احسب نقطة إعادة الطلب للمخزون في السعودية بسهولة مع حاسبة دقيقة تجمع الاستهلاك اليومي، زمن التوريد، والمخزون الآمن لتحديد موعد الشراء الأمثل.
آخر تحديث: 2 أكتوبر 2026
ملخص سريع: تحسب هذه الحاسبة نقطة إعادة الطلب للمخزون في منشآت المملكة العربية السعودية بجمع زمن الاستهلاك أثناء التوريد على المخزون الآمن. أدخل الاستهلاك اليومي ومدة التوريد والحالة الحالية للمخزون لتصلك نقطة الطلب وكمية الشراء المقترحة وتفسير واضح للقرار، مع سيناريوهات تفاوت الطلب بنسبة عشرة بالمئة. النتائج تشغيلية تقديرية تخدم التخطيط اليومي ولا تُغني عن مراجعة بيانات المنشأة.
التوقف عن خط الإنتاج أو رفّ البيع بسبب نفاد مادة خام تكلفة تشغيلية مرتفعة، وغالبًا ما يكون سببها موعد طلب متأخر لا نقص في الموارد. تجيب حاسبة نقطة إعادة الطلب للمخزون على سؤال واحد عملي: متى ترسل أمر الشراء؟ وكم الكمية التي تغطي الفترة حتى وصول الشحنة دون أن ينزل المخزون تحت المستوى الآمن.
تعمل الحاسبة على معادلة معتمدة في إدارة سلاسل الإمداد، وتستخدم مدخلاتك أنت: الاستهلاك اليومي، زمن التوريد، تشتّت الطلب، ومستوى الخدمة الذي تطمح إليه. لا تعتمد الحاسبة على أي نسبة أو رسم رسمي ثابت، وكل المبالغ داخل المخرجات الاختيارية بالريال السعودي.
لا توجد بيانات كافية لعرض النتيجة. أدخل متوسط الاستهلاك اليومي وزمن التوريد ثم اضغط «احسب نقطة الطلب».
نقطة إعادة الطلب
0 وحدة
أفضل حالة (طلب أقل 10% وتوريد أسرع 10%)
0 وحدة
الوضع الأساسي
0 وحدة
أسوأ حالة (طلب أعلى 10% وتوريد أبطأ 10%)
0 وحدة
الفروق بين السيناريوهات توضح حساسية نقطة الطلب لتغيّر الاستهلاك وزمن التوريد.
كمية الطلب الاقتصادية
0 وحدة
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
تُبنى نقطة إعادة الطلب على مكوّنين اثنين يُجمعان معًا:
تُستخدم بعدها قيمتان إضافيتان لاتخاذ القرار: الكمية المقترحة للطلب (فرق بين نقطة الطلب والمخزون الحالي حين يكون المخزون أقل منها)، وعدد الأيام المتبقية قبل بلوغ نقطة الطلب.
نقطة إعادة الطلب = (متوسط الاستهلاك اليومي × زمن التوريد) + المخزون الآمن
المخزون الآمن = معامل مستوى الخدمة × الانحراف المعياري للاستهلاك اليومي × الجذر التربيعي لزمن التوريد
كمية الطلب الاقتصادية = الجذر التربيعي لـ (2 × الاستهلاك السنوي × تكلفة أمر الشراء ÷ تكلفة حمل الوحدة السنوية)
كل الرموز المعروضة في المعادلات رموز رياضية، والوحدات الوحدة ليوم والوحدة على حسب المدخلات.
نقطة إعادة الطلب = (الاستهلاك اليومي × زمن التوريد) + المخزون الآمن
نقطة إعادة الطلب = (150 × 4) + 33 = 633 وحدة
المخزون الآمن = 1.65 × 10 × الجذر التربيعي لـ 4 = 33 وحدة
يتحدث هذا القسم تلقائيًا كلما غيّرت المدخلات في الحاسبة أعلاه.
الاستهلاك اليومي 150 وحدة، وزمن التوريد 4 أيام، والانحراف المعياري 10 وحدات، ومستوى الخدمة 95% (معامل 1.65).
المخزون الآمن = 1.65 × 10 × الجذر التربيعي لـ 4 = 33 وحدة، والاستهلاك أثناء التوريد = 150 × 4 = 600 وحدة، إذن نقطة إعادة الطلب = 600 + 33 = 633 وحدة. لو كان المخزون الحالي 400 وحدة فإن المنشأة تحتاج طلبًا مقترحًا قدره 233 وحدة الآن.
الاستهلاك اليومي 80 وحدة، وزمن التوريد 10 أيام، والانحراف المعياري 15 وحدة، ومستوى الخدمة 90% (معامل 1.28).
المخزون الآمن = 1.28 × 15 × الجذر التربيعي لـ 10 = 60.72 وحدة، والاستهلاك أثناء التوريد = 80 × 10 = 800 وحدة، إذن نقطة إعادة الطلب = 800 + 60.72 = 860.72 وحدة. الطلب عند هذه النقطة يمنع التوقف رغم بطء التوريد الدولي.
الاستهلاك اليومي 500 وحدة، وزمن التوريد 3 أيام، والانحراف المعياري 50 وحدة، ومستوى الخدمة 97.5% (معامل 1.96).
المخزون الآمن = 1.96 × 50 × الجذر التربيعي لـ 3 = 169.74 وحدة، والاستهلاك أثناء التوريد = 500 × 3 = 1,500 وحدة، إذن نقطة إعادة الطلب = 1,500 + 169.74 = 1,669.74 وحدة. التشتّت المرتفع هنا يفسّر ارتفاع الاحتياطي.
الاستهلاك اليومي 60 وحدة، وزمن التوريد 5 أيام، ومخزون آمن يدوي مقداره 100 وحدة وفق تقدير داخلية للمنشأة.
الاستهلاك أثناء التوريد = 60 × 5 = 300 وحدة، إذن نقطة إعادة الطلب = 300 + 100 = 400 وحدة. هذا الأسلوب مفيد حين لا تتوفر سجلات كافية لحساب التشتّت.
منشأة تدفع 250 ريال لكل أمر شراء وتحمل تكلفة سنوية قدرها 40 ريالًا للوحدة، والاستهلاك اليومي 150 وحدة أي 54,750 وحدة سنويًا.
كمية الطلب الاقتصادية = الجذر التربيعي لـ (2 × 54,750 × 250 ÷ 40) = 827 ووحدة تقريبًا، أي أن الدفعات الكبيرة تخفض عدد الأوامر لكنها ترفع تكلفة التخزين؛ ويُوازن بين القيمتين وفق تكلفة أمر الشراء وتكلفة حمل الوحدة.
| معيار المقارنة | أسلوب نقطة إعادة الطلب | أسلوب الطلب الدوري الثابت |
|---|---|---|
| محفّز الطلب | وصول المخزون إلى حد محسوب عند تغيّر الاستهلاك | وصول موعد دوري ثابت بغض النظر عن المستوى |
| الانسب حين | الطلب متذبذب أو المواد حرجة التوقف | الطلب مستقر ومواعيد التوريد منتظمة |
| سرعة الاستجابة للتغيّر | سريعة؛ الحد يتحرك مع المدخلات | متأخرة؛ التعديل يتم في الدورة التالية |
| خطر التوقف | أقل عند ضبط مستوى الخدمة بوعي | أعلى إذا تباطأت الدورة عن حاجة الفرع |
| عبء البيانات | يحتاج استهلاكًا يوميًا دقيقًا ومتابعة مستمرة | يكتفي بجرد دوري في نهاية كل فترة |
| تكلفة التخزين | يمكن ضبطها برفع مستوى الخدمة أو خفضه | تصبح أعلى عند تكرار كميات كبيرة في كل دورة |
| السيناريو | الاستهلاك اليومي (وحدة) | زمن التوريد (يوم) | المخزون الآمن (وحدة) | نقطة إعادة الطلب (وحدة) |
|---|---|---|---|---|
| أفضل حالة: طلب أقل 10% وتوريد أسرع 10% | 135 | 3.6 | 31.31 | 517.31 |
| الوضع الأساسي | 150 | 4 | 33 | 633 |
| طلب أعلى 10% | 165 | 4 | 33 | 693 |
| أسوأ حالة: طلب أعلى 10% وتوريد أبطأ 10% | 165 | 4.4 | 34.61 | 760.61 |
الافتراضات: استهلاك يومي 150 وحدة، زمن توريد 4 أيام، انحراف معياري 10 وحدات، مستوى خدمة 95% بمعامل 1.65. غيّر المدخلات لترى السيناريوهات تتحرك آليًا داخل الحاسبة.
نقطة إعادة الطلب هي المستوى الذي يصل إليه المخزون عندها يبدأ إجراء طلب شراء جديد لتفادي التوقف، وتُحسب بجمع زمن الاستهلاك أثناء زمن التوريد على المخزون الآمن.
نقطة إعادة الطلب = (متوسط الاستهلاك اليومي × زمن التوريد) + المخزون الآمن.
المخزون الآمن = معامل مستوى الخدمة × الانحراف المعياري للاستهلاك اليومي × الجذر التربيعي لزمن التوريد، ويمكن إدخاله يدويًا إن كانت البيانات غير متوفرة.
يُستخدم 95% كنطاق عمل متوازن في كثير من المنشآت، والرفع إلى 97.5% أو 99% يزيد المخزون الآمن ويكلّفه، والخفض يقلل التكلفة ويقوّض احتمال التوفر. جميعها مدخلات قابلة للتعديل وليست قيمًا رسمية ملزمة.
عندما يصل المخزون الحالي إلى نقطة إعادة الطلب أو ينزل تحتها، وتكفي الكمية المقترحة لتغطية زمن التوريد مع الحفاظ على المخزون الآمن.
لا، الحاسبة تعمل بمعادلة تشغيلية عامة وبمدخلاتك أنت، ولا تستعمل أي نسبة أو رسم رسمي ثابت؛ أما الجهات السعودية الرسمية فتُستعان بها عند الحاجة للتحقق من أي رقم خارجي قبل اعتماده.
لا تعتمد الحاسبة على أي نسبة أو رسم رسمي ثابت، وكل قيمها مدخلات يحدّدها المستخدم. وتُذكر الجهات التالية لمن أراد التحقق من أي رقم خارجي قبل اعتماده داخل المنشأة:
منهجية الحاسبة: معادلة نقطة إعادة الطلب المعروفة في إدارة سلاسل الإمداد، مع مخرجات تفسيرية وسيناريوهات تفاوت بنسبة عشرة بالمئة.
نقطة إعادة الطلب ليست رقمًا ثابتًا بل مؤشر حي يتحرك مع الاستهلاك وزمن التوريد ومستوى الخدمة الذي تختاره المنشأة. أدخل بياناتك في الحاسبة لتصلك نقطة الطلب وكمية الشراء المقترحة وعدد الأيام المتبقية قبل البلوغ، ثم راجع المدخلات دوريًا مع كل تغيّر في السوق أو الموردين.
تذكير: النتائج تقديرية تخص التخطيط التشغيلي الأولي، وليست استشارة مالية أو قانونية أو هندسية رسمية، وتتطلب مراجعة دورية للاقتراحات المستخدمة فيها.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
أدخل بيانات مادتك الخام واستلم نقطة إعادة الطلب وكمية الشراء المقترحة خلال لحظات.
محاكي جدوى افتتاح روضة أطفال أو حضانة خاصة صغيرة - السعودية
جرّبها
حاسبة نقطة إعادة الطلب للمخزون - السعودية
أنت هنا
محاكي أثر ارتفاع تعريفة الاستهلاك المكثف للكهرباء على تكلفة الإنتاج - السعودية
جرّبها
حاسبة تكلفة سوء الجودة من التالف والمرتجع - السعودية
جرّبها
جرّب حاسبة جدوى تركيب شاحن سيارات كهربائية في منشأة تجارية - السعودية
جرّب حاسبة معدل دوران الأسطول الأمثل - متى تستبدل الشاحنة؟ - السعودية
جرّب حاسبة جدوى استبدال الكاشير بأكشاك طلب ذاتي – السعودية
جرّب محاكي جدوى فتح صيدلية مجتمعية صغيرة | الترخيص ونقطة التعادل - السعودية
جرّب حاسبة جدوى اشتراك وجبات الشركات - السعودية
جرّب حاسبة جدوى إنشاء أسطول توصيل داخلي مقابل الاعتماد الكامل على تطبيقات التوصيل - السعودية
جرّب حاسبة الحد الأدنى من رأس المال لبدء مشروع حسب النشاط - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة فريق العمل غير المتوازن مهاراتياً - السعودية