاسبة مرجعية للتفاوض على زيادة الراتب - قطر جرّبها
  4. 4 حاسبة نسبة التوفير الممكنة من أول راتب شهري - قطر جرّبها
الخطوة التالية: حاسبة مرجعية للتفاوض على زيادة الراتب - قطر ‹