💼 حاسبة مقارنة التعاقد مع مزود خارجي مقابل الفريق الداخلي - قطر

قارن تكلفة فريق داخلي ثابت مع عقد خدمة خارجية في قطر عبر حاسبة دقيقة تُظهر النفقات الشهرية والسنوية، نقطة التعادل والتوصية المثلى.

آخر تحديث: 10 أكتوبر 2026

ملخص سريع

تقارن هذه الحاسبة تكلفة فريق داخلي ثابت بتكلفة عقد خدمة خارجية لنفس حجم العمل بالريال القطري. تُدخل عدد الأفراد والرواتب والتكاليف التشغيلية مقابل سعر وحدة العقد الخارجي، فتظهر التكلفة الشهرية والسنوية لكل خيار والفارق بينهما وسعر الوحدة عند التعادل والتوصية النهائية.

حاسبة مقارنة الاستعانة بمصادر خارجية مقابل التوظيف الداخلي في قطر

كثير من المنشآت القطرية تواجه سؤالًا واحدًايتكرر يتكرر: هل تبني فريقًا داخليًا ثابتًا ينفّذ المهمة أم توقّع عقد خدمة مع مزود خارجي يتولى تنفيذها بالكامل؟ والسؤال لا يُحسم بالتخمين، بل بمقارنة رقمية دقيقة للتكلفة الشهرية للحلين على نفس حجم العمل.

هذه الحاسبة مبنية على مبدأ التكلفة الكلية للملكية: رواتب الفريق الداخلي لا تقتصر على الأجر الأساسي، بل تشمل المساهمات التي يتحملها صاحب العمل، والتكاليف التشغيلية، ومخزون الغياب والتبديل والاحتياط. أما عقد الخدمة الخارجية فيُقاس بضرب حجم العمل في سعر الوحدة المتفق عليه. وبمقارنة الرقمين على نفس الأساس، تحصل على قرار واضح بدل التقدير.

الحاسبة: أدخل بيانات الخيارين

جميع المبالغ بالريال القطري. الحقول المطلوبة معلّمة بنجمة، والحقول الاختيارية داخل قسم قابل للطي. النتائج تتحدث فور تعديل أي قيمة.

الفريق الداخلي (الخيار الأول)

عدد الأفراد الذين وظّفتهم على البنية الأساسية للمهمة، سواء كانوا قطريين أو وافدين.

الأجر الأساسي للفرد الواحد شهريًا قبل المساهمات. أدخل متوسطًا واقعيًا لفريقك.

اشتراكات التأمينات الاجتماعية التي يسددها صاحب العمل. النص القانوني: حصة جهة العمل 14% من راتب حساب الاشتراك (المادة 11 من قانون التأمينات الاجتماعية رقم 1 لسنة 2022)، وقد تسدد الخزانة العامة جزءًا منها في القطاع الخاص بقرار من مجلس الوزراء. عدّل النسبة وفق ما تحدده الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية لوضع منشأتك.

ما يضاف إلى الرواتب شهريًا: مستلزمات وتجهيزات، ملابس ووسائل حماية، نقل، وقت إداري للإشراف، صيانة، ورخص أو اشتراكات.

عقد الخدمة الخارجية (الخيار الثاني)

الوحدة هي وحدة القياس التي تعاقد عليها: زيارة، وردية، مهمة، أو عدد من المهام في الشهر. اختر وحدة واحدة والتزم بها في الخيارين.

ما يتقاضاه المزود عن كل وحدة عمل، شاملًا السائقين والمعدات والإشراف على جودته.

اكتب 100 للمقارنة الصريحة بين الخيارين على العمل كله. أقل من 100 يعني أن العقد يغطي هذه النسبة فقط، وستعرض الحاسبة إضافة إلى ذلك كلفة سيناريو هجين: الفريق الداخلي بكامل تكلفته مع العقد في آن واحد.

إعدادات التحليل

مدى المشروع أو العقد. 12 شهرًا هو المدى الأنسب لقرار سنوي طبيعي.

نسبة النمو السنوي التقديري للرواتب وسعر الوحدة. تُطبق على السنة الثانية فصاعدًا. اتركها صفرًا لحساب ثابت.

الافتراضي صفر لأن دولة قطر لا تطبّق ضريبة القيمة المضافة حتى الآن؛ والهيئة العامة للضرائب تذكر في قوانينها قانون ضريبة الدخل وقانون الضريبة الانتقائية واتفاقية ضريبة القيمة المضافة الموحدة لدول مجلس التعاون فقط. ضع النسبة التي تطبقها في حالتك إن وجدت.

النتائج والمقارنة

الفريق الداخلي أوفر

سيظهر التوصية بعد قراءة القيم.

الخيار الأول: فريق داخلي

التكلفة الشهرية

0 ريال

الرواتب الأساسية
0 ريال
حصة صاحب العمل
0 ريال
تكاليف تشغيلية
0 ريال
تكلفة الوحدة
0 ريال

الخيار الثاني: عقد خدمة خارجية

التكلفة الشهرية

0 ريال

عدد الوحدات المشمولة
0 وحدة
سعر الوحدة
0 ريال
تكلفة الوحدة
0 ريال
إجمالي المدة
0 ريال

الفارق الشهري

0 ريال

الفارق على المدة كاملة

0 ريال

نسبة التوفير من الخيار الأوفر

0%

سعر الوحدة عند التعادل

0 ريال

السيناريو الهجين: الفريق مع العقد

0 ريال

مقارنة بصرية للتكلفة الشهرية

فريق داخلي 0
عقد خارجي 0

يمثل طول الشريط التكلفة الشهرية، والأطول هو الأعلى تكلفة. القيم بالريال القطري.

خطوات الحساب بالأرقام

  1. الرواتب الأساسية للفريق الداخلي: 0 ريال.
  2. حصة صاحب العمل: 0 ريال.
  3. إجمالي الفريق الداخلي شهريًا: 0 ريال.
  4. إضافة التكاليف التشغيلية: 0 ريال شهريًا.
  5. تكلفة العقد الخارجي لنفس حجم العمل: 0 ريال شهريًا.
  6. الفارق الشهري لصالح الخيار الأوفر: 0 ريال.
  7. إجمالي التكلفة على المدة المحددة: 0 ريال للفريق الداخلي مقابل 0 ريال للعقد الخارجي.

المعادلة مطبقة على أرقامك

تحليل الحساسية: تغير 10% صعودًا وهبوطًا

يتم تحريك الراتب وسعر الوحدة معًا بنسبة 10% في كل اتجاه، مع بقاء بقية المدخلات كما هي.

نتيجة المقارنة عند خفض أو تثبيت أو رفع التكاليف بنسبة 10%
السيناريوفريق داخلي (ريال)عقد خارجي (ريال)الفارق (ريال)

تفسير النتيجة والتوصية

    هذه التوصية مبنية على التكلفة فقط،فهو القرار النهائي قرار الوضع النهائي خيارات الجودة والمرونة والالتزام التشريعي والمخاطر التشغيلية.

    كيف تستخدم الحاسبة خطوة بخطوة

    1. في مجموعة الفريق الداخلي: أدخل عدد الأفراد، ومتوسط الراتب الشهري للفرد، ونسبة المساهمات التي تتحملها كجهة عمل، ثم التكاليف التشغيلية الشهرية.
    2. في مجموعة عقد الخدمة الخارجية: حدد وحدة قياس واحدة للعمل (زيارة أو وردية أو مهمة)، ثم أدخل حجم العمل الشهري في تلك الوحدة وسعر الوحدة المتفق عليه، ونسبة التغطية.
    3. اضبط مدة التحليل بالاشهر، والزيادة السنوية للتكاليف، ونسبة ضريبة القيمة المضافة إن وجدت في حالتك.
    4. اقرأ النتيجة الأساسية والفارق الشهري ونسبة التوفير، ثم راجع سعر الوحدة عند التعادل: هو سقف السعر الذي تقبله للعقد الخارجي قبل أن يصبح الفريق الداخلي أوفر.
    5. راجع تحليل الحساسية للتأكد من أن الفارق لا ينقلب عند تحريك الأرقام بنسبة 10% صعودًا وهبوطًا.
    6. انسخ رابط النتيجة أو ملخصها، أو اطبع الصفحة لحفظها في ملف.

    منهجية الحساب المعتمدة

    تعتمد الحاسبة مبدأ التكلفة الكلية للملكية، أي أن كل خيار يُقاس بما يدفعه المنشأة فعلًا خلال الشهر لا بالرقم الظاهر في العقد أو في كشف الراتب فقط.

    • تكلفة الفريق الداخلي = (عدد الأفراد × متوسط الراتب) مضافًا إليه حصة صاحب العمل من المساهمات، مضافًا إليه التكاليف التشغيلية الشهرية، وتغطي هذه الكلفة حجم العمل كله.
    • تكلفة العقد الخارجي = (حجم العمل في الشهر × سعر الوحدة) مضروبًا في نسبة التغطية، ومضافًا إليه الضريبة إن انطبقت.
    • الفارق = تكلفة الفريق الداخلي ناقص تكلفة العقد الخارجي. إذا كان موجبًا فالفريق الداخلي أغلى.
    • نسبة التوفير = الفارق مقسومًا على تكلفة الخيار الأعلى، والنسبة معبرة عن الكمية كنسبة مئوية من التكلفة المرجعية.
    • سعر الوحدة عند التعادل = إجمالي تكلفة الفريق الداخلي مقسومًا على عدد الوحدات التي يغطيها العقد، لأنه السعر الذي يجعل التكلفتين متساويتين.
    • الزيادة السنوية تُطبق على السنة الثانية فصاعدًا بمعامل قدره (1 + النسبة) على تكلفة الفريق الداخلي وتكلفة العقد الخارجي معًا، حتى لا يتشوّه المقارنة.

    ما لا تقيسه الحاسبة: تكاليف الانتقال بين النظامين، ورسوم إنهاء العقد القائم، ومخاطر الجودة أو الامتثال. أضفها يدويًا إلى التكاليف التشغيلية أو اكتبها في ملاحظاتك.

    المعادلات المستخدمة

    التكلفة الداخلية الشهرية = (عدد الأفراد × متوسط الراتب × (1 + نسبة حصة صاحب العمل ÷ 100)) + التكاليف التشغيلية

    السيناريو الهجين = التكلفة الداخلية الشهرية + تكلفة العقد على النسبة المغطاة فقط

    تكلفة العقد الشهري = حجم العمل × سعر الوحدة × (نسبة التغطية ÷ 100) × (1 + نسبة الضريبة ÷ 100)

    الفارق الشهري = التكلفة الداخلية الشهرية − تكلفة العقد الشهري

    نسبة التوفير = (الفارق ÷ التكلفة الأعلى) × 100

    سعر الوحدة عند التعادل = التكلفة الداخلية الشهرية ÷ (حجم العمل × نسبة التغطية ÷ 100)

    تحققت الحاسبة من هذه المعادلات على الأمثلة الرقمية المذكورة في هذه الصفحة، وكل قيمة معروضة في قسم النتائج محسوبة من مدخلاتك مباشرة.

    أمثلة عملية من السوق القطري

    المثال الأول: خدمة صيانة ونظافة لواحد من مجمعات المكاتب في الدوحة

    فريق من 8 أفراد براتب متوسط 3200 ريال للفرد، بنسبة مساهمات جهة عمل 14%، وتكاليف تشغيلية 1500 ريال شهريًا، مقابل عقد خارجي بـ 900 وحدة عمل شهريًا بسعر 26.50 ريال للوحدة.

    • تكلفة الفريق الداخلي: 30684 ريال شهريًا.
    • تكلفة العقد الخارجي: 23850 ريال شهريًا.
    • الفارق لصالح العقد الخارجي: 6834 ريال شهريًا، أي 82008 ريال سنويًا.
    • نسبة التوفير من تكلفة الفريق الداخلي: 22.3%، وتكلفة الوحدة الداخلية 34.09 ريال.

    القرار: التعاقد الخارجي أقل تكلفة بفارق واضح، بشرط أن يتضمن العقد مؤشرات جودة وزمن استجابة واضحين.

    المثال الثاني: خدمة إشعار ومراقبة لمقر إداري بحجم عمل غير منتظم

    فريق من 5 أفراد براتب متوسط 4500 ريال، وتكاليف تشغيلية 2200 ريال تشمل المركبات والمعدات، مقابل عقد خارجي بـ 220 وردية شهريًا بسعر 85 ريال للوردية.

    • تكلفة الفريق الداخلي: 27850 ريال شهريًا.
    • تكلفة العقد الخارجي: 18700 ريال شهريًا.
    • الفارق لصالح العقد الخارجي: 9150 ريال شهريًا، أي 109800 ريال سنويًا.
    • نسبة التوفير: 32.9%، وتكلفة الوحدة الداخلية 126.59 ريال.

    القرار: التعاقد الخارجي أوفر بفارق كبير، لكن صاحب القرار يجب أن يضيف كلفة تجهيز الموقع وتكاليف الانتقال من النظامين قبل الحسم.

    المثال الثالث: الحالة التي يصبح فيها الفريق الداخلي أوفر

    نأخذ بيانات المثال الأول ونرفع سعر الوحدة في العقد الخارجي إلى 38.00 ريال للوحدة، مع بقاء حجم العمل على 900 وحدة.

    • تكلفة الفريق الداخلي: 30684 ريال شهريًا.
    • تكلفة العقد الخارجي: 34200 ريال شهريًا.
    • الفارق لصالح الفريق الداخلي: 3516 ريال شهريًا، أي 42192 ريال سنويًا.
    • سعر الوحدة عند التعادل 34.09 ريال: أي أن أي سعر وحدة أعلى منه يجعل الفريق الداخلي أوفر.

    القرار: عند تجاوز سعر الوحدة حاجز التعادل، يستعيد الفريق الداخلي أفضليته، خاصة إذا كانت المهمة تتطلب معرفة داخلية بتفاصيل التشغيل يصعب نقلها إلى طرف خارجي.

    المثال الرابع: التحليل على 24 شهرًا مع زيادة سنوية 3%

    نأخذ بيانات المثال الأول ونضبط المدة على 24 شهرًا والزيادة السنوية على 3%.

    • إجمالي تكلفة الفريق الداخلي على المدة: 747462.24 ريال.
    • إجمالي تكلفة العقد الخارجي على المدة: 580986 ريال.
    • الفارق الإجمالي: 166476.24 ريال.
    • لو كانت الزيادة صفرًا لكان الإجمالي 736416 ريال مقابل 572400 ريال، بفارق 164016 ريال.

    القرار: الفارق يتراكم مع المدة، ولذلك كلما طالت مدة العقد كان ترجيح الخيار الأقل تكلفة أكثر وضوحًا. لكن راقب أي بند في العقد يشترط مراجعة السعر سنويًا.

    الجدول الأول: مقارنة شاملة بين الخيارين

    الجدول أدناه يجمع الفروق التي لا تظهر في الأرقام وحدها، وهو ضروري لأن القرار بين الخيارين لا يُحسم بالتكلفة فقط.

    مقارنة تفصيلية بين الفريق الداخلي وعقد الخدمة الخارجية في خمسة عشر معيارًا
    المعيار فريق داخلي عقد خدمة خارجية
    طبيعة التكلفةتكلفة ثابتة شهرية لا تتغير بتغير حجم العملتكلفة متغيرة تتبع حجم العمل الفعلي
    أثر انخفاض النشاطتكلفة ثابتة كاملة على منشأة أقل عملًاتنخفض التكلفة مع انخفاض الحجم
    أثر زيادة النشاطيحتاج توظيفًا إضافيًا ومدة إعداديمكن زيادة الحجم بطلب تعديل على العقد
    زمن التأسيسعبر إجراءات التوظيف وإصدار التراخيص وفترة التجربةعبر توقيع العقد بعد استكمال المتطلبات التعاقدية
    مسؤولية تغطية الغيابعلى المنشأة أن تغطي الغياب ببدلاء أو بتأخير الخدمةعلى المزود وفق بنود ضمان الخدمة في العقد
    ملكية الأدوات والمعداتعلى المنشأة شراء وصيانة المخزونعلى المزود عادة ضمن سعر الوحدة
    الإشراف والرقابةإشراف مباشر من الإدارة ويمكن ضبط المستوىإشراف عبر تقارير ومؤشرات أداء تعاقدية
    الخبرة والمعرفة بالعملياتمعرفة تراكمية بالموقعتفاصيله التشغيليةمعرفة إجرائية عامة قابلة للنقل عبر العقد
    استمرارية الخدمةمرتبطة بوظيفة دائمة داخل المنشأةمرتبطة بمدد التجديد والتفاوض على الأسعار
    مخاطر المبالغةالتزامات قانونية تجاه العمالة تبقى قائمة بعد انتهاء المشروعالتزام تعاقدي محدود بمدد العقد
    سهولة التعديلتعديله يحتاج تغييرات في جدول العمل وهيكل الفريقتعديل يتم عبر بند التسعير في العقد
    السرية والبياناتالبيانات داخل المنشأة مباشرةتحتاج اتفاقية سرية وتحديد صلاحيات الوصول
    التوسع إلى مواقع أخرىيتطلب توظيفًا جديدًا في كل موقعأسهل عبر توسعة نطاق العقد
    الوقت الذي يستهلكهيستهلك وقت الإدارة في المتابعة اليوميةيحرر الإدارة للتركيز على الأعمال الأساسية
    أنسب لـالأنشطة الحساسة التي تحتاج معرفة موقعيةالخدمات ذات الحجم المتقلب والمحددة بمعيار واضح

    الجدول الثاني: الأثر المالي عبر أربعة آفاق زمنية

    الجدول مبني على القيم الافتراضية في الحاسبة، ويظهر كيف يتراكم الفارق كلما طالت المدة. أي تعديل على المدخلات يغيّر هذه القيم في قسم النتائج أعلى الصفحة.

    تكلفة الفريق الداخلي مقابل تكلفة العقد الخارجي عبر أربعة آفاق زمنية بالريال القطري
    الأفق الزمني فريق داخلي (ريال) عقد خارجي (ريال) الفارق (ريال) الخيار الأوفر
    شهر واحد30684238506834عقد خارجي
    12 شهرًا بدون زيادة36820828620082008عقد خارجي
    24 شهرًا بدون زيادة736416572400164016عقد خارجي
    24 شهرًا بزيادة سنوية 3%747462.24580986166476.24عقد خارجي

    قرأت الفارق في كل صف على أنه: تكلفة الفريق الداخلي ناقص تكلفة العقد الخارجي. القيم الموجبة تعني أن العقد الخارجي أقل تكلفة.

    الإنفوجرافيك الأول: من أين تأتي تكلفة كل خيار

    الفارق بين الخيارين لا ينشأ من الراتب وحده، بل من مجموع ما يدفعه المنشأة. الرسم التالي يفكك التكلفة الشهرية لكل خيار إلى مكوناتها على بيانات المثال الافتراضي.

    تكلفة الفريق الداخلي 30684 ريال تتوزع على رواتب 25600 ريال وحصة صاحب العمل 3584 ريال وتكاليف تشغيلية 1500 ريال، بينما تكلفة العقد الخارجي 23850 ريال، بفارق 6834 ريال شهريًا لصالح العقد الخارجي. تفكيك التكلفة الشهرية بالريال القطري فريق داخلي 30684 ريال عقد خارجي 23850 ريال الفارق 6834 ريال شهريًا لصالح العقد الخارجي رواتب 25600 حصة صاحب العمل 3584 تشغيلية 1500
    مكونات التكلفة الشهرية للفريق الداخلي، ومقابلها تكلفة العقد الخارجي لنفس حجم العمل.

    الإنفوجرافيك الثاني: أين يقع سعر التعادل؟

    سعر الوحدة عند التعادل هو الرقم الذي يفصل بين عالمين: أقل منه يكون العقد الخارجي أقل تكلفة، وأعلى منه يستعيد الفريق الداخلي أفضليته. الرسم أدناه يوضح هذا الحد على بيانات المثال الافتراضي.

    سعر التعادل 34.09 ريال للوحدة. عند السعر الحالي 26.50 ريال يكون العقد الخارجي أقل تكلفة بمقدار 6834 ريال شهريًا، أما إذا تجاوز السعر 34.09 ريال فإن الفريق الداخلي يصبح أقل تكلفة. سعر وحدة عقد الخدمة الخارجية بالريال القطري العقد الخارجي أقل تكلفة الفريق الداخلي أقل تكلفة صفر 15 30 50 ريال سعر التعادل 34.09 ريال السعر الحالي 26.50 ريال الفارق الحالي 6834 ريال شهريًا لصالح العقد الخارجي
    الحد الفاصل بين الخيارين دالة على تكلفة الفريق الداخلي مقسومة على حجم العمل، ويتغير بتغير الرواتب والتكاليف التشغيلية.

    أخطاء شائعة في المقارنة

    1. مقارنة الراتب بالفاتورة فقط. الراتب ليس تكلفة الفريق، فإضافة حصة صاحب العمل والتكاليف التشغيلية ترفع التكلفة الحقيقية.
    2. تجاهل تكلفة الانتقال. توظيف فريق جديد أو إنهاء عقد قائم له كلفة لا تظهر في أي من المدخلات، أضفها إلى التكاليف التشغيلية.
    3. اختيار وحدات قياس مختلفة. المقارنة العادلة تشترط وحدة واحدة للعمل، فلا تقارن سعر زيارة بسعر وردية.
    4. إسقاط الفروق على السنة كاملة. لو كانت الزيادة صفرًا لكان الفارق على 24 شهرًا 164016 ريال، ويرتفع إلى 166476.24 ريال مع زيادة سنوية 3%.
    5. الاكتفاء بسعر الوحدة. السعر المنخفض للوحدة قد تعوضه رسوم إدارية أو بند مراجعة سنوية أو تكاليف لا تغطيها الوحدات.
    6. تجاهل المرونة. العقد الخارجي الأنسب للحجم المتقلب، والفريق الداخلي الأنسب للعمل الثابت.
    7. الخلط بين تكلفة الشهر وتكلفة السنة. الفارق الشهري 6834 ريال يعني 82008 ريال سنويًا، وهذا يغيّر حجم القرار تمامًا.
    8. إهمال بند مراجعة السعر. العقد متعدد السنوات غالبًا يتضمن مراجعة سنوية، فعندها لا يبقى الفارق ثابتًا.

    الأسئلة الشائعة

    ما الفرق بين الفريق الداخلي وعقد الخدمة الخارجية من حيث طبيعة التكلفة؟

    الفريق الداخلي تكلفة ثابتة تُدفع كاملة كل شهر سواء زاد العمل أو نقص، أما عقد الخدمة الخارجية فتكلفة متغيرة تتحرك مع حجم العمل. لذلك يكون العقد الخارجي أوفر عادة في الأنشطة ذات الحجم المتقلب، بينما يكون الفريق الداخلي أكثر ملاءمة للعمل الثابت والحساس.

    ما النسبة الرسمية التي يسددها صاحب العمل في التأمينات الاجتماعية في قطر؟

    تنص المادة 11 من قانون التأمينات الاجتماعية رقم 1 لسنة 2022 على أن الاشتراكات تُسدد بنسبة 21% من راتب حساب الاشتراك، منها 7% تُستقطع من المؤمن عليه و14% تسددها جهة العمل، على أن لا يتجاوز راتب حساب الاشتراك 100,000 ريال شهريًا. وقد تُحمّل الخزانة العامة جزءًا من حصة جهة العمل في القطاع الخاص بقرار من مجلس الوزراء، لذا راجع الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية قبل تثبيت النسبة.

    هل تطبق قطر ضريبة القيمة المضافة اليوم، وهل تدخل في هذه المقارنة؟

    لا تطبق دولة قطر ضريبة القيمة المضافة حتى تاريخ آخر تحديث لهذه الصفحة، فالقوانين المعلنة من الهيئة العامة للضرائب تخص قانون ضريبة الدخل وقانون الضريبة الانتقائية واتفاقية ضريبة القيمة المضافة الموحدة لدول مجلس التعاون فقط. لذلك تركت الحقل على صفر، وأدخل النسبة إن وجدت في حالتك.

    ما هو سعر الوحدة عند التعادل وكيف أستفيد منه في التفاوض؟

    سعر الوحدة عند التعادل هو إجمالي تكلفة الفريق الداخلي مقسومًا على حجم العمل، وهو أعلى سعر تقبله للعقد الخارجي دون أن يصبح الفريق الداخلي أوفر. في المثال الافتراضي قيمته 34.09 ريال للوحدة، أي أن أي عرض أعلى منه يقلب الأفضلية إلى الفريق الداخلي.

    هل تكفي المقارنة المالية وحدها لاتخاذ القرار النهائي؟

    لا. المقارنة المالية تحدد الخيار الأقل تكلفة، أما القرار النهائي فيوازن أيضًا الجودة والمرونة والالتزام بالنص التعاقدي ومخاطر الامتثال وحفظ السرية. استخدم الجدول الأول في الصفحة لمقارنة هذه الجوانب قبل الحسم.

    ما التكاليف الخفية التي قد أغفلها الحاسبة؟

    من أبرزها كلفة توظيف فريق جديد، وفسخ عقد قائم، ومكافأة نهاية الخدمة المستحقة للعاملين عند إنهاء الخدمة، وتكاليف تجهيز الموقع، ومخاطر تأخر التسليم. أضف ما ينطبق منها إلى حقل التكاليف التشغيلية لتدخل في الحساب مباشرة.

    مصطلحات مهمة

    وحدة العمل
    وحدة القياس التي يتفق عليها الطرفان لحساب حجم العمل: زيارة، وردية، مهمة، أو عدد من المهام في الشهر. شرط المقارنة العادل هو استخدام الوحدة نفسها في الخيارين.
    الفريق الداخلي
    الأفراد الموظفون في المنشأة رسميًا على البنية الأساسية للمهمة، وتُحتسب كلفتهم من الرواتب والمساهمات والتكاليف التشغيلية.
    عقد الخدمة الخارجية
    اتفاق تعاقدي مع مزود يتولى تنفيذ العمل مقابل سعر لكل وحدة عمل، وتكون كلفته متغيرة بقدر حجم العمل المنفذ.
    حصة صاحب العمل
    المساهمات التي يسددها صاحب العمل عن العاملين لديه وفق نظام التأمينات الاجتماعية، وتُضاف إلى أجر العامل لتكوين التكلفة الحقيقية للوظيفة.
    راتب حساب الاشتراك
    الأجر الأساسي مضافًا إليه العلاوة وبدل السكن، وتُحسب عليه اشتراكات التأمينات الاجتماعية، مع حد أقصى قدره 100,000 ريال شهريًا.
    سعر التعادل
    سعر الوحدة الذي تتساوى عنده تكلفة الخيارين تمامًا، ويكون فاصلًا عمليًا في التفاوض على سعر عقد الخدمة الخارجية.
    التكلفة الثابتة
    كلفة لا تتغير بتغير حجم العمل، مثل رواتب الفريق الداخلي، وتبقى قائمة حتى في الشهور منخفضة النشاط.
    التكلفة المتغيرة
    كلفة تتحرك مع حجم العمل، مثل فاتورة عقد الخدمة الخارجية المقاسة على عدد الوحدات المنفذة.

    مواضيع ذات صلة

    هذه الحاسبات المنشورة على المنصة تكمّل قرارك، وكلها متاحة بالدولة نفسها وبنفس العملة.

    المصادر الرسمية المعتمدة

    استُخدمت هذه المصادر للتحقق من النسب القانونية والوضع الضريبي، وكلها جهات حكومية أو بوابات تشريعية رسمية لدولة قطر.

    1. الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية — الجهة المكلفة بتطبيق قانون التأمينات الاجتماعية رقم 1 لسنة 2022. موقع الهيئة (موقع خارجي)
    2. قانون التأمينات الاجتماعية رقم 1 لسنة 2022، الجريدة الرسمية العدد 7 بتاريخ 3 يوليو 2022، نص المادة 11 الذي يحدد نسبة اشتراك جهة العمل والحد الأقصى لراتب حساب الاشتراك. نص القانون في مكتبة مجلس الشورى (موقع خارجي)
    3. اللائحة التنفيذية لقانون التأمينات الاجتماعية، قرار مجلس الوزراء رقم 3 لسنة 2025، الجريدة الرسمية العدد 3 بتاريخ 13 فبراير 2025، المادة 16 التي تحدد سقف راتب حساب الاشتراك. نص اللائحة (موقع خارجي)
    4. وزارة العمل — الجهة المنفذة لقانون العمل رقم 14 لسنة 2004 وتعديلاته، ومنها المادة 54 التي تنص على أن مكافأة نهاية الخدمة لا تقل عن أجر ثلاثة أسابيع عن كل سنة من سنوات الخدمة وتُستحق عن كسور السنة بنسبة المدة. موقع وزارة العمل (موقع خارجي)
    5. الهيئة العامة للضرائب — قائمة القوانين النافذة في الدولة، ومنها قانون ضريبة الدخل وقانون الضريبة الانتقائية واتفاقية ضريبة القيمة المضافة الموحدة لدول مجلس التعاون، دون قانون قطري يطبّق ضريبة القيمة المضافة. صفحة القوانين (موقع خارجي)

    ملاحظة على التوثيق: النسبة العامة مفادها أن حصة صاحب العمل 14% وحصة العامل 7% بإجمالي 21% من راتب حساب الاشتراك، على أن لا يتجاوز راتب حساب الاشتراك 100,000 ريال شهريًا. وقد ينص قرار من مجلس الوزراء على تحمل الخزانة العامة جزءًا من حصة جهة العمل في القطاع الخاص، لذلك يجب تثبيت النسبة الفعلية من الهيئة العامة للتقاعد والتأمينات الاجتماعية أو من مكتب حسابكم المعتمد. ولم تُضف في هذه الصفحة أي نسبة أو سعر أو رسم غير موثق بمصدر.

    الخلاصة النهائية

    القرار بين الفريق الداخلي وعقد الخدمة الخارجية في قطر لا يحتاج إلى تقدير، بل إلى مقارنة على أساس واحد: حجم العمل نفسه، والمدة نفسها، والعملة نفسها. وقد بينت الأمثلة في هذه الصفحة أن الفارق قد يميل إلى أحد الخيارين أو ينقلب بتغيّر سعر الوحدة أو عدد الأفراد فقط.

    ابدأ الآن بتدخل بياناتك الحقيقية، وراجع الفارق على المدة التي تناسب مشروعك، ثم استخدم سعر التعادل كمرجع في أي مفاوضات على سعر العقد، واحتفظ بنسخة من النتيجة في ملفك

    جاهز لاتخاذ القرار؟

    عد إلى أعلى الصفحة، أدخل أرقام منشأتك، واحصل على التوصية في أقل من دقيقة. احفظ رابط النتيجة لتعود إليها لاحقًا أو شاركها مع صاحب القرار.

    حاسبة مقارنة التعاقد مع مزود خارجي مقابل الفريق الداخلي - قطر
    شارك الحاسبة مع من يحتاجها
    واتساب فيسبوك X لينكدإن بينتريست يوتيوب
    🧭 رحلة رواتب وموارد بشرية: أكمل رحلتك
    أنجزت 0 من 4 — كل خطوة تقرّبك من قرار أوضح
    1. 1 حاسبة أجر العمل الإضافي - قطر جرّبها
    2. 2 حاسبة الجدوى المالية لتغيير المسار المهني - قطر جرّبها
    3. 3 حاسبة مقارنة التعاقد مع مزود خارجي مقابل الفريق الداخلي - قطر أنت هنا
    4. 4 حاسبة نمو الراتب على مدى عشر سنوات - قطر جرّبها
    الخطوة التالية: حاسبة نمو الراتب على مدى عشر سنوات - قطر ‹