احسب الإيراد المتوقع لنموذج اشتراكات البرمجيات الخاص بك في السعودية. قارن ثلاثة مستويات تسعير وخطط للنمو باستخدام أداة محاكاة دقيقة وسهلة الاستخدام.
آخر تحديث: 7 أكتوبر 2026
ملخص سريع: حاسبة تفاعلية تحاكي أثر ثلاثة مستويات تسعير مختلفة على الإيراد المتوقع قبل إطلاق خطة الاشتراك في المملكة العربية السعودية. أدخل عدد العملاء المتوقع ونسبة النمو والتسرب وسعر كل مستوى وحصته من العملاء، لتحصل فورًا على متوسط السعر المرجّح، والإيراد الشهري والسنوي بالريال السعودي، وأفضل وأسوأ سيناريو، مع خطوات الحساب والأمثلة العملية.
اختيار ثلاثة مستويات تسعير متدرجة هو أحد أكثر القرارات حساسية عند إطلاق خطة اشتراك برمجية جديدة في المملكة العربية السعودية. يؤثر السعر وحصته من العملاء مباشرة في الإيراد المتوقع وفي قدرة الشركة على النمو. تتيح لك هذه الحاسبة محاكاة ثلاث فئات تسعير مختلفة على نفس قاعدة العملاء المتوقعة، ومقارنة النتائج قبل اتخاذ القرار، بدل الاعتماد على التخمين أو على ورقة حساب ثابتة.
النتائج تظهر تلقائيًا عند تعديل أي إدخال.
إجمالي الإيراد المتوقع خلال المدة
0 ريال
أي بمعدل 0 ريالًا في الشهر الأخير من المحاكاة
0 ريال / عميل شهريًا
0 عميل شهريًا
0 ريال
0 ريال
0 عميل
0 ريال
| المستوى | سعر العميل شهريًا | حصة العملاء | إيراد الشهر الأخير | إيراد المدة كاملة | نسبة المساهمة |
|---|---|---|---|---|---|
| الإجمالي | — | 100% | 0 | 0 | 100% |
| السيناريو | العملاء في الشهر الأول | متوسط السعر المرجّح | إجمالي الإيراد | الفرق عن الأساسي |
|---|
—
تُحدَّث النتائج فورًا مع كل تعديل (الحساب مباشر مع تأخير بسيط لمنع التكرار الزائد)، ويمكنك إعادة القيم الافتراضية زر واحد.
تقوم الحاسبة على أربع خطوات متسلسلة: حساب متوسط السعر المرجّح، ثم عدد العملاء النشطين في كل شهر بعد دمج النمو والتسرب، ثم إيراد كل شهر، ثم مجموع إيرادات المدة.
متوسط السعر المرجّح = س₁ × ح₁ + س₂ × ح₂ + س₃ × ح₃
معامل الاستمرار = (1 + ن) × (1 − ت) حيث ن النمو الشهري وت التسرب الشهري
عملاء الشهر م = ع₀ × (معامل الاستمرار)^م
إيراد الشهر م = عملاء الشهر م × متوسط السعر المرجّح
إجمالي الإيراد = مجموع إيراد الشهر م من م = 1 حتى م = المدة
بافتراض 400 عميل، وبدون نمو أو تسرب، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا، وحصص 60% و30% و10%، لمدة 12 شهرًا:
متوسط السعر المرجّح = 49 × 0.60 + 149 × 0.30 + 399 × 0.10 = 29.4 + 44.7 + 39.9 = 114 ريالًا
معامل الاستمرار = (1 + 0) × (1 − 0) = 1، إذن عدد العملاء ثابت = 400
إيراد الشهر = 400 × 114 = 45,600 ريال
إجمالي 12 شهرًا = 45,600 × 12 = 547,200 ريال
شركة تطلق خطة باشتراك شهري، لديها 400 عميل متوقع، وبدون نمو أو تسرب، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا، وحصص 60% و30% و10%، لمدة 12 شهرًا.
النتيجة: متوسط السعر المرجّح 114 ريالًا، والإيراد الشهري 45,600 ريال، وإجمالي 12 شهرًا = 547,200 ريال.
شركة لديها 1000 عميل متوقع، ونمو شهري 5%، وتسرب شهري 5%، وأسعار 99 و249 و599 ريالًا، وحصص 50% و35% و15%، لمدة 12 شهرًا.
النتيجة: معامل الاستمرار 0.9975، ومتوسط السعر المرجّح 226.5 ريالًا، وعدد العملاء في آخر الشهر ≈ 970 عميلًا، وإيراد الشهر الأخير ≈ 219,800 ريال، وإجمالي العملاء-شهر ≈ 11,807، وإجمالي الإيراد ≈ 2,674,000 ريال.
شركة لديها 300 عميل متوقع، وحصص 20% و40% و40%، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا، لمدة 6 أشهر بدون نمو أو تسرب.
النتيجة: متوسط السعر المرجّح 229 ريالًا، والإيراد الشهري 68,700 ريال، وإجمالي 6 أشهر = 412,200 ريال.
على أساس المثال الأول (400 عميل، متوسط سعر مرجّح 114 ريالًا، 12 شهرًا بدون نمو أو تسرب):
أفضل حالة (+10% عملاء): 440 عميلًا، والإيراد الشهري 50,160 ريال، وإجمالي المدة 601,920 ريال.
أسوأ حالة (−10% عملاء): 360 عميلًا، والإيراد الشهري 41,040 ريال، وإجمالي المدة 492,480 ريال.
شركة لديها 400 عميل متوقع، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا، وتوزيع متساوي (ثلث لكل مستوى)، لمدة 12 شهرًا بدون نمو أو تسرب، أي بنفس شروط المثال الأول.
النتيجة: متوسط السعر المرجّح 199 ريالًا، والإيراد الشهري 79,600 ريال، وإجمالي 12 شهرًا = 955,200 ريال، أي أعلى بـ 408,000 ريال من التوزيع المرجّح للفئة الدنيا في المثال الأول.
الأساس: 500 عميل متوقع، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا للمستويات الثلاثة، بدون نمو أو تسرب، لمدة 12 شهرًا.
| نموذج التوزيع | حصص المستويات (أساسي / متقدم / مؤسسي) | متوسط السعر المرجّح | الإيراد الشهري | إجمالي 12 شهرًا |
|---|---|---|---|---|
| موزّع للفئة الدنيا | 70% / 20% / 10% | 104 ريالًا | 52,000 ريال | 624,000 ريال |
| متوازن (ثلث لكل مستوى) | متساوية تمامًا | 199 ريالًا | 99,500 ريال | 1,194,000 ريال |
| موزّع للفئة العليا | 20% / 30% / 50% | 254 ريالًا | 127,000 ريال | 1,524,000 ريال |
الفرق بين أدنى وأعلى نموذج في الجدول هو 75,000 ريال شهريًا و900,000 ريال سنويًا على قاعدة عملاء واحدة.
الأساس: 400 عميل متوقع، ومتوسط سعر مرجّح 114 ريالًا، بدون نمو أو تسرب، لمدة 12 شهرًا.
| السيناريو | العملاء في الشهر الأول | الإيراد الشهري | إجمالي 12 شهرًا | الفرق عن الأساسي |
|---|---|---|---|---|
| الأساسي | 400 | 45,600 ريال | 547,200 ريال | — |
| أفضل حالة (+10%) | 440 | 50,160 ريال | 601,920 ريال | +54,720 ريال |
| أسوأ حالة (−10%) | 360 | 41,040 ريال | 492,480 ريال | −54,720 ريال |
| توزيع متساوي | 400 | 79,600 ريال | 955,200 ريال | +408,000 ريال |
ملاحظة: سيناريو التوزيع المتساوي يفترض ثلث العملاء في كل مستوى من المستويات الثلاثة بأسعار 49 و149 و399 ريالًا.
الأساس: 400 عميل، وحصص 60% و30% و10%، وأسعار 49 و149 و399 ريالًا، لمدة 12 شهرًا بدون نمو أو تسرب. لاحظ أن الفئة الدنيا تملك أكبر عدد من العملاء لكنها الأقل مساهمة في الإيراد نسبيًا.
هي أداة تفاعلية تحاكي أثر ثلاثة مستويات تسعير مختلفة على الإيراد المتوقع قبل الإطلاق، عبر إدخال عدد العملاء المتوقع وسعر كل مستوى ونسبة توزيع العملاء بين المستويات، ثم عرض الإيراد الشهري والسنوي وأفضل وأسوأ سيناريو بالريال السعودي.
يُحسب متوسط السعر المرجّح بضرب سعر كل مستوى في نسبة العملاء التابعة له ثم جمع النتائج: (سعر المستوى الأول × حصة المستوى الأول) + (سعر المستوى الثاني × حصة المستوى الثاني) + (سعر المستوى الثالث × حصة المستوى الثالث). مثال: 49×0.60 + 149×0.30 + 399×0.10 = 114 ريالًا للعميل شهريًا.
معدل التسرب الشهري هو نسبة العملاء الذين يلغون الاشتراك خلال شهر واحد. يُدمج مع النمو في معامل واحد هو: (1 + النمو الشهري) × (1 − التسرب الشهري). كلما ارتفع التسرب انخفض عدد العملاء النشطين تدريجيًا فتقل الإيرادات حتى لو بقيت الأسعار ثابتة.
لا يوجد عدد مثالي واحد. يبدأ كثير من رواد الأعمال بثلاثة مستويات: أساسي، متقدم، مؤسسي، لتغطية شرائح مختلفة من القدرة على الدفع. المهم أن تكون الفروق بين المستويات واضحة ومبررة بقيمة إضافية حقيقية، لا فروقًا سعرية عشوائية.
لا. تُحتسب جميع المبالغ في الحاسبة قبل ضريبة القيمة المضافة لأن النتائج مخصصة للتخطيط الأولي قبل الإطلاق. ضريبة القيمة المضافة في المملكة العربية السعودية تُحدَّد وفق أنظمة هيئة الزكاة والضريبة والجمارك الرسمية، ويجب إضافتها يدويًا عند الحاجة.
نعم. صُممت الحاسبة للمستخدم في المملكة العربية السعودية وتستخدم الريال السعودي في كل المخرجات. جميع قيم السوق افتراضية قابلة للتعديل، والنتائج تقديرية للتخطيط الأولي وليست استشارة مالية أو قانونية رسمية.
لم تُستخدم في هذه الحاسبة أي نسبة رسمية أو رسوم ملزمة؛ كل القيم المدخلة افتراضية قابلة للتعديل، ويجب التحقق من المصادر الرسمية قبل اعتماد أي رقم في قرار نهائي.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق فارندا سمارت تولز.
تسمح حاسبة تسعير خطط الاشتراك المتدرجة باختبار ثلاثة مستويات تسعير على قاعدة عملاء واحدة قبل الإطلاق، وقياس أثر كل مستوى في الإيراد الشهري والسنوي بالريال السعودي. استخدم متوسط السعر المرجّح لمقارنة التوزيعات البديلة، وسجّل مدخلاتك الحالية ثم أعد تشغيلها عند توفر بيانات فعلية عن النمو والتسرب، وقارن دائمًا بين السيناريو الأساسي وأفضل وأسوأ حالة قبل اتخاذ القرار.
أدخل أرقامك الخاصة في الحاسبة، واحصل خلال ثوانٍ على إيراد متوقع لثلاثة مستويات تسعير مع سيناريوهات المقارنة.
محاكي جدوى فتح صيدلية مجتمعية صغيرة | الترخيص ونقطة التعادل - السعودية
جرّبها
حاسبة تسعير خطط اشتراك البرمجيات المتدرجة - السعودية
أنت هنا
حاسبة جدوى إنشاء صيدلية داخل مجمع طبي مقابل موقع مستقل - السعودية
جرّبها
حاسبة جدوى تأسيس استوديو رياضة جماعية بوتيكي - السعودية
جرّبها
جرّب محاكي جدوى مكتب خدمات الحجاج والمعتمرين - السعودية
جرّب حاسبة جدوى تركيب نظام حصاد مياه الأمطار للمنشآت الكبرى - السعودية
جرّب حاسبة هامش ربح منتج مستورد بعد كل التكاليف (شحن+جمارك+تخليص) - السعودية
جرّب حاسبة التنويع مقابل التركيز في استراتيجية المنتجات - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة برنامج ولاء العملاء للمتجر الصغير - السعودية
جرّب حاسبة جدوى تشغيل مقهى في موقع سياحي أو تراثي - السعودية
جرّب حاسبة تسعير باقة مؤتمر فندقي حسب عدد الحضور - السعودية
جرّب حاسبة تسعير تذاكر الفعالية تغطية التكاليف وهامش الربح - السعودية