حاسبة كمية العمالة المطلوبة لمشروع بناء حسب الجدول الزمني — المملكة العربية السعودية
حاسبة تقدير العمالة لأي مشروع بناء في المملكة العربية السعودية. أدخل المساحة الإجمالية ومدة المشروع وجدول الورديات، فتحصل على عدد العمال المطلوبين أسبوعياً في كل مرحلة، وذروة القوى العاملة على الموقع، وإجمالي عمالة-الأيام والساعات، مع مقارنة فورية بين طريقتي التقدير والحدود النظامية لساعات العمل.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
أدخل بيانات المشروع
هذه الأداة للتخطيط الأولي وليست عرض سعر أو استشارة هندسية رسمية. المعاملات المستخدمة تقديرية وتُراجع دورياً.
النتيجة
أدخل بيانات المشروع أعلاه ثم اضغط زر «احسب كمية العمالة» لعرض النتيجة التفصيلية.
العمالة المطلوبة لكل مرحلة من مراحل التنفيذ
| المرحلة | أسابيع المرحلة | نسبة الزمن | عمالة-الأيام | العاملون يومياً | العاملون أسبوعياً |
|---|---|---|---|---|---|
| الإجمالي | 52 | 100٪ | 0 | 0 | 0 |
هذا الجدول ستة أعمدة، فمرّره جانباً على الشاشات الصغيرة لرؤية كل الأعمدة.
إنفوجرافيك: منحنى تحميل العمالة عبر مراحل المشروع
ارتفاع كل عمود يمثل عدد العمالة المباشرة اليومية في مرحلة، والخط المتقطع يمثل المتوسط اليومي للمشروع كله.
إنفوجرافيك: تركيبة ذروة العمالة على الموقع
تركيبة الأسبوع الأكثر ازدحاماً، ومقارنة ثلاثة سيناريوهات لكثافة العمالة بتباين عشرة في المئة.
خطوات الحساب والتفسير
تعويض المعادلات بأرقام مثال
توصيات تنفيذية
مقدمة
تحويل المساحة إلى عدد عمال هو أكثر تقدير يتكرر في مواقع البناء وأكثره عرضة للخطأ. السبب أن مدير المشروع يملك أمامه مساحة ومدة، لكنه يحتاج في الوقت نفسه رقماً واحداً يجيب عن سؤال تشغيلي محدد: كم عاملاً يلزم إدخاله هذا الأسبوع لأداء أعمال هذه المرحلة دون تأخير. التقدير الشفهي يعطي رقماً سريعاً لكنه لا يمكن تدقيقه ولا مقارنته بمشروع سابق، ويختفي عند أول خلاف تعاقدي.
تتناول هذه الحاسبة الكمية المطلوبة أسبوعياً لمشروع بناء في المملكة العربية السعودية، وتحولها من أرقام وصفية إلى خطة عمالة قابلة للتدقيق. وهي مصممة لمدير المشروع الذي يحتاج ثلاثة قرارات محددة: حجم الطاقم المطلوب في ذروة المشروع، وتجهيزات الموقع التي يجب حجزها مسبقاً، والتكلفة اليومية للعمالة التي تدخل في نموذج التدفق النقدي. وتدعم الحاسبة المقارنة بين طريقتين مستقلتين للتقدير، وتعرض الحدود النظامية لساعات العمل السعودية على جدول نفسه حتى لا يخرج قرار الورديات عن إطار نظام العمل.
طريقة الاستخدام
- اختر نوع المشروع، فتتحدد كثافة العمالة الافتراضية تلقائياً حسب النوع.
- أدخل المساحة الإجمالية للبناء ومدة المشروع بالأسبوع، وعدد أيام وساعات العمل الفعلية.
- راجع كثافة العمالة ونسبة الانقطاع والعمالة غير المباشرة، وعدّلها على سجلات مشاريعك إن توفرت.
- من «خيارات متقدمة» وزّع عمالة-الأيام والزمن على المراحل الخمس وفق جدولك الزمني.
- اضغط زر «احسب كمية العمالة»، وراجع الذروة والمتوسط وتوزيع كل مرحلة.
- قارن طريقة المساحة بطريقة التكلفة، ثم عاير المعامل قبل الاعتماد في التخطيط.
منهجية الحساب
تعمل الحاسبة على أربع خطوات متتابعة: تقدير إجمالي عمالة-الأيام المنتجة، ثم رفعها إلى عمالة-أيام التعاقد الفعلي، ثم توزيعها على مراحل المشروع وفق أوزان العمالة والزمن، وأخيراً استخراج المتوسط اليومي والذروة.
- قاعدة عمالة-الأيام المنتجة. في طريقة المساحة: المساحة الإجمالية مضروبة في كثافة العمالة مضروبة في معامل المعايرة. وفي طريقة التكلفة: قيمة العقد مضروبة في نسبة بند الأجور مقسومة على كلفة العامل اليومية على أساس 26 يوم عمل شهرياً.
- رفع قاعدة عمالة-الأيام. في طريقة المساحة فقط: القسمة على (1 − نسبة الانقطاع) لتغطية أيام الغياب والتأخر وانتظار المواد. أما في طريقة التكلفة فعمالة-الأيام هي أساس التعاقد أصلاً فلا تُرفع مرة أخرى.
- التوزيع الزمني. تقسيم عمالة-الأيام على المراحل الخمسة بوزن العمالة، وتوزيع المدة بوزن الزمن. العمالة اليومية لكل مرحلة تساوي عمالة-أيام المرحلة مقسومة على حاصل ضرب أسابيع المرحلة في أيام العمل الأسبوعية.
- الذروة والعمالة غير المباشرة. ذروة العمالة المباشرة هي أكبر عمالة يومية بين المراحل، وتُضاف إليها العمالة غير المباشرة بالنسبة التي تدخلها في الحقل المخصص لها.
معامل الذروة في النماذج التقليدية يتراوح بين 1.30 و1.60 من متوسط المشروع. تعرض الحاسبة نسبتك الفعلية للمتوسط وهي مقياس أفضل، لأنه ينبثق من جدولك الزمني نفسه لا من معيار عام.
المعادلات
| المتغير | المعادلة | الوحدة |
|---|---|---|
| عمالة-أيام منتجة | المساحة × كثافة العمالة × معامل المعايرة | عمالة-يوم |
| عمالة-أيام تعاقدية | عمالة-أيام منتجة ÷ (1 − نسبة الانقطاع ÷ 100) | عمالة-يوم |
| أيام العمل الكلية | المدة بالأسبوع × أيام العمل الأسبوعية | يوم |
| المتوسط اليومي المباشر | عمالة-أيام تعاقدية ÷ أيام العمل الكلية | عامل |
| عمالة المرحلة اليومية | عمالة-أيام المرحلة ÷ (أسابيع المرحلة × أيام العمل الأسبوعية) | عامل |
| العمالة الأسبوعية للمرحلة | عمالة المرحلة اليومية × أيام العمل الأسبوعية | عامل |
| ذروة العمالة المباشرة | أكبر عمالة يومية بين المراحل الخمس | عامل |
| ذروة العمالة على الموقع | الذروة المباشرة × (1 + نسبة غير المباشرة ÷ 100) | عامل |
| عمالة-الأسابيع | عمالة-أيام تعاقدية ÷ أيام العمل الأسبوعية | عمالة-أسبوع |
| إجمالي ساعات العمل | عمالة-أيام تعاقدية × ساعات العمل اليومية | ساعة عمل |
| الساعات الإضافية الأسبوعية | عدد ساعات الأسبوع − 48 | ساعة |
| التكلفة التقديرية للعمالة | عمالة-أيام تعاقدية × (كلفة العامل الشهرية ÷ 26) × (1 + نسبة غير المباشرة ÷ 100) | ريال سعودي |
أمثلة عملية من السوق السعودي
الأمثلة التالية محسوبة بنفس محرك الحاسبة ومعاملاتها الافتراضية، وتُظهر كيف تتغير الذروة بتغير النوع والمساحة والمدة.
مثال 1: مجمع سكني في الرياض
- عمالة-الأيام الكلية80,000
- المتوسط اليومي للمباشرة256
- إجمالي العمالة على الموقع295
- ذروة العمالة على الموقع324
- عمالة-الأسابيع15,333
الذروة تقع في مرحلة الهيكل الإنشائي وتبلغ 324 عامل على الموقع بمتوسط قدره 295 عامل. نسبة الذروة إلى المتوسط 1.10 وهي أقل من معامل الذروة المرجعي 1.60 لأن مراحل المشروع تتكافأ زمنياً إلى حد كبير.
مثال 2: مبنى تجاري متعدد الاستخدامات
- عمالة-الأيام الكلية37,333
- المتوسط اليومي للمباشرة156
- إجمالي العمالة على الموقع179
- ذروة العمالة على الموقع197
- عمالة-الأسابيع7,156
كثافة أعلى مع مدة أقصر، فيرتفع المتوسط اليومي إلى 156 عامل. تستهلك التشطيبات والأعمال الميكانيكية والكهربائية وحدها نحو 27٪ من عمالة المشروع كله.
مثال 3: مستودع لوجستي
- عمالة-الأيام الكلية86,667
- المتوسط اليومي للمباشرة401
- إجمالي العمالة على الموقع461
- ذروة العمالة على الموقع508
- عمالة-الأسابيع16,611
المساحة الكبيرة مع كثافة منخفضة تعطي متوسطاً يومياً قدره 401 عامل فقط، وهو رقم معقول لهيكل إنشائي بسيط وتشطيبات صناعية محدودة.
مثال 4: مبنى طبي وتعليمي
- عمالة-الأيام الكلية133,333
- المتوسط اليومي للمباشرة370
- إجمالي العمالة على الموقع426
- ذروة العمالة على الموقع469
- عمالة-الأسابيع25,556
أعلى كثافة في القائمة بسبب كثافة التجهيزات الطبية والتشغيل، فيصل المتوسط اليومي إلى 370 عامل وتبلغ ذروة الموقع 469 عامل.
مثال 5: فيلا سكنية فردية
- عمالة-الأيام الكلية1,761
- المتوسط اليومي للمباشرة10
- إجمالي العمالة على الموقع11
- ذروة العمالة على الموقع12
- عمالة-الأسابيع329
مشروع صغير لا يحتاج طاقماً كبيراً: متوسط يومي قدره 10 عامل ومتوسط على الموقع 11 عامل. هذا هو الحد الذي يجب ألا ينخفض عنه فريق العمل الأساسي مهما كانت المساحة.
جدول المراحل المرجعي للمشروع في المثال الأول
| المرحلة | نسبة العمالة | نسبة الزمن | أسابيع المرحلة | عمالة-الأيام | العاملون يومياً | العاملون أسبوعياً |
|---|---|---|---|---|---|---|
| التهيئة وتأسيس الموقع | 12٪ | 15٪ | 7.8 | 9,600 | 205 | 1,231 |
| الهيكل الإنشائي | 33٪ | 30٪ | 15.6 | 26,400 | 282 | 1,692 |
| أعمال البناء والواجهات | 22٪ | 22٪ | 11.4 | 17,600 | 256 | 1,538 |
| التشطيبات والأعمال الميكانيكية والكهربائية | 27٪ | 25٪ | 13.0 | 21,600 | 277 | 1,662 |
| التسليم وما بعده | 6٪ | 8٪ | 4.2 | 4,800 | 192 | 1,154 |
هذا الجدول واسع، فمرّره جانباً بسحب بإصبعك على الشاشة الصغيرة، أو استخدم شريط التمرير الأفقي أسفل الجدول، وستظهر كل الأعمدة.
جدول المقارنة الأول: طريقة المساحة مقابل طريقة التكلفة
| البند | طريقة المساحة | طريقة التكلفة |
|---|---|---|
| أساس الاحتساب | المساحة مضروبة في كثافة العمالة | قيمة العقد مضروبة في نسبة بند الأجور |
| عمالة-الأيام المستخدمة | 80,000 | 69,333 |
| المتوسط اليومي للعمالة المباشرة | 256 | 222 |
| ذروة العمالة على الموقع | 324 | 281 |
| الانحراف عن طريقة المساحة | خط الأساس | -13.3٪ |
| أفضل استخدام لها | التخطيط المبكر قبل اعتماد قيمة العقد | مطابقة تقرير المناقصة وقائمة الكميات |
الفارق بين الطريقتين في المثال المرجعي 13.3٪. الفارق الأقل من 15٪ يعطي ثقة أعلى في المدخلات، والفارق الأكبر من 25٪ يستوجب مراجعة نسبة بند الأجور وكثافة العمالة قبل الاعتماد.
جدول المقارنة الثاني: أنظمة الورديات والحدود النظامية
| نظام الوردية | ساعات الأسبوع | إضافي أسبوعي للعامل | إضافي سنوي للعامل | الحالة النظامية | ساعات المشروع الكلية | تكلفة الساعات الإضافية | القرار |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ستة أيام × 8 ساعات | 48 | 0 | 0 | ضمن السقف النظامي | 640,000 | 0 | لا ساعات إضافية، لكنه يحتاج عمالاً أكثر ومدة أطول |
| ستة أيام × 10 ساعات | 60 | 12 | 552 | ضمن السقف النظامي | 800,000 | 4,225,740 | الوضع الشائع في مواقع البناء |
| ستة أيام × 12 ساعات | 72 | 24 | 1,104 | يتجاوز السقف النظامي | 960,000 | 7,042,899 | مرفوض نظامياً لتجاوزه سقف الساعات الإضافية |
هذا الجدول واسع، فمرّره جانباً بسحب بإصبعك على الشاشة الصغيرة، أو استخدم شريط التمرير الأفقي أسفل الجدول، وستظهر كل الأعمدة.
المادة الثامنة والتسعون من نظام العمل تحدد ثماني ساعات في اليوم أو ثمان وأربعين ساعة في الأسبوع، وتصف كل ما يزيد عن ذلك ساعة عمل إضافية. ولا يجوز أن تزيد الساعات الإضافية على 720 ساعة في السنة للعامل الواحد. وخلال شهر رمضان تُخفض ساعات العمل الفعلية للمسلمين بما لا يزيد على ست ساعات في اليوم أو ست وثلاثين ساعة في الأسبوع.
جدول المقارنة الثالث: سيناريوهات كثافة العمالة بتباين عشرة في المئة
| السيناريو | كثافة العمالة | عمالة-الأيام | ذروة العمالة المباشرة | إجمالي العمالة على الموقع | الوصف |
|---|---|---|---|---|---|
| أفضل حالة | 3.60 | 72,000 | 254 | 292 | إنتاجية مرتفعة أو نطاق أعمال ضيق |
| الحالة الأساسية | 4.00 | 80,000 | 282 | 324 | الافتراض المعتمد في هذه المقارنة |
| أسوأ حالة | 4.40 | 88,000 | 310 | 357 | تأخر توريد أو إعادة أعمال أو طقس قاسٍ |
التقدير بتباين عشرة في المئة حول القيمة الأساسية هو الحد الأدنى من الحذر لأي خطة عمالة. لا تعامل النتيجة كرقم مفرد، بل استخدمها مع فارق تخطيطي لا يقل عن عشرة في المئة.
أخطاء شائعة في تقدير كمية العمالة
اعتبار إجمالي عمالة-الأيام عدد عمالة يومي
عمالة-الأيام رقم تراكمي يغطي المشروع كله ولا يقارن بعدد العمال. القسمة على أيام العمل الكلية هي ما يحولها إلى عدد عمالة فعلي، وبدون هذه الخطوة تصير النتيجة جزءاً يسيراً من الحقيقة.
تجاهل أوقات الانقطاع
إذا كانت نسبة الانقطاع مسددة بصفر في النموذج بينما الغياب الفعلي يبلغ 10% من أيام العمل، تكون ذروة العمالة مقدّرة بأقل من المطلوب بدرجة كبيرة لا تلاحظها في النتيجة.
افتراض ثبات عدد العمال طوال المشروع
عدد العمال يتغيّر مع المراحل حسب أوزان العمالة والزمن. التثبيت على متوسط واحد يسبب نقص عمالة في الهيكل الإنشائي وفرط عمالة في مرحلة التسليم، وكلاهما مكلف.
الخلط بين عمالة الموقع وعمالة المشروع
عمال الباطن والموردون قد يعملون بالتوازي مع العمالة الرئيسية دون أن يظهرهم في خطة العمل الأساسية. أضفهم إلى ذروة الموقع عند التجهيزات حتى لا تتحول سعة الخدمات إلى اختناق.
إهمال العمالة غير المباشرة
المشرفون ومسؤولو السلامة ومنسقو الموقع وعمال الخدمات جزء من ذروة الموقع الفعلي. تجاهلهم يقلل تقدير سعة المطبخ الطبي والإيواء وحافلات النقل ومعدات الرفع والخدمات المساندة.
افتراض أن الجدول الأسبوعي نظامي دائماً
جدول ستة أيام بعشر ساعات يعني ستين ساعة أسبوعياً، أي اثنتي عشرة ساعة عمل إضافية أسبوعياً لكل عامل تحتسب لها أجور إضافية، وقد يتجاوز مجموعها السنوي السقف النظامي المسموح.
الأسئلة الشائعة
ما المقصود بكمية العمالة المطلوبة أسبوعياً في مشروع البناء؟
كمية العمالة المطلوبة أسبوعياً هي عدد العمال الذين يحتاجهم الموقع أسبوعياً لتنفيذ أعمال المرحلة الجارية، وتُحسب بقسمة عمالة-الأيام الخاصة بكل مرحلة على عدد أيام العمل الفعلية في أسبوعها.
كيف تُحسب ذروة القوى العاملة في المشروع؟
ذروة القوى العاملة هي أعلى عدد عمالة يومية تظهر في أي مرحلة من مراحل المشروع، وتُحسب بقسمة عمالة-الأيام الخاصة بكل مرحلة على عدد أيام العمل في الأسبوع نفسه، ثم تُضاف إليها العمالة غير المباشرة بالنسبة التي تدخلها في الحقل المخصص لها.
ما الفرق بين طريقة المساحة وطريقة التكلفة في تقدير العمالة؟
طريقة المساحة تبدأ من المساحة الإجمالية للبناء مضروبة في كثافة العمالة، أي عدد عمالة-أيام لكل متر مربع، بينما تبدأ طريقة التكلفة من قيمة العقد مضروبة في نسبة بند الأجور ثم تقسمها على كلفة العامل اليومية. الطريقتان تعطيان تقديرين مستقلين لنفس الكمية، والفارق بينهما مؤشر على دقة مدخلاتك.
هل ساعات العمل التي تتجاوز 48 ساعة أسبوعياً نظامية؟
لا. المادة الثامنة والتسعون من نظام العمل تحدد ثماني ساعات في اليوم الواحد أو ثمان وأربعين ساعة في الأسبوع، وما يزيد عن ذلك يُعد ساعة عمل إضافية تُدفع عنها أجور إضافية بنسبة 50% من الأجر الأساسي للساعة.
هل يمكن الاعتماد على النتيجة كحد أقصى لعدد العمال في الموقع؟
لا يُنصح باستخدام الناتج كحد أقصى لعدد العمال، لأن التقييم الأولي قد يحتاج عمالاً أكثر من اللازم. استخدم الناتج كخط أساس للتخطيط، ثم عدّله بناءً على سجلات مشروعك الفعلي وقيود المساحة والمواد المتاحة.
ما المقصود بكثافة العمالة المستخدمة في الحساب؟
كثافة العمالة هي عدد عمالة-الأيام المنتجة التي يحتاجها متر مربع واحد من المساحة الإجمالية للبناء. القيم الافتراضية في الأداة تقديرات هندسية للتخطيط الأولي، ويجب أن تعايرها على سجلات مشاريعك المنتهية قبل الاعتماد عليها في أي قرار.
هل نتيجة هذه الحاسبة تُستخدم للتسعير أو تقديم عرض سعر؟
لا. نتيجة الأداة مخصصة للتخطيط الأولي للعمالة والجدولة وتجهيز الموقع والخدمات المساندة، أما تسعير عرض السعر فيحتاج حصر كميات تفصيلياً للمشروع وأسعاراً محدثة من الموردين والمقاولين ومصفوفة أعمال مستقلة.
كيف أثبّت نتائج الأداة على المشروع؟
حدّد كثافة العمالة ومعامل المعايرة من سجلات مشاريعك السابقة، ثم قارن عمالة-الأيام المحسوبة بالأداء الفعلي لكل مرحلة. عدّل المعامل كلما تجاوز الفارق نسبة بسيطة، واحتفظ بنتيجة كل مشروع داخل الشركة كمرجع للمشاريع التالية.
المصطلحات
- عمالة-اليوم
- وحدة قياس واحدة تمثل عمل عامل واحد في يوم عمل واحد، وتُجمع لتكوين إجمالي الجهد المبذول في المشروع.
- عمالة-الأسبوع
- عدد العمال المشغولين أسبوعاً كاملاً، وتُحسب بقسمة عمالة-الأيام على عدد أيام العمل في الأسبوع.
- كثافة العمالة
- عدد عمالة-الأيام المنتجة المطلوبة لكل متر مربع من المساحة الإجمالية للبناء.
- العمالة المباشرة
- العمال الذين ينفذون الأعمال الفنية مباشرة على الموقع، مثل الحدادة والنجارة والدهانات والتركيبات.
- العمالة غير المباشرة
- العمال الذين لا ينفذون أعمالاً فنية مباشرة، مثل المشرفين ومسؤولي السلامة ومنسقي الموقع وعمال الخدمات المساندة.
- ذروة العمالة
- أعلى عدد عمالة يومية يستدعيه المشروع في أي مرحلة، وهو الرقم الذي تُبنى عليه سعة التجهيزات والخدمات المساندة.
- نسبة الانقطاع
- نسبة الوقت الذي لا يُنتج فيه العامل إنتاجاً فعلياً، مثل الغياب والتأخر وانتظار المواد والتوقف لأسباب وظيفية.
- معامل المعايرة
- معامل يُضرب في كثافة العمالة لتعديلها على سجلات الشركة الفعلية، وقيمته 1.00 تعني القيمة الافتراضية دون تعديل.
- منحنى تحميل الموارد
- تمثيل بياني يوضح كيف يتغير عدد العمال أسبوعياً خلال عمر المشروع، ويُعرف هندسياً بالمنحنى التدريجي، ويشبه في رسمه حرفاً منحنياً واحداً.
- الساعات الإضافية
- الساعات التي يعمل فيها العامل بعد تجاوز الحد النظامي اليومي أو الأسبوعي، وتُعوَّض بأجر إضافي بنسبة 50% من الأجر الأساسي للساعة.
- أيام العمل الكلية
- حاصل ضرب مدة المشروع بالأسبوع في عدد أيام العمل الأسبوعي، وهو المقام الذي تُحوَّل إليه عمالة-الأيام للحصول على عدد العمال.
- أوزان المراحل
- النسب المئوية التي توزع عمالة-الأيام ومدة المشروع على مراحل التنفيذ الخمس قبل التعيير إلى 100%.
مواضيع ذات صلة
- العلاقة بين عدد العمال وسرعة الإنجازقصر مدة المشروع دون زيادة ظرفية في العمالة يضغط على الجودة ويضاعف التكلفة.
- تجهيز سكن العمال والخدمات المساندةذروة العمالة تحدد سعة المطبخ الطبي والإيواء وحافلات النقل ومعدات الرفع.
- التكلفة اليومية للرقم الواحدكل عامل إضافي في الذروة يرفع التكلفة الثابتة اليومية للموقع دون زيادة في الإنتاج.
- الجدولة ومنحنى الإنفاقتوزيع العمالة على الزمن يحدد شكل منحنى الإنفاق الشهري واحتياج المشروع من التمويل المتدفق.
- مطابقة الجدول مع نظام العملالحدود النظامية لساعات العمل والإجازات تحكم جدول الورديات وهيكلة العمالة غير المباشرة.
- السجلات السابقة للمشاريعأقوى أداة لمعايرة كثافة العمالة هي قاعدة بيانات داخلية بالأداء الفعلي لكل مشروع منته.
- العمل في أيام العطل الرسميةكل ساعات العمل في العطل والأعياد تُعد ساعات عمل إضافية، وهو بند يجب إدراجه في خطة العمالة.
- الموسمية في التوظيفالطلب الموسمي على بعض التخصصات يرفع كلفة الاستقطاب ومدة توفر اليد العاملة المطلوبة.
المراجع الرسمية
المراجع النظامية أدناه من مصادر الجهات الحكومية السعودية، أما المرجع الهندسي فيُذكر بصفته مرجعاً غير رسمي.
- نظام العمل: المادة الثامنة والتسعون عن ساعات العمل، والمادة التاسعة والتسعون عن رفع الساعات إلى تسع أو تخفيضها إلى سبع
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
https://www.hrsd.gov.sa/knowledge-centre/articles/312 - نظام العمل: المادة السابعة والتسعون عن الأجر الإضافي وحد السبع مئة وعشرين ساعة سنوياً
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
https://www.hrsd.gov.sa/knowledge-centre/articles/313 - شروط العمل وظروفه: المواد 98 و100 و101 و104، وتشمل ساعات وردية رمضان والتناوب والإجازة السنوية ويوم الراحة الأسبوعي
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
https://www.hrsd.gov.sa/ - اللائحة التنفيذية لنظام العمل وملحقاتها: المادة الثانية والعشرون المتعلقة بسقف الساعات الإضافية
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
https://www.hrsd.gov.sa/ - منحنى الموارد القياسي ومعامل ذروة قدره 160% من متوسط المشروع: مرجع هندسي غير رسمي
ماكس ويدمان: منحنى تحميل الموارد وملف إدخال الموارد القياسي
http://www.maxwideman.com/papers/resource/learned.htm
الأنظمة والكثافات المستخدمة في هذه الحاسبة هي تقديرات للتخطيط الأولي. تحقق من آخر تحديث للأنظمة من الجهة الحكومية الرسمية قبل الاعتماد في عقد أو مناقصة.
الملخص النهائي
تقدير عمالة مشروع البناء يتحول من التخمين إلى الحساب عند التثبيت على ثلاثة أسس واضحة: المساحة الإجمالية، والمدة الأسبوعية، وكثافة عمالة معايَرة على سجلات الشركة. في المثال المرجعي لمجمع سكني مساحته 20,000 متر مربع ومددته 52 أسبوعاً، تبين أن المشروع يحتاج نحو 80,000 عمالة-يوم و13,333 عمالة-أسبوع، بمتوسط يومي قدره 256 عامل مباشر، وذروة على الموقع تبلغ 324 عامل موزعة على مراحل خمس يتباين عدد عمالتها بنسبة 1.10 بين المتوسط والذروة.
النتيجة رقم تخطيطي لا رقم تعاقدي. قيمتها الحقيقية أنها تجعل نقاش «كم نحتاج من عمال؟» نقاشاً قابلاً للتدقيق: كل رقم يعود إلى مدخل معلن ومعادلة موثقة، وكل فرضية قابلة للتعديل. وأنسب طريقة لاستخدام هذه الحاسبة أن تدخل بها إلى اجتماع بدء المشروع بجدول زمني حقيقي، لا برقم نهائي.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
ابدأ التخطيط الفعلي لعمالة مشروعك الآن
أدخل المساحة والمدة، وراجع كثافة العمالة على سجلاتك، ثم خذ الذروة إلى اجتماع التجهيزات وتوزيع الأدوار.
ابدأ الحساب من أعلى الصفحةحاسبات ذات صلة
- حاسبة تكلفة البناء للمتر المربع في السعودية
- حاسبة ساعات العمل الإضافي
- حاسبة التكلفة الإجمالية للموظف على الشركة
- حاسبة إنتاجية العامل الصناعي في الساعة ومقارنة الورديات
- محاكي أثر تأخر تسليم المشروع على الغرامات التعاقدية
- حاسبة تكلفة تأخير توريد مواد البناء على الجدول الزمني
- محاكي تخفيض حجم القوى العاملة وأثره على مستحقات نهاية الخدمة
- حاسبة جدوى البناء الجاهز مقابل التقليدي
- حاسبة عائد الاستثمار في نظام إدارة المشاريع الإنشائية الرقمي
- محاكي أثر رفع الحد الأدنى للأجور على تكلفة التشغيل
