تقارن هذه الحاسبة بين تكلفة توظيف موظف داخلي كاملة وتكلفة العقد مع مصدر خارجي بالجنيه المصري، ثم تحدد نقطة التعادل بعدد ساعات العمل شهريًا: ادخل الراتب والاشتراكات والمزايا من جهة، وتكلفة العقد والساعات المغطاة منه، وساعات العمل المطلوبة للمهام، لتحصل فورًا على التكلفة الإجمالية لكل خيار والفرق الشهري والسنوي وتفسير واضح بالقرار الأنسب لعملك.
حاسبة نقطة التعادل بين التوظيف الداخلي والاستعانة بمصدر خارجي
بعض المهام الوظيفية مثل المحاسبة والتسويق والدعم الفني يمكن أداؤها بموظف داخلي بدوام كامل أو بالتعاقد مع مصدر خارجي. الفارق لا يظهر في الراتب وحده، بل في التكلفة الإجمالية: اشتراكات تأمينات، مزايا، تجهيز وتدريب، مقابل مرونة العقد الخارجي وسعر ساعته. هذه الحاسبة تجمع البنود كلها في مكان واحد وتخرج لك نقطة التعادل التي عندها يتساوى الخياران.
السوق المستهدف هو الشركات الصغيرة والمتوسطة في مصر عند اتخاذ قرار التوسع في الفريق. جميع المبالغ بالجنيه المصري، وكل النسب والرسوم قيم افتراضية قابلة للتعديل حسب وضعك وتحديثات الجهات الرسمية.
الحاسبة: أدخل بياناتك واحصل على القرار
النتيجة الأساسية: التكلفة الإجمالية لساعات العمل المطلوبة
الخيار الأول: موظف داخلي
16,940
جنيه مصري شهريًا
شامل الراتب والاشتراكات والمزايا والتدريب الموزع.
الخيار الثاني: مصدر خارجي
30,000
جنيه مصري شهريًا
تكلفة تغطية الساعات المطلوبة بسعر ساعة العقد.
التوظيف الداخلي أوفر عند هذا الحجم
توفير شهري: 13,060 جنيه — توفير سنوي: 156,720 جنيه
تكلفة ساعة الموظف الداخلي
88.23 جنيه
تكلفة ساعة المصدر الخارجي
187.50 جنيه
نقطة التعادل بعدد الساعات
90.35 ساعة شهريًا
الفرق السنوي بين الخيارين
156,720 جنيه
تفسير النتيجة
عند ساعات العمل المطلوبة الحالية (160 ساعة شهريًا) تتجاوز نقطة التعادل (90.35 ساعة)، لذلك يكون التوظيف الداخلي أقل تكلفة، مع اختلاف يعادل 13,060 جنيهًا شهريًا لصالحه.
التوصية
إذا كان حجم العمل مستقرًا وفوق نقطة التعادل، فوظّف داخليًا؛ وإذا كان أقل منها أو متذبذبًا، فابدأ بالعقد الخارجي.
سيناريو ما لو تغيرت تكلفة العقد ±10%
لقياس حساسية القرار أمام تغيّر سعر العقد الخارجي بنسبة عشرة بالمئة أعلى أو أقل، مع ثبات بقية بيانات الموظف الداخلي.
مقارنة نقطة التعادل عند تغير تكلفة العقد الخارجي
الحالة
تكلفة العقد (جنيه)
تكلفة الساعة (جنيه)
نقطة التعادل (ساعة)
انخفاض 10%
13,500
168.75
100.39
الوضع الحالي
15,000
187.50
90.35
ارتفاع 10%
16,500
206.25
82.14
تُحسب القيم تلقائيًا من بياناتك الحالية؛ الجدول أعلاه يعرض الوضع الافتراضي للمقارنة عند فتح الصفحة دون جافاسكربت.
كيف تستخدم الحاسبة
أدخل الراتب الشهري الأساسي للموظف الداخلي ونِسب الاشتراكات والمزايا.
أدخل ساعات العمل الشهرية للموظف الداخلي.
أدخل تكلفة العقد الشهري مع المصدر الخارجي وعدد الساعات المغطاة به.
أدخل ساعات العمل الشهرية المطلوبة فعليًا للمهام.
راجع التكلفة الإجمالية لكل خيار ونقطة التعادل ثم التفسير والتوصية.
تُحدَّث النتائج فور تغيير أي قيمة، ويمكنك استرجاع آخر عملية حساب بعد إغلاق الصفحة، أو نسخ النتيجة، أو مشاركة رابط يحمل بياناتك، أو طباعة الصفحة وحفظها بصيغة بي دي إف.
طريقة الحساب والمنهجية
تقوم المقارنة على تسعير كل خيار بالساعة ثم ضربه في ساعات العمل المطلوبة شهريًا، لأن الفرق الأساسي بين الخيارين هو حجم العمل الذي يغطيه كل منهما وليس مجرد وجود الراتب أو وجود العقد.
الخطوات الحسابية
اشتراكات التأمينات = الراتب الشهري × نسبة حصة الموظف.
تكلفة ساعة الداخلي = تكلفة الموظف الداخلي ÷ ساعات عمله الشهرية.
تكلفة ساعة الخارجي = تكلفة العقد الشهري ÷ ساعات العمل المغطاة بالعقد.
تكلفة المصدر الخارجي للمطلوب = تكلفة ساعة الخارجي × ساعات العمل المطلوبة شهريًا.
نقطة التعادل = تكلفة الموظف الداخلي ÷ تكلفة ساعة الخارجي.
المنهجية تحليلية مالية قياسية للمقارنة بين خيارين من التكلفة، وليست نسبة أو رسمًا واردًا من نظام حكومي؛ أما النسب المستخدمة في الاشتراكات فهي حقول مدخلة قابلة للتعديل تُحدَّث من الجهات المصرية المختصة.
المعادلة
تكلفة الداخلي = الراتب + (الراتب × نسبة الاشتراكات) + (الراتب × نسبة التكافل) + المزايا + التدريب الموزع
تكلفة ساعة الداخلي = تكلفة الداخلي ÷ ساعات العمل الشهرية
تكلفة ساعة الخارجي = تكلفة العقد الشهري ÷ ساعات العمل المغطاة
نقطة التعادل (ساعة) = تكلفة الداخلي ÷ تكلفة ساعة الخارجي
الفرق السنوي = (تكلفة الخارجي للمطلوب − تكلفة الداخلي) × 12
تكلفة ساعة الداخلي = 16,940 ÷ 192 = 88.23 جنيه. تكلفة ساعة الخارجي = 15,000 ÷ 80 = 187.50 جنيه.
تكلفة الخارجي لساعات المطلوبة = 187.50 × 160 = 30,000 جنيه. نقطة التعادل = 16,940 ÷ 187.50 = 90.35 ساعة شهريًا.
الفرق السنوي = (30,000 − 16,940) × 12 = 156,720 جنيه لصالح التوظيف الداخلي عند هذا الحجم.
أمثلة عملية
مثال 1: توظيف محاسب بدوام كامل مقابل عقد خدمات محاسبية
الرواتب: 15,000 جنيه — اشتراكات 11% = 1,650 — تكافل 1% = 150 — مزايا 3,000 — تدريب موزع 1,500 ⇒ تكلفة الداخلي 21,300 جنيه شهريًا لـ 192 ساعة أي 110.94 جنيه للساعة.
العقد الخارجي: 18,000 جنيه شهريًا لـ 96 ساعة ⇒ 187.50 جنيه للساعة. عند المطلوب 160 ساعة تصبح تكلفة الخارجي 30,000 جنيه.
النتيجة: التوظيف الداخلي أرخص بـ 8,700 جنيه شهريًا، ونقطة التعادل هنا 113.60 ساعة شهريًا.
مثال 2: تصميم جرافيك بحجم عمل جزئي
الرواتب: 9,000 جنيه — اشتراكات 11% = 990 — تكافل 1% = 90 — مزايا 1,500 — تدريب موزع 500 ⇒ تكلفة الداخلي 12,080 جنيه شهريًا لـ 192 ساعة أي 62.92 جنيه للساعة.
العقد الخارجي: 7,000 جنيه شهريًا لـ 60 ساعة ⇒ 116.67 جنيه للساعة. والحجم المطلوب فعليًا 60 ساعة فقط شهريًا.
النتيجة: المصدر الخارجي أرخص بـ 5,080 جنيه شهريًا لأن المطلوب 60 ساعة أقل من نقطة التعادل 103.54 ساعة.
مثال 3: دعم فني بحاجة يومية مستمرة
الرواتب: 8,000 جنيه — اشتراكات 11% = 880 — تكافل 1% = 80 — مزايا 1,200 — تدريب موزع 400 ⇒ تكلفة الداخلي 10,560 جنيه شهريًا لـ 192 ساعة أي 55.00 جنيه للساعة.
العقد الخارجي: 9,500 جنيه شهريًا لـ 120 ساعة ⇒ 79.17 جنيه للساعة. والحجم المطلوب 192 ساعة شهريًا.
النتيجة: التوظيف الداخلي أرخص بـ 4,640 جنيه شهريًا، ونقطة التعادل 133.39 ساعة.
مثال 4: حملة تسويقية موسمية قصيرة
تكلفة الموظف الداخلي بالقيم الافتراضية 16,940 جنيه شهريًا، بينما يكفي عقد خارجي بـ 6,000 جنيه شهريًا لـ 40 ساعة (150.00 جنيه للساعة) لتغطية الحملة المطلوبة.
النتيجة: المصدر الخارجي أوفر بـ 10,940 جنيهًا لهذا الشهر لأن 40 ساعة أقل بكثير من نقطة التعادل 112.93 ساعة، وعند انتهاء الحملة لا يبقى التزام شهري.
بنود تكلفة الموظف الداخلي مقابل بند العقد الخارجي بالقيم الافتراضية للحاسبة
بند التكلفة
الموظف الداخلي
المصدر الخارجي
الراتب الشهري الأساسي
12,000 جنيه
غير مطبَّق مباشرة؛ يُستبدل بإجمالي العقد 15,000 جنيه
اشتراكات التأمينات الاجتماعية
1,320 جنيه (11%)
ضمن سعر العقد ولا تُفصَل في هذه المقارنة
صندوق تكافل وضمان الاجتماعي
120 جنيه (1%)
ضمن سعر العقد ولا تُفصَل في هذه المقارنة
المزايا والمصروفات الشهرية
2,500 جنيه
غير مطبَّقة على المتعاقَد الخارجي
مصاريف التوظيف والتدريب الموزعة
1,000 جنيه
لا يوجد التزام توظيف أو تدريب
إجمالي التكلفة الشهرية
16,940 جنيه
15,000 جنيه لـ 80 ساعة فقط
ساعات العمل المغطاة
192 ساعة
80 ساعة
تكلفة الساعة
88.23 جنيه
187.50 جنيه
تكلفة تغطية 160 ساعة مطلوبة
16,940 جنيه
30,000 جنيه
مرونة التعديل
منخفضة خلال مدة العقد الوظيفي
مرنة مع كل دورة تعاقد
الالتزام بعد انتهاء الحاجة
يستمر طوال خدمة الموظف
ينتهي مع انتهاء العقد
جدول المقارنة الثاني: متى يتفوق كل خيار
اختيار الخيار الأنسب حسب حجم العمل وطبيعة المهام والالتزام المطلوب
الحالة أو السيناريو
الخيار الأنسب
سبب القرار
ساعات العمل المطلوبة أعلى من نقطة التعادل
التوظيف الداخلي
تكلفة الساعة الداخلية أقل من سعر ساعة العقد عند هذا الحجم.
ساعات العمل المطلوبة أقل من نقطة التعادل
المصدر الخارجي
لا تدفع مقابل ساعات غير مستخدمة خارج نطاق العقد.
تذبذب شهري في حجم العمل
المصدر الخارجي
يمكن تعديل حجم العقد مع كل دورة دون التزام وظيفي دائم.
حاجة دائمة مستمرة يوميًا
التوظيف الداخلي
تراكم خبرة داخلية وتكلفة ساعة أقل على المدى الطويل.
مهارة متخصصة لفترة قصيرة
المصدر الخارجي
تجنّب تكلفة توظيف وتدريب كاملة لحاجة مؤقتة.
مهام تتطلب وصولًا لبيانات حساسة
التوظيف الداخلي
تحكّم مباشر في الصلاحيات وإدارة المخاطر الداخلية.
ضغط عمل مفاجئ ومؤقت
المصدر الخارجي
توسعة سريعة دون إجراءات توظيف أو التزام طويل.
رسوم بيانية توضيحية
إنفوجرافيك 1: توزيع تكلفة الموظف الداخلي الشهرية على بنودها (بالقيم الافتراضية ويتغيّر مع بياناتك)
الراتب الشهري الأساسي
70.8% · 12,000 جنيه
المزايا والمصروفات الشهرية
14.8% · 2,500 جنيه
اشتراكات التأمينات الاجتماعية
7.8% · 1,320 جنيه
مصاريف التوظيف والتدريب الموزعة
5.9% · 1,000 جنيه
صندوق تكافل وضمان الاجتماعي
0.7% · 120 جنيه
محور أفقي: من 0% إلى 100% من إجمالي تكلفة الموظف الداخلي 16,940 جنيه شهريًا.
✓ التوظيف الداخلي: ما يكسبه قرارك
تكلفة ساعة أقل عند الحجم العالي من العمل
خبرة تتراكم داخل منظومتك وتبقى معك
تحكّم مباشر في الصلاحيات والبيانات الحساسة
جودة وأولوية متسقة مع أهداف الشركة
التزام ثابت معلوم مسبقًا في الميزانية
✗ الاستعانة بمصدر خارجي: ما تحذره
سعر ساعة أعلى بكثير من تكلفة الساعة الداخلية
تغير الأولويات مع كل تجديد للعقد
تفاوت في الجودة بين مزوّدي الخدمة
اعتمادية أقل على المهام اليومية الحرجّة
تكلفة تتجاوز نقطة التعادل عند الحجم العالي
يُقارن هذا الرسم بين مكاسب وخسائر كل خيار قبل إدخال الأرقام؛ أما تفاصيل التكلفة فتظهر في الإنفوجرافيك الأول وجدول بنود التكلفة.
أخطاء شائعة عند اتخاذ القرار
مقارنة الراتب بسعر العقد مباشرة: راتب 12,000 جنيه ليس تكلفة 12,000؛ تضاف عليه الاشتراكات والمزايا والتدريب، وقد يصبح الإجمالي أعلى بكثير.
تجاهل نسبة الساعات غير المستغلة: عقد بـ 15,000 جنيه لـ 80 ساعة أغلى في الساعة من داخلي بـ 16,940 جنيه لـ 192 ساعة.
إهمال حجم العمل الفعلي: أي خيار يصبح أرخص إذا تجاوز حجم ساعاته نقطة التعادل، مهما بدت صفته منخفضة السعر.
اعتبار الأرقام الافتراضية قرارًا رسميًا: نسب الاشتراكات والرسوم تُحدَّث من الجهات المصرية المختصة وتُدخل في الحاسبة يدويًا.
قياس لشهر واحد متذبذب: قارن على مدى ستة أشهر على الأقل لتتبّع تذبذب حجم العمل.
إهمال تكلفة الفرصة البديلة: وقت الإدارة في متابعة مزوّد خارجي تكلفة غير نقدية لكنها حقيقية.
الأسئلة الشائعة
ما هي نقطة التعادل بين التوظيف الداخلي والاستعانة بمصدر خارجي؟
نقطة التعادل هي عدد ساعات العمل الشهري الذي تتساوى عنده تكلفة الموظف الداخلي مع تكلفة المصدر الخارجي؛ فإذا تجاوزت ساعات العمل المطلوبة هذه النقطة كان التوظيف الداخلي أرخص، وإذا كانت أقل منها كان المصدر الخارجي أرخص.
كيف تحسب التكلفة الإجمالية للموظف الداخلي في مصر؟
تُجمع الراتب الشهري الأساسي مع حصة الموظف من اشتراكات التأمينات الاجتماعية، ونسبة صندوق تكافل وضمان الاجتماعي، والمزايا والمصروفات الشهرية، والمصاريف الشهرية الموزعة للتوظيف والتدريب، لتحصل على إجمالي التكلفة الشهرية.
هل الحاسبة تعتمد على أرقام رسمية ثابتة؟
لا؛ جميع النسب والرسوم المدخلة قيم افتراضية قابلة للتعديل، ويجب تحديثها من الجهات الرسمية المصرية مثل الهيئة العامة للتأمين الاجتماعي ووزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية قبل اتخاذ القرار.
ما المقصود بتكلفة الساعة في كل خيار؟
تكلفة الساعة للموظف الداخلي تساوي إجمالي تكلفته الشهرية مقسومة على ساعات عمله الشهرية، وكلفة الساعة للمصدر الخارجي تساوي تكلفة العقد الشهري مقسومة على ساعات العمل المغطاة بالعقد.
متى تكون الاستعانة بمصدر خارجي أفضل؟
تصبح الاستعانة بمصدر خارجي أفضل عندما يكون حجم العمل المطلوب أقل من نقطة التعادل، أو عند تذبذب الطلب، أو عند الحاجة إلى مهارة متخصصة لفترة قصيرة دون الالتزام براتب شهري دائم.
هل تغني الحاسبة عن استشارة المحاسب أو خبير الموارد البشرية؟
لا؛ الحاسبة أداة تقديرية للمساعدة في اتخاذ القرار والتخطيط الأولي، ولا تغني عن استشارة الجهة الرسمية أو المحاسب القانوني أو المحامي المختص.
مسرد المصطلحات
نقطة التعادل
عدد ساعات العمل الشهري الذي تتساوى عنده تكلفة الخيار الداخلي مع تكلفة الخيار الخارجي.
تكلفة الساعة الداخلية
إجمالي تكلفة الموظف الداخلي الشهري مقسومًا على ساعات عمله الشهرية.
تكلفة الساعة الخارجية
تكلفة العقد الشهري مع المصدر الخارجي مقسومًا على ساعات العمل المغطاة بالعقد.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
أي رقم غير مؤكد يُترك كمدخل قابل للتعديل، ولا يُعتمد كسعر رسمي أو حكم قانوني.
الخلاصة النهائية
القرار بين توظيف داخلي والاستعانة بمصدر خارجي قرار تكلفة ساعة وحجم عمل، لا قرار راتب. احسب تكلفة الداخلي كاملة بالاشتراكات والمزايا والتدريب الموزع، وقسّمها على ساعات عمله لتصل إلى تكلفة ساعة واقعية، ثم قارنها بساعة العقد الخارجي، وضرب الفرق في ساعات العمل المطلوبة شهريًا لتحصل على الفرق الشهري والسنوي.
نقطة التعادل هي مرجعك السريع: كلما تجاوز حجم ساعتك المطلوب هذه النقطة كان الداخلي أوفر، وكلما جاء أقل منها كان الخارجي أوفر. وأثناء التغيير، راجع سيناريو ±10% لترى هل ينقلب القرار مع تغير سعر العقد بقليل.
ابدأ الآن بقرار مبني على أرقامك
عد إلى الحاسبة، أدخل راتبك وساعاتك وسعر عقدك، واحصل على تفسير فوري وتوصية واضحة يمكن حفظها أو مشاركتها مع فريقك.
حاسبة مستحقات العقد محدد المدة عند الإنهاء المبكر - مصر
جرّبها
حاسبة جدوى إعادة تأهيل الموظفين للأتمتة والذكاء الاصطناعي - مصر
جرّبها
حاسبة تقييم مخاطرة عرض العمل بالعمولة بدون راتب أساسي - مصر
جرّبها
