الخيار الأول: فريق داخلي
التكلفة الشهرية
0 ريال
- الرواتب الأساسية
- 0 ريال
- حصة صاحب العمل
- 0 ريال
- تكاليف تشغيلية
- 0 ريال
- تكلفة الوحدة
- 0 ريال
قارن تكلفة فريق داخلي ثابت مع عقد خدمة خارجية في قطر عبر حاسبة دقيقة تُظهر النفقات الشهرية والسنوية، نقطة التعادل والتوصية المثلى.
آخر تحديث: 10 أكتوبر 2026
تقارن هذه الحاسبة تكلفة فريق داخلي ثابت بتكلفة عقد خدمة خارجية لنفس حجم العمل بالريال القطري. تُدخل عدد الأفراد والرواتب والتكاليف التشغيلية مقابل سعر وحدة العقد الخارجي، فتظهر التكلفة الشهرية والسنوية لكل خيار والفارق بينهما وسعر الوحدة عند التعادل والتوصية النهائية.
كثير من المنشآت القطرية تواجه سؤالًا واحدًايتكرر يتكرر: هل تبني فريقًا داخليًا ثابتًا ينفّذ المهمة أم توقّع عقد خدمة مع مزود خارجي يتولى تنفيذها بالكامل؟ والسؤال لا يُحسم بالتخمين، بل بمقارنة رقمية دقيقة للتكلفة الشهرية للحلين على نفس حجم العمل.
هذه الحاسبة مبنية على مبدأ التكلفة الكلية للملكية: رواتب الفريق الداخلي لا تقتصر على الأجر الأساسي، بل تشمل المساهمات التي يتحملها صاحب العمل، والتكاليف التشغيلية، ومخزون الغياب والتبديل والاحتياط. أما عقد الخدمة الخارجية فيُقاس بضرب حجم العمل في سعر الوحدة المتفق عليه. وبمقارنة الرقمين على نفس الأساس، تحصل على قرار واضح بدل التقدير.
جميع المبالغ بالريال القطري. الحقول المطلوبة معلّمة بنجمة، والحقول الاختيارية داخل قسم قابل للطي. النتائج تتحدث فور تعديل أي قيمة.
سيظهر التوصية بعد قراءة القيم.
التكلفة الشهرية
0 ريال
التكلفة الشهرية
0 ريال
الفارق الشهري
0 ريال
الفارق على المدة كاملة
0 ريال
نسبة التوفير من الخيار الأوفر
0%
سعر الوحدة عند التعادل
0 ريال
السيناريو الهجين: الفريق مع العقد
0 ريال
يمثل طول الشريط التكلفة الشهرية، والأطول هو الأعلى تكلفة. القيم بالريال القطري.
يتم تحريك الراتب وسعر الوحدة معًا بنسبة 10% في كل اتجاه، مع بقاء بقية المدخلات كما هي.
| السيناريو | فريق داخلي (ريال) | عقد خارجي (ريال) | الفارق (ريال) |
|---|
هذه التوصية مبنية على التكلفة فقط،فهو القرار النهائي قرار الوضع النهائي خيارات الجودة والمرونة والالتزام التشريعي والمخاطر التشغيلية.
تعتمد الحاسبة مبدأ التكلفة الكلية للملكية، أي أن كل خيار يُقاس بما يدفعه المنشأة فعلًا خلال الشهر لا بالرقم الظاهر في العقد أو في كشف الراتب فقط.
ما لا تقيسه الحاسبة: تكاليف الانتقال بين النظامين، ورسوم إنهاء العقد القائم، ومخاطر الجودة أو الامتثال. أضفها يدويًا إلى التكاليف التشغيلية أو اكتبها في ملاحظاتك.
التكلفة الداخلية الشهرية = (عدد الأفراد × متوسط الراتب × (1 + نسبة حصة صاحب العمل ÷ 100)) + التكاليف التشغيلية
السيناريو الهجين = التكلفة الداخلية الشهرية + تكلفة العقد على النسبة المغطاة فقط
تكلفة العقد الشهري = حجم العمل × سعر الوحدة × (نسبة التغطية ÷ 100) × (1 + نسبة الضريبة ÷ 100)
الفارق الشهري = التكلفة الداخلية الشهرية − تكلفة العقد الشهري
نسبة التوفير = (الفارق ÷ التكلفة الأعلى) × 100
سعر الوحدة عند التعادل = التكلفة الداخلية الشهرية ÷ (حجم العمل × نسبة التغطية ÷ 100)
تحققت الحاسبة من هذه المعادلات على الأمثلة الرقمية المذكورة في هذه الصفحة، وكل قيمة معروضة في قسم النتائج محسوبة من مدخلاتك مباشرة.
فريق من 8 أفراد براتب متوسط 3200 ريال للفرد، بنسبة مساهمات جهة عمل 14%، وتكاليف تشغيلية 1500 ريال شهريًا، مقابل عقد خارجي بـ 900 وحدة عمل شهريًا بسعر 26.50 ريال للوحدة.
القرار: التعاقد الخارجي أقل تكلفة بفارق واضح، بشرط أن يتضمن العقد مؤشرات جودة وزمن استجابة واضحين.
فريق من 5 أفراد براتب متوسط 4500 ريال، وتكاليف تشغيلية 2200 ريال تشمل المركبات والمعدات، مقابل عقد خارجي بـ 220 وردية شهريًا بسعر 85 ريال للوردية.
القرار: التعاقد الخارجي أوفر بفارق كبير، لكن صاحب القرار يجب أن يضيف كلفة تجهيز الموقع وتكاليف الانتقال من النظامين قبل الحسم.
نأخذ بيانات المثال الأول ونرفع سعر الوحدة في العقد الخارجي إلى 38.00 ريال للوحدة، مع بقاء حجم العمل على 900 وحدة.
القرار: عند تجاوز سعر الوحدة حاجز التعادل، يستعيد الفريق الداخلي أفضليته، خاصة إذا كانت المهمة تتطلب معرفة داخلية بتفاصيل التشغيل يصعب نقلها إلى طرف خارجي.
نأخذ بيانات المثال الأول ونضبط المدة على 24 شهرًا والزيادة السنوية على 3%.
القرار: الفارق يتراكم مع المدة، ولذلك كلما طالت مدة العقد كان ترجيح الخيار الأقل تكلفة أكثر وضوحًا. لكن راقب أي بند في العقد يشترط مراجعة السعر سنويًا.
الجدول أدناه يجمع الفروق التي لا تظهر في الأرقام وحدها، وهو ضروري لأن القرار بين الخيارين لا يُحسم بالتكلفة فقط.
| المعيار | فريق داخلي | عقد خدمة خارجية |
|---|---|---|
| طبيعة التكلفة | تكلفة ثابتة شهرية لا تتغير بتغير حجم العمل | تكلفة متغيرة تتبع حجم العمل الفعلي |
| أثر انخفاض النشاط | تكلفة ثابتة كاملة على منشأة أقل عملًا | تنخفض التكلفة مع انخفاض الحجم |
| أثر زيادة النشاط | يحتاج توظيفًا إضافيًا ومدة إعداد | يمكن زيادة الحجم بطلب تعديل على العقد |
| زمن التأسيس | عبر إجراءات التوظيف وإصدار التراخيص وفترة التجربة | عبر توقيع العقد بعد استكمال المتطلبات التعاقدية |
| مسؤولية تغطية الغياب | على المنشأة أن تغطي الغياب ببدلاء أو بتأخير الخدمة | على المزود وفق بنود ضمان الخدمة في العقد |
| ملكية الأدوات والمعدات | على المنشأة شراء وصيانة المخزون | على المزود عادة ضمن سعر الوحدة |
| الإشراف والرقابة | إشراف مباشر من الإدارة ويمكن ضبط المستوى | إشراف عبر تقارير ومؤشرات أداء تعاقدية |
| الخبرة والمعرفة بالعمليات | معرفة تراكمية بالموقعتفاصيله التشغيلية | معرفة إجرائية عامة قابلة للنقل عبر العقد |
| استمرارية الخدمة | مرتبطة بوظيفة دائمة داخل المنشأة | مرتبطة بمدد التجديد والتفاوض على الأسعار |
| مخاطر المبالغة | التزامات قانونية تجاه العمالة تبقى قائمة بعد انتهاء المشروع | التزام تعاقدي محدود بمدد العقد |
| سهولة التعديل | تعديله يحتاج تغييرات في جدول العمل وهيكل الفريق | تعديل يتم عبر بند التسعير في العقد |
| السرية والبيانات | البيانات داخل المنشأة مباشرة | تحتاج اتفاقية سرية وتحديد صلاحيات الوصول |
| التوسع إلى مواقع أخرى | يتطلب توظيفًا جديدًا في كل موقع | أسهل عبر توسعة نطاق العقد |
| الوقت الذي يستهلكه | يستهلك وقت الإدارة في المتابعة اليومية | يحرر الإدارة للتركيز على الأعمال الأساسية |
| أنسب لـ | الأنشطة الحساسة التي تحتاج معرفة موقعية | الخدمات ذات الحجم المتقلب والمحددة بمعيار واضح |
الجدول مبني على القيم الافتراضية في الحاسبة، ويظهر كيف يتراكم الفارق كلما طالت المدة. أي تعديل على المدخلات يغيّر هذه القيم في قسم النتائج أعلى الصفحة.
| الأفق الزمني | فريق داخلي (ريال) | عقد خارجي (ريال) | الفارق (ريال) | الخيار الأوفر |
|---|---|---|---|---|
| شهر واحد | 30684 | 23850 | 6834 | عقد خارجي |
| 12 شهرًا بدون زيادة | 368208 | 286200 | 82008 | عقد خارجي |
| 24 شهرًا بدون زيادة | 736416 | 572400 | 164016 | عقد خارجي |
| 24 شهرًا بزيادة سنوية 3% | 747462.24 | 580986 | 166476.24 | عقد خارجي |
قرأت الفارق في كل صف على أنه: تكلفة الفريق الداخلي ناقص تكلفة العقد الخارجي. القيم الموجبة تعني أن العقد الخارجي أقل تكلفة.
الفارق بين الخيارين لا ينشأ من الراتب وحده، بل من مجموع ما يدفعه المنشأة. الرسم التالي يفكك التكلفة الشهرية لكل خيار إلى مكوناتها على بيانات المثال الافتراضي.
سعر الوحدة عند التعادل هو الرقم الذي يفصل بين عالمين: أقل منه يكون العقد الخارجي أقل تكلفة، وأعلى منه يستعيد الفريق الداخلي أفضليته. الرسم أدناه يوضح هذا الحد على بيانات المثال الافتراضي.
الفريق الداخلي تكلفة ثابتة تُدفع كاملة كل شهر سواء زاد العمل أو نقص، أما عقد الخدمة الخارجية فتكلفة متغيرة تتحرك مع حجم العمل. لذلك يكون العقد الخارجي أوفر عادة في الأنشطة ذات الحجم المتقلب، بينما يكون الفريق الداخلي أكثر ملاءمة للعمل الثابت والحساس.
تنص المادة 11 من قانون التأمينات الاجتماعية رقم 1 لسنة 2022 على أن الاشتراكات تُسدد بنسبة 21% من راتب حساب الاشتراك، منها 7% تُستقطع من المؤمن عليه و14% تسددها جهة العمل، على أن لا يتجاوز راتب حساب الاشتراك 100,000 ريال شهريًا. وقد تُحمّل الخزانة العامة جزءًا من حصة جهة العمل في القطاع الخاص بقرار من مجلس الوزراء، لذا راجع الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية قبل تثبيت النسبة.
لا تطبق دولة قطر ضريبة القيمة المضافة حتى تاريخ آخر تحديث لهذه الصفحة، فالقوانين المعلنة من الهيئة العامة للضرائب تخص قانون ضريبة الدخل وقانون الضريبة الانتقائية واتفاقية ضريبة القيمة المضافة الموحدة لدول مجلس التعاون فقط. لذلك تركت الحقل على صفر، وأدخل النسبة إن وجدت في حالتك.
سعر الوحدة عند التعادل هو إجمالي تكلفة الفريق الداخلي مقسومًا على حجم العمل، وهو أعلى سعر تقبله للعقد الخارجي دون أن يصبح الفريق الداخلي أوفر. في المثال الافتراضي قيمته 34.09 ريال للوحدة، أي أن أي عرض أعلى منه يقلب الأفضلية إلى الفريق الداخلي.
لا. المقارنة المالية تحدد الخيار الأقل تكلفة، أما القرار النهائي فيوازن أيضًا الجودة والمرونة والالتزام بالنص التعاقدي ومخاطر الامتثال وحفظ السرية. استخدم الجدول الأول في الصفحة لمقارنة هذه الجوانب قبل الحسم.
من أبرزها كلفة توظيف فريق جديد، وفسخ عقد قائم، ومكافأة نهاية الخدمة المستحقة للعاملين عند إنهاء الخدمة، وتكاليف تجهيز الموقع، ومخاطر تأخر التسليم. أضف ما ينطبق منها إلى حقل التكاليف التشغيلية لتدخل في الحساب مباشرة.
هذه الحاسبات المنشورة على المنصة تكمّل قرارك، وكلها متاحة بالدولة نفسها وبنفس العملة.
استُخدمت هذه المصادر للتحقق من النسب القانونية والوضع الضريبي، وكلها جهات حكومية أو بوابات تشريعية رسمية لدولة قطر.
ملاحظة على التوثيق: النسبة العامة مفادها أن حصة صاحب العمل 14% وحصة العامل 7% بإجمالي 21% من راتب حساب الاشتراك، على أن لا يتجاوز راتب حساب الاشتراك 100,000 ريال شهريًا. وقد ينص قرار من مجلس الوزراء على تحمل الخزانة العامة جزءًا من حصة جهة العمل في القطاع الخاص، لذلك يجب تثبيت النسبة الفعلية من الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية أو من مكتب حسابكم المعتمد. ولم تُضف في هذه الصفحة أي نسبة أو سعر أو رسم غير موثق بمصدر.
القرار بين الفريق الداخلي وعقد الخدمة الخارجية في قطر لا يحتاج إلى تقدير، بل إلى مقارنة على أساس واحد: حجم العمل نفسه، والمدة نفسها، والعملة نفسها. وقد بينت الأمثلة في هذه الصفحة أن الفارق قد يميل إلى أحد الخيارين أو ينقلب بتغيّر سعر الوحدة أو عدد الأفراد فقط.
ابدأ الآن بتدخل بياناتك الحقيقية، وراجع الفارق على المدة التي تناسب مشروعك، ثم استخدم سعر التعادل كمرجع في أي مفاوضات على سعر العقد، واحتفظ بنسخة من النتيجة في ملفك
عد إلى أعلى الصفحة، أدخل أرقام منشأتك، واحصل على التوصية في أقل من دقيقة. احفظ رابط النتيجة لتعود إليها لاحقًا أو شاركها مع صاحب القرار.