احسب بسرعة جدوى مشروع ناد كرة قدم صالات صغير في السعودية. أدخل رأس المال، التكاليف، سعر الساعة، والإشغال لتعرف الإيراد، الربح، وفترة استرداد رأس المال.
آخر تحديث: 6 أكتوبر 2026
أداة عربية لتقدير جدوى الاستثمار في نادٍ صغير لكرة القدم الخماسية داخل المملكة العربية السعودية. تُدخل رأس المال الأولي والتكاليف الشهرية وسعر الساعة ومعدل الإشغال، فتحصل على الإيراد الشهري، صافي الربح، هامش الربحية، نقطة التعادل، نسبة الإشغال المطلوبة للتعادل، فترة استرداد رأس المال، والعائد السنوي، مع سيناريوهات تفاّؤل وتحفّظ وخطة مدتها خمس سنوات بالريال السعودي.
تُمكّنك هذه الحاسبة من بناء مخطط مالي مبدئي لمشروعك قبل الالتزام بأي عقد إيجار أو شراء معدات، وتُخرج أرقامًا قابلة للتعديل فورًا عند تغيير أي افتراض.
جميع المبالغ بالريال السعودي، وجميع الحقول قابلة للتعديل. القيم الافتراضية تقديرية أولية وليست أسعارًا رسمية معتمدة.
الإيراد الشهري الإجمالي
—
التكاليف الشهرية الإجمالية
—
صافي الربح الشهري
—
هامش الربحية
—
الربح السنوي
—
فترة استرداد رأس المال
—
العائد السنوي على الاستثمار
—
الإيراد عند نقطة التعادل
—
أدخل بياناتك ثم اضغط «احسب الجدوى» لعرض التفسير التفصيلي.
سيناريو التحفظ (إشغال −10%)
—
—
السيناريو الأساسي
—
—
سيناريو التفاؤل (إشغال +10%)
—
—
مبلغ القرض
—
القسط الشهري التقريبي
—
رأس المال من مالكك
—
الفائض الشهري بعد القسط
—
| السنة | الإيراد السنوي | صافي الربح | الأرباح التراكمية |
|---|
تحسب الحاسبة أربعة مستويات متتابعة: الإيراد، ثم التكاليف، ثم الربح، ثم مؤشرات الاستثمار. إيراد الحجوزات يساوي عدد الصالات مضروبًا في ساعات التشغول اليومي، مضروبًا في ثلاثين يومًا، مضروبًا في معدل الإشغال، ثم مضروبًا في سعر الساعة. تُضاف إليه الإيرادات الأخرى لتحصل على إجمالي الإيراد الشهري.
تُقسم التكاليف إلى جزء ثابت تجميعي (البنود الستة الشهرية) وجزء متغير يُحتسب كنسبة من إجمالي الإيراد. صافي الربح الشهري هو إجمالي الإيراد ناقص التكاليف المتغيرة ناقص التكاليف الثابتة. أما نقطة التعادل فهي أقل إيراد شهري يغطي التكاليف كاملة، وتحسب بقسمية التكاليف الثابتة على واحد ناقص نسبة التكاليف المتغيرة.
فترة الاسترداد هي رأس المال الأولي مقسومًا على صافي الربح الشهري، والعائد السنوي هو الربح السنوي مقسومًا على رأس المال. خطة السنوات الخمس تُضاعف صافي الربح السنوي بمعدل النمو المدخل في كل سنة، وتجمع الأرباح لتُظهر متى تتجاوز الحصيلة التراكمية رأس المال.
إيراد الحجوزات = عدد الصالات × ساعات التشغول اليومي × 30 × معدل الإشغال × سعر الساعة
إجمالي الإيراد = إيراد الحجوزات + الإيرادات الأخرى
التكاليف المتغيرة = إجمالي الإيراد × نسبة التكاليف المتغيرة
إجمالي التكاليف الثابتة = الإيجار + الرواتب + الكهرباء والمياه + الصيانة + التسويق + الرسوم والإدارة
صافي الربح الشهري = إجمالي الإيراد − التكاليف المتغيرة − التكاليف الثابتة
هامش الربحية = صافي الربح الشهري ÷ إجمالي الإيراد × 100
إيراد التعادل = التكاليف الثابتة ÷ (1 − نسبة التكاليف المتغيرة)
نسبة الإشغال للتعادل = (إيراد التعادل − الإيرادات الأخرى) ÷ (عدد الصالات × ساعات التشغول × 30 × سعر الساعة) × 100
فترة الاسترداد بالأشهر = رأس المال الأولي ÷ صافي الربح الشهري
العائد السنوي = (صافي الربح الشهري × 12) ÷ رأس المال الأولي × 100
القسط الشهري = مبلغ القرض × معدل الفائدة الشهري ÷ [1 − (1 + معدل الفائدة الشهري) ^ −عدد الأشهر]
إيراد الحجوزات = 3 × 12 × 30 × 0.65 × 380 = 266,760 ريال
إجمالي الإيراد = 266,760 + 40,000 = 306,760 ريال
التكاليف المتغيرة = 306,760 × 0.08 = 24,540.8 ريال
التكاليف الثابتة = 55,000 + 85,000 + 22,000 + 12,000 + 8,000 + 15,000 = 197,000 ريال
صافي الربح الشهري = 306,760 − 24,540.8 − 197,000 = 85,219.2 ريال
هامش الربحية = 85,219.2 ÷ 306,760 × 100 = 27.78%
إيراد التعادل = 197,000 ÷ (1 − 0.08) = 214,130.4 ريال
نسبة الإشغال للتعادل = (214,130.4 − 40,000) ÷ (3 × 12 × 30 × 380) × 100 = 42.43%
فترة الاسترداد = 3,000,000 ÷ 85,219.2 = 35.20 شهرًا (نحو 2.93 سنة)
العائد السنوي = (85,219.2 × 12) ÷ 3,000,000 × 100 = 34.09%
ثلاث صالات، 12 ساعة تشغول يوميًا، إشغال 65%، وسعر ساعة 380 ريال، مع 40,000 ريال إيرادات أخرى وتكاليف ثابتة 197,000 ريال ورأس مال 3,000,000 ريال.
النتيجة: إيراد شهري 306,760 ريال، صافي ربح 85,219.2 ريال، هامش 27.78%، تعادل عند إيراد 214,130.4 ريال بنسبة إشغال 42.43%، استرداد خلال 35.20 شهرًا، والعائد السنوي 34.09%.
صالة واحدة، 10 ساعات يوميًا، إشغال 70%، وسعر ساعة 300 ريال، مع 12,000 ريال إيرادات أخرى وتكاليف ثابتة 84,000 ريال (إيجار 25,000 ورواتب 35,000 وكهرباء 9,000 وصيانة 5,000 وتسويق 4,000 وإدارة 6,000) ورأس مال 900,000 ريال.
النتيجة: إيراد شهري 75,000 ريال، تكاليف متغيرة 6,000 ريال، صافي ربح −15,000 ريال أي خسارة شهرية. التعادل يتطلب إيراد 91,304.35 ريال، أي رفع الإشغال أو سعر الساعة أو خفض التكاليف الثابتة.
صالتان، 14 ساعة يوميًا، إشغال 75%، وسعر ساعة 350 ريال، مع 25,000 ريال إيرادات أخرى وتكاليف ثابتة 140,000 ريال ورأس مال 2,400,000 ريال.
النتيجة: إيراد شهري 245,500 ريال، تكاليف متغيرة 19,640 ريال، صافي ربح 85,860 ريال، هامش 34.97%، استرداد خلال 27.95 شهرًا، والعائد السنوي 42.93%.
على النادٍ الافتراضي بتمويل 50% من رأس المال بفائدة سنوية 5% وسداد 60 شهرًا: مبلغ القرض 1,500,000 ريال، والقسط الشهري التقريبي 28,307 ريال، ورأس المال من المالك 1,500,000 ريال، والفائض الشهري بعد القسط 56,912 ريال.
القيم محسوبة من الافتراضات نفسها بإشغال معدّل بنسبة 10% صعودًا أو هبوطًا، والاختلاف الوحيد بين الأعمدة هو معدل الإشغال.
| بند المقارنة | تحفّظ (إشغال 58.5%) | أساسي (إشغال 65%) | تفاؤل (إشغال 71.5%) |
|---|---|---|---|
| الإيراد الشهري | 280,084 ريال | 306,760 ريال | 333,436 ريال |
| صافي الربح الشهري | 60,677.28 ريال | 85,219.2 ريال | 109,761.12 ريال |
| هامش الربحية | 21.66% | 27.78% | 32.92% |
| فترة الاسترداد | 49.44 شهرًا | 35.20 شهرًا | 27.33 شهرًا |
| العائد السنوي | 24.27% | 34.09% | 43.90% |
| الحكم | مشروع قابل للاستمرار مع ضغط على السيولة | وضع متوازن يمكن التخطيط عليه | الأفضل ويستدعي رفع الطاقة الاستيعابية |
المقارنة نوعية وصفية لتوجيه القرار الأولي، وليست أرقامًا رسمية موثقة؛ الأعمدة تصف طبيعة كل صيغة لا تسعارات معتمدة.
| وجه المقارنة | نادٍ كرة قدم صالات | صالة رياضية عامة | أكاديمية رياضية للأطفال |
|---|---|---|---|
| الجمهور الأساسي | فرق هواة وشباب وشركات | أفراد وعائلات | أطفال ومواهب ناشئة |
| طبيعة الإيراد | ساعات حجز متكررة يوميًا | اشتراكات شهرية وسنوية | فصول وبرامج موسمية |
| حساسية الموسمية | متوسطة مع ذروة مسائية | متوسطة مع تذبذب شهري | مرتبطة بالعام الدراسي |
| الاعتماد على المرافق | مرتفع: ملاعب وإنارة وتكييف | مرتفع: أجهزة وصيانة | متوسط: مدربون ومساحات تدريب |
| تعقيد التشغيل | إدارة حجوزات وطاقم أمن وتنظيف | عضويات واسترجال مشتركين | تصاريح ولي أمر ومدربون مؤهلون |
| القرار الأهم قبل البدء | ثبات سعر الساعة وحصة الإشغال | معدل الاحتفاظ بالمشتركين | عدد المقاعد لكل دفعة |
البندان الأكبر (الرواتب والإيجار) يمثلان 71% من التكاليف الثابتة، وهما أول ما يُراجَع عند ضغط الربحية.
الفجوة بين 65% و42.43% هي هامش الأمان: كل نقطة إشغال تتجاوزها تذهب إلى الربح بعد تغطية التكاليف.
تعتمد التكلفة على عدد الصالات وجودة التجهيز، وفي هذه الحاسبة يُستخدم رأس مال افتراضي قدره 3,000,000 ريال لثلاث صالات، وهو مدخل قابل للتعديل بالكامل وليست تكلفة رسمية معتمدة.
تُحسب بنسبة إيراد التعادل من طاقة البيع المتاحة، وعند القيم الافتراضية تكون 42.43%، أي أن المشروع يغطي تكاليفه عند تجاوز هذه النسبة.
فترة الاسترداد تساوي رأس المال الأولي مقسومًا على صافي الربح الشهري، وعند القيم الافتراضية تكون 35.20 شهرًا أي نحو 2.93 سنة.
لا، تُحتسب جميع الإيرادات والتكاليف هنا قبل الضريبة على القيمة المضافة، ويجب التعامل معها بشكل منفصل وفق التزامات التسجيل والفوترة لدى هيئة الزكاة والضريبة والجمارك.
هامش الربحية يقيس جزء الربح من الإيراد الشهري، بينما العائد السنوي يقيس جزء الربح من رأس المال المستثمر على مدار سنة كاملة.
لا، النتائج مخصصة للتخطيط الأولي، والافتراضات والمتوسطات تقديرية وتحتاج مراجعة دورية، وليست استشارة مالية أو قانونية أو هندسية رسمية.
روابط الجهات أعلاه هي الروابط الرئيسية المعروفة، ولم يُجرَ تحقق منها عبر الإنترنت أثناء إعداد هذه الصفحة، وكل رقم غير مؤكَّد في الحاسبة مُعامَل كمدخل قابل للتعديل.
تمنح هذه الحاسبة صورة أولية متكاملة عن استثمار نادٍ كرة قدم صالات صغير في المملكة العربية السعودية: كم يدخل شهريًا، وكم يخرج، وكم يبقى صافيًا، ومتى يعود رأس المال. القيم الافتراضية تبني مشروعًا بنسبة إشغال 65% يحقق 85,219.2 ريال شهريًا ويسترد رأس المال في 35.20 شهرًا، لكن الرقم الحقيقي يُبنى دائمًا على بيانات موقعك وسعرك وأسعار إيجارك الفعلية.
قبل أي التزام، شغّل السيناريوهات الثلاثة، وقارن حالتَي التمويل الذاتي والقرض، وراجع خطة السنوات الخمس لتحديد متى تتجاوز الأرباح التراكمية رأس المال. جميع الافتراضات قابلة للتعديل، ولا يُعتمد على أي رقم منها كحقيقة رسمية دون التحقق من الجهة المختصة.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
عدّل القيم لتناسب موقعك وسعرك، ثم احفظ الرابط أو اطبع التقرير لمشاركته مع شركائك.
العودة إلى الحاسبة
حاسبة جدوى تأجير معدات التخييم والرحلات البرية - السعودية
جرّبها
حاسبة جدوى تشغيل مقهى في موقع سياحي أو تراثي - السعودية
جرّبها
حاسبة جدوى تقديم باقات العمل من الفندق - السعودية
جرّبها
حاسبة جدوى الاستثمار في نادٍ كرة قدم صالات صغير - السعودية
أنت هنا
جرّب محاكي جدوى فتح صيدلية مجتمعية صغيرة | الترخيص ونقطة التعادل - السعودية
جرّب حاسبة أثر نمو التجارة عبر الحدود الخليجية الموحدة على استراتيجية المخزون الإقليمي - السعودية
جرّب حاسبة جدوى استئجار استوديو تصوير مشترك - السعودية
جرّب حاسبة الأثر التراكمي للرسوم الصغيرة المتكررة على المنشأة الصغيرة - السعودية
جرّب حاسبة تسعير خدمات التدقيق المحاسبي الخارجي للمنشآت الصغيرة والمتوسطة - السعودية
جرّب حاسبة قيمة التنويع مقابل التركيز في استراتيجية المنتجات للمنشأة الصغيرة - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة تغيير نظام نقاط البيع لمتجر متعدد الفروع - السعودية
جرّب حاسبة جدوى إنشاء مكتب إدارة مشاريع مركزي (PMO) للمنشأة المتوسطة - السعودية