احسب إجمالي التزام منشأتك الشهري من مسير الرواتب بدقة. تشمل الحاسبة التأمينات، مكافأة نهاية الخدمة، والبدلات وفقاً للأنظمة المعتمدة في المملكة العربية السعودية.
آخر تحديث: 10 أكتوبر 2026
احسب بضغطة واحدة إجمالي التزام منشأتك الشهري من مسير الرواتب الجماعي: الأرصدة الأساسية، البدلات، حصة صاحب العمل من التأمينات الاجتماعية، استحقاق مكافأة نهاية الخدمة، والساعات الإضافية، لكل الموظفين معًا، مع نتيجة سنوية وتكلفة لكل موظف وتفسير واضح بالريال السعودي.
إدارة مسير رواتب عشرات الموظفين دفعة واحدة ليست مجرد جمع أرقام الرواتب؛ إنها التزام مالي شهري يتجاوز صافي الأجر ويشمل حصة المنشأة من التأمينات الاجتماعية والاستحقاقات والبدلات والساعات الإضافية. توفر لك هذه الحاسبة صورة متكاملة عن حجم التزامك قبل اعتماد الميزانية أو توسيع الفريق.
الفكرة بسيطة: تُدخل عدد الموظفين ومتوسط الأجر الأساسي والبدلات والنسب التي تطبقها منشأتك، فتحصل على إجمالي التكلفة الشهرية، والإجمالي السنوي، وتكلفة الموظف الواحد، وصافي مبلغ الصرف، مع مقارنة بين سيناريوهات التوسع والانكماش.
جميع المبالغ بالريال السعودي، وجميع النسب قابلة للتعديل حسب سياسة منشأتك.
إجمالي التكلفة الشهرية لمسير الرواتب
0 ريال
الإجمالي السنوي التقديري: 0 ريال
لم تُجرَ الحسابة بعد. أدخل بيانات منشأتك ثم اضغط زر «احسب التكلفة» لتظهر هنا النتيجة وتفسيرها وسيناريوهات الزيادة والنقصان.
0 ريال شهريًا
0 ريال شهريًا
0 ريال شهريًا
تُبنى الحاسبة على سبعة مكوّنات تُجمع معًا لتشكّل التكلفة الفعلية للمنشأة، وليس مجرد مجموع الأرقام الظاهرة في كشف الراتب:
إجمالي التكلفة الشهرية =
(عدد الموظفين × الأجر الأساسي)
+ (عدد الموظفين × (بدل السكن + البدلات الأخرى))
+ (الأرصدة الأساسية × نسبة حصة صاحب العمل ÷ 100)
+ (الأرصدة الأساسية × نسبة استحقاق مكافأة نهاية الخدمة ÷ 100)
+ تكلفة الساعات الإضافية
+ تكاليف شهرية أخرىالأرصدة الأساسية = عدد الموظفين × الأجر الأساسي
تكلفة الساعة العادية = الأجر الأساسي ÷ ساعات العمل الشهرية
تكلفة الساعات الإضافية = عدد الموظفين × ساعات إضافية × تكلفة الساعة × نسبة البيعة ÷ 100
حصة الموظف = الأرصدة الأساسية × نسبة حصة الموظف ÷ 100
صافي مبلغ الصرف = الأرصدة الأساسية + البدلات + الساعات الإضافية − حصة الموظف
الإجمالي السنوي = إجمالي التكلفة الشهرية × 12
معامل التحميل = إجمالي التكلفة الشهرية ÷ الأرصدة الأساسيةبافتراض 50 موظفًا، وأجر أساسي 6000 ريال، وبدل سكن 1000 ريال، وبدلات أخرى 300 ريال، وحصة صاحب عمل 11.75%، واستحقاق مكافأة نهاية خدمة 4.17%، وحصة موظف 9.75%، دون ساعات إضافية أو تكاليف أخرى:
الأرصدة الأساسية = 50 × 6000 = 300000 ريال
البدلات = 50 × (1000 + 300) = 65000 ريال
حصة صاحب العمل = 300000 × 11.75 ÷ 100 = 35250 ريال
استحقاق مكافأة نهاية الخدمة = 300000 × 4.17 ÷ 100 = 12510 ريال
الساعات الإضافية = 0 ريال
إجمالي التكلفة الشهرية = 300000 + 65000 + 35250 + 12510 = 412760 ريال
إجمالي التكلفة السنوية = 412760 × 12 = 4953120 ريال
تكلفة الموظف الواحد = 412760 ÷ 50 = 8255.20 ريال
حصة الموظف = 300000 × 9.75 ÷ 100 = 29250 ريال
صافي مبلغ الصرف = 300000 + 65000 − 29250 = 335750 ريالمصنع يوظف 80 عاملاً، متوسط الأجر الأساسي 5500 ريال، وبدل السكن 900 ريال، والبدلات الأخرى 250 ريال، بقية النسب الافتراضية للتأمينات والاستحقاق دون ساعات إضافية.
الأرصدة الأساسية = 80 × 5500 = 440000 ريال. البدلات = 80 × (900 + 250) = 92000 ريال. حصة صاحب العمل = 440000 × 11.75 ÷ 100 = 51700 ريال. الاستحقاق = 440000 × 4.17 ÷ 100 = 18348 ريال. إجمالي التكلفة الشهرية = 602048 ريال، والسنوية 7224576 ريال، وتكلفة الموظف الواحد 7525.60 ريال.
شركة خدمات بـ 30 موظفًا، أجر أساسي 8500 ريال، وسكن 1500 ريال، وبدلات 500 ريال، وساعات إضافية 6 ساعات شهريًا لكل موظف، وساعات شهرية 208، ونسبة بيعة 150%.
الأرصدة الأساسية = 30 × 8500 = 255000 ريال. البدلات = 30 × 2000 = 60000 ريال. تكلفة الساعة = 8500 ÷ 208 = 40.8654 ريال تقريبًا. الساعات الإضافية = 30 × 6 × (8500 ÷ 208) × 150 ÷ 100 = 11033.65 ريال. حصة صاحب العمل = 255000 × 11.75 ÷ 100 = 29962.50 ريال. الاستحقاق = 255000 × 4.17 ÷ 100 = 10633.50 ريال. إجمالي التكلفة الشهرية = 255000 + 60000 + 29962.50 + 10633.50 + 11033.65 = 366629.65 ريال، والسنوية 4399555.85 ريال.
منشأة تجارية بـ 12 موظفًا، أجر أساسي 4000 ريال، بلا بدل سكن، وبدلات أخرى 200 ريال لكل موظف.
الأرصدة الأساسية = 48000 ريال. البدلات = 12 × 200 = 2400 ريال. حصة صاحب العمل = 5640 ريال. الاستحقاق = 2001.60 ريال. إجمالي التكلفة الشهرية = 58041.60 ريال، والسنوية 696499.20 ريال، وتكلفة الموظف الواحد 4836.80 ريال.
بنفس القيم الافتراضية (أجر 6000 ريال، وسكن 1000 ريال، وبدلات 300 ريال)، فإن التكلفة الشهرية لـ 50 موظفًا هي 412760 ريال، بينما لـ 65 موظفًا تصبح 536588 ريال، أي زيادة شهرية قدرها 123828 ريال وزيادة سنوية قدرها 1485936 ريال قبل أي بنود أخرى.
موظف بأجر أساسي 12000 ريال، وسكن 1500 ريال، وبدلات 500 ريال: تكلفة المنشأة منه شهريًا = 12000 + 2000 + (12000 × 11.75 ÷ 100 = 1410) + (12000 × 4.17 ÷ 100 = 500.40) = 15910.40 ريال، أي أن فارق الأجر الأساسي يضخم التكلفة الإجمالية لأن كل بند نسبي يرتفع معه.
بنفس القيم الافتراضية للأجر والبدلات والنسب، لتبين أثر توسيع الفريق على بنود التكلفة:
| بند التكلفة | مسير 50 موظفًا (ريال) | مسير 65 موظفًا (ريال) | الفرق الشهري (ريال) |
|---|---|---|---|
| الأرصدة الأساسية | 300000 | 390000 | +90000 |
| البدلات | 65000 | 84500 | +19500 |
| حصة صاحب العمل من التأمينات | 35250 | 45825 | +10575 |
| استحقاق مكافأة نهاية الخدمة | 12510 | 16263 | +3753 |
| الإجمالي الشهري | 412760 | 536588 | +123828 |
| الإجمالي السنوي | 4953120 | 6439056 | +1485936 |
| تكلفة الموظف الواحد شهريًا | 8255.20 | 8255.20 | 0 |
الخلاصة: عند ثبات الأجر والبدلات، تنمو التكلفة الإجمالية مع العدد بنفس الوتيرة، بينما تبقى تكلفة الموظف الواحد ثابتة؛ أي أن القرار الحقيقي يتم قياسه على حجم الالتزام الشهري الكلي لا على متوسط التكلفة الفردية.
على الأرصدة الأساسية الافتراضية البالغة 300000 ريال شهريًا (50 موظفًا × 6000 ريال):
| وجه المقارنة | حصة صاحب العمل | حصة الموظف |
|---|---|---|
| النسبة الافتراضية المدخلة | 11.75% | 9.75% |
| القيمة على 300000 ريال | 35250 ريال شهريًا | 29250 ريال شهريًا |
| أين تظهر في الحساب | تُضاف إلى إجمالي تكلفة المنشأة | تُخصم من صافي مبلغ الصرف |
| أثرها على الميزانية | ترفع التكلفة الحقيقية للأجر | لا ترفع تكلفة المنشأة الإجمالية |
| أثرها على الموظف | لا تنخفض منه مباشرة | تنخفض منه في حسابه الشهري |
| قابلية التعديل في الحاسبة | نعم، حقل مستقل | نعم، حقل مستقل |
الخلاصة: حصة صاحب العمل هي المكوّن الخفي لتفاوت تكلفة الموظفين بين منشأة وأخرى؛ أما حصة الموظف فتؤثر على ما يصل إلى يده ولا تغيّر إجمالي ما تدفعه المنشأة.
توزيع بنود مسير افتراضي بقيمة 412760 ريال شهريًا (50 موظفًا، وأجر أساسي 6000 ريال لكل موظف):
محور يوضح أن جزءًا كبيرًا من التكلفة هو أجر مباشر، بينما نحو ربعها التزامات إضافية لا تظهر في الراتب وحده.
المعنى العملي: كل زيادة 1% في الأجر الأساسي ترفع بنود التأمينات والاستحقاق المرتبطة بها، لذا تخطيط الرواتب يجب أن يُقرأ كخطّ تكلفة مركّب لا كخط رواتب وحده.
الفارق بين العمودين هو ما يفصل بين «صافي ما يصل إلى الموظف» و«التكلفة الحقيقية التي تدفعها المنشأة».
تشمل تكلفة مسير الرواتب الأرصدة الأساسية الشهرية، وبدل السكن والبدلات الأخرى، وحصة صاحب العمل من التأمينات الاجتماعية، واستحقاق مكافأة نهاية الخدمة، والساعات الإضافية، وأي تكاليف شهرية أخرى تُحددها المنشأة.
تُحسب حصة صاحب العمل بضرب مجموع الأرصدة الأساسية في النسبة المدخلة لحصة صاحب العمل، والقيمة الافتراضية في الحاسبة 11.75% وهي قابلة للتعديل، ثم تُجمع إلى إجمالي التكلفة الشهرية.
نعم، تحتسب الحاسبة استحقاقًا شهريًا لمكافأة نهاية الخدمة بنسبة قابلة للتعديل والقيمة الافتراضية 4.17% من الأجر الأساسي، حتى تظهر التكلفة الفعلية للالتزام الشهري بدل تأجيلها إلى لحظة انتهاء الخدمة.
إجمالي التكلفة الشهرية هو ما تدفعه المنشأة كاملًا بما فيه حصة صاحب العمل والاستحقاقات والتكاليف الإضافية، بينما صافي مبلغ الصرف هو المبلغ المودع في حسابات الموظفين بعد خصم حصة الموظف من التأمينات الاجتماعية.
لا، النتائج تقديرية مخصصة للتخطيط الأولي وليست استشارة مالية أو قانونية رسمية، ويجب التحقق من النسب والأرقام الرسمية من الجهات المختصة مثل هيئة التأمينات الاجتماعية ووزارة الموارد البشرية قبل اعتمادها في قرار مالي.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق فارندا الأدوات الذكية. الأرقام والنسب الافتراضية المعروضة مدخلات قابلة للتعديل لأغراض التخطيط، ويجب تثبيتها بالقيم المعتمدة لديكم بعد الرجوع إلى الجهات الرسمية.
تكلفة مسير الرواتب الجماعي تتجاوز مجموع الأجر الأساسي؛ فهي تشمل البدلات وحصة صاحب العمل من التأمينات والاستحقاق الشهري لمكافأة نهاية الخدمة والساعات الإضافية والتكاليف الأخرى. بهذه الحاسبة تستطيع تحويل أي تغيير في عدد الموظفين أو مستوى الأجر إلى أثر مالي واضح شهريًا وسنويًا، مع فهم لصافي ما يصل إلى الموظفين مقابل ما تدفعه المنشأة فعليًا.
ابدأ بالقيم الافتراضية، ثم استبدلها بقيم منشأتك، وراجع النتيجة قبل اعتماد أي قرار توسع أو تعديل ميزانية.
أدخل بيانات منشأتك في الحاسبة، واحصل على إجمالي التزامك الشهري والسنوي خلال ثوانٍ، ثم انسخ النتيجة أو اطبعها لإدراجها في ميزانيتك القادمة.
محاكي رفع الراتب الأساسي أم زيادة البدلات لصاحب العمل - السعودية
جرّبها
حاسبة تكلفة مسير الرواتب الجماعي - السعودية
أنت هنا
حاسبة أثر تغيير الجدول الزمني للعمل على المستحقات - السعودية
جرّبها
محاكي تاثير زيادة الحد الأدنى للأجور علي التكلفة - السعودية
جرّبها
جرّب حاسبة تكلفة تدريب الكوادر الوطنية الجديدة مقابل توظيف خبير مباشرة - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة المساعدة المنزلية بالساعة مقابل الدوام الكامل - السعودية
جرّب محاكي جاهزية توظيف أول موظف في المنشأة الفردية - السعودية
جرّب حاسبة قيمة التوثيق الداخلي لموظف رئيسي - السعودية
جرّب حاسبة جدوى الاستثمار المبكر في محو الأمية الرقمية للموظفين الأكبر سناً - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة تأهيل مندوب مبيعات جديد حتى الإنتاجية الكاملة - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة استبدال موظف تكلفة دوران الموظفين - السعودية
جرّب حاسبة مكافأة نهاية الخدمة - السعودية