توزّع هذه الحاسبة ميزانية محدودة على مشاريع متنافسة في المملكة العربية السعودية بطريقة شفافة: تُخصم نسبة الاحتياطي، ثم يُرجَّح كل مشروع بمبلغ طلبه وعائده المتوقع وأولويته الاستراتيجية، لتخرج خطة توزيع قابلة للتنفيذ مع سيناريوهات أفضل وأسوأ حالة بالريال السعودي.
حاسبة تخصيص الموارد المثلى بين المشاريع المتنافسة
حين تتزاحم طلبات المشاريع على ميزانية واحدة، يصبح القرار ميدانًا للحدس الإداري أكثر منه للحساب المنظم. هذه الحاسبة تنقل القرار إلى قاعدة رقمية واضحة: أدخل الميزانية الإجمالية ونسبة الاحتياطي، ثم بيانات كل مشروع من المبلغ المطلوب والعائد المتوقع والأولوية الاستراتيجية، لتحصل على خطة توزيع متكاملة تُظهر نصيب كل مشروع، ونسبة تغطية طلبه، والعائد النقدي المتوقع، مع مقارنة فورية بين الوضع الحالي وسيناريوهات تغيّر الميزانية.
الحاسبة مخصصة للمنشآت في المملكة العربية السعودية، وكل المبالغ بالريال السعودي، والنتائج أداة تخطيط أولي لا تُغني عن مراجعة مالية متخصصة قبل اعتماد أي قرار تعاقدي أو استثماري نهائي.
حاسبة توزيع الميزانية على المشاريع
خطة التوزيع المقترحة
لم تُحسب النتائج بعد. عدّل بيانات المشاريع ثم اضغط «احسب خطة التوزيع» لتظهر خطة التوزيع والسيناريوهات هنا.
تعذّر الحساب. راجع الحقول المميزة بالخطأ أدناه.
إجمالي المخصص للمشاريع——
قيمة الاحتياطي——
المبلغ غير المخصص——
العائد النقدي المتوقع سنويًا——
جدول التوزيع حسب المشروع
خطة التوزيع المقترحة لكل مشروع مع نسبة التغطية والعائد المتوقع
المشروع
المبلغ المطلوب
المخصص المقترح
من الميزانية
تغطية الطلب
العائد السنوي المتوقع
خطوات الحساب والتعويض في الصيغة
سيناريوهات: ±10% من الميزانية
مقارنة الوضع الحالي مع سيناريو تراجع الميزانية 10% وسيناريو زيادتها 10%
السيناريو
قيمة الميزانية
المخصص للمشاريع
العائد السنوي المتوقع
أثر السيناريو على العائد
كيف تستخدم الحاسبة
حدّد الميزانية الإجمالية: أدخل المبلغ الكلي المتاح للاستثمار خلال الدورة التخطيطية بالريال السعودي.
حدّد نسبة الاحتياطي: نسبة تُخصم قبل التوزيع لتغطية الطارئ، ويمكنك ضبطها على صفر إن لم يكن هناك احتياطي.
أدخل بيانات كل مشروع: المبلغ المطلوب، والعائد المتوقع السنوي بنسبة مئوية، والأولوية الاستراتيجية من 1 إلى 5.
اضغط «احسب خطة التوزيع»: تظهر النتائج مباشرة: نصيب كل مشروع، نسبة تغطية طلبه، والعائد النقدي المتوقع.
راجع السيناريوهات: قارن الوضع الحالي بسيناريوهات انخفاض الميزانية 10% وزيادتها 10% قبل اعتماد القرار.
احفظ أو شارك: انسخ النتائج، أو اطبع الصفحة لحفظها بصيغة PDF، أو انسخ الرابط الذي يحمل المدخلات.
طريقة الحساب
تمرّ الحاسبة بأربع مراحل متتابعة، وهي منطق تخطيطي عام وليس تشريعًا أو تعليمات من جهة رسمية:
احتساب قيمة الترجيح: لكل مشروع: الترجيح = المبلغ المطلوب × (العائد المتوقع ÷ 100) × الوزن الاستراتيجي، والوزن الاستراتيجي هو قيمة الأولوية المُدخلة.
التوزيع النسبي مع سقف الطلب: حصة المشروع الأولية = الميزانية الاستثمارية × ترجيح المشروع ÷ مجموع الترجيحات، ثم يُقيَّد التخصيص بمبلغ الطلب، ويُعاد توزيع الفائض الناتج من التقيد على المشاريع غير المكتملة بنسبة ترجيحاتها.
التوزيع الأدنى عند الحاجة: إن وُضِع حد أدنى للحصة، يُخصم أولاً لكل مشروع ممول ثم يُوزَّع الباقي بالترجيح، دون أن يتجاوز إجمالي التوزيع الميزانية الاستثمارية.
إن تجاوز مجموع طلبات المشاريع الميزانية الاستثمارية فإن الحاسبة تقلّص التخصيصات بالترجيح تلقائيًا حتى لا يتجاوز مجموع الحصص المبلغ المتاح؛ وإن كان المجموع أقل منها فيُموَّل كل مشروع بمبلغ طلبه كاملًا، ويظهر الباقي في خانة المبلغ غير المخصص كفائض قابل لإعادة التوجيه.
مثال التعويض يستخدم القيم الافتراضية للمشروع الأول: ميزانية 1,000,000 ريال واحتياطي 5% وطلب 400,000 ريال وعائد 18% وأولوية 4.
الاحتياطي = 1,000,000 × 5 ÷ 100 = 50,000 ريال
الميزانية الاستثمارية = 1,000,000 − 50,000 = 950,000 ريال
ترجيح المشروع الأول = 400,000 × 18 ÷ 100 × 4 = 288,000
العائد السنوي = التخصص × 18 ÷ 100 يُحسب لكل مشروع بعد التوزيع الفعلي.
أمثلة عملية
مثال 1: محفظة تشغيلية بثلاثة مشاريع تتجاوز طلباتها الميزانية
منشأة في الرياض تملك ميزانية 1,000,000 ريال واحتياطي 5%، وثلاثة مشاريع تطلب 400,000 و350,000 و300,000 ريال بعوائد متوقعة 18% و12% و22% وأولويات 4 و3 و2. تتجاوز الطلبات الميزانية القابلة للاستثمار البالغة 950,000 ريال، فتُقيَّد حصص المقترح الأول عند سقف طلبه البالغ 400,000 ريال، ويُعاد توزيع الفائض بالترجيح فيحصل المشروع الثاني على 268,605 ريال والثالث على 281,395 ريال، ويبلغ العائد السنوي المتوقع الإجمالي 166,140 ريال مع تغطية طلبات 100% و76.7% و93.8%.
مثال 2: محفظة أقل من الميزانية مع فائض غير مخصص
إذا قلّت طلبات ثلاثة مشاريع إلى 200,000 و150,000 و100,000 ريال من ميزانية 1,000,000 ريال واحتياطي 5%، فإن مجموع الطلبات 450,000 ريال فقط وهو أقل من 950,000 ريال متاحة، فتحصل كل مشروع على مبلغ طلبه كاملًا بنسبة تغطية 100%، ويظهر فائض قدره 500,000 ريال غير موزع، وهي إشارة تخطيطية إلى إمكانية إضافة مشروع رابع أو رفع سقف المشاريع الحالية.
مثال 3: مشروع مرتفع العائد منخفض الأولوية مقابل مشروع متوسط عالي الأولوية
مشروع أ بعائد متوقع 25% وأولوية 1، ومشروع بعائد متوقع 14% وأولوية 5، وكلاهما يطلب 300,000 ريال. ترجيح الأول = 300,000 × 25 ÷ 100 × 1 = 75,000، وترجيح الثاني = 300,000 × 14 ÷ 100 × 5 = 210,000، فيتغلب الأولوية العالية رغم انخفاض العائد، ويبلغ ترجيح مشروع ب نحو 2.8 مرة من ترجيح مشروع أ، فتحصل على حصّة أكبر بنسبتها عند عدم وجود سقف طلب يحدّ التوزيع.
مثال 4: أثر رفع نسبة الاحتياطي إلى 10%
برفع نسبة الاحتياطي من 5% إلى 10% على ميزانية 1,000,000 ريال ينخفض المبلغ القابل للاستثمار من 950,000 ريال إلى 900,000 ريال، فتنخفض حصة كل مشروع بنسبة تقارب 5.3% مع بقاء نسب الترجيح بينها كما هي، ويظهر أثر خفض المبلغ المتاح للتوزيع بوضوح في جدول السيناريوهات أدناه.
مثال 5: استخدام الحد الأدنى للحصة
عند ضبط الحد الأدنى للحصة على 10% من الميزانية الاستثمارية البالغة 950,000 ريال، يُخصم 95,000 ريال لكل مشروع مموّل أولًا، ثم يُوزَّع المتبقي 665,000 ريال بالترجيح بين المشاركين الثلاثة، ما يضمن حضورًا أدنى لكل مبادرة حتى لو كان ترجيحها منخفضًا.
جدول مقارنة 1: أساليب توزيع الميزانية بين المشاريع
مقارنة أربعة أساليب شائعة لتوزيع الميزانية على مشاريع متنافسة
الأسلوب
كيف يوزّع
نقطة القوة
نقطة الضعف
أنسب استخدام
التوزيع بالتساوي
حصة واحدة متساوية لكل مشروع
بسيط وسريع وقابل للدفاع أمام الجميع
يتجاهل حجم المشروع وأثره وأولويته
مبادرات متطابقة الحجم تمامًا
التوزيع بحسب الطلب
نسبة من الميزانية تساوي نسبة طلب المشروع من مجموع الطلبات
يحافظ على نسب الطلبات الأصلية
يمنح أكبر الطلبات أولوية ضمنية دون تقييم عائد
عندما تكون تقديرات الطلبات موثوقة ومتقاربة الأهمية
الترجيح بالعائد فقط
الميزانية للمشروع صاحب أعلى نسبة عائد
يركّز الموارد حيث العائد النقدي الأعلى
يُهمّش الأولويات الاستراتيجية مثل الامتثال أو الصورة الذهنية
محفظة استثمارية نقدية بحتة
الترجيح المتعدد (منهج هذه الحاسبة)
الطلب × العائد × الأولوية، مع سقف لكل طلب واحتياطي مسبق
يجمع الحجم والعائد والأولوية في رقم واحد شفاف
يحتاج مدخلات تقديرية دقيقة ودورية للمراجعة
محافظ المشاريع المؤسسية المتنافسة على ميزانية واحدة
جدول مقارنة 2: دليل الأوزان الاستراتيجية وأثرها على الحصة
معنى كل قيمة وزن استراتيجي من 1 إلى 5 وكيف تتصرف الحاسبة تجاهها
الوزن
المدلول الاستراتيجي
مثال على مشروع
أثره في الترجيح
متى يستخدم
1
أولوية منخفضة أو اختيارية
تحسينات تجميلية داخلية
ترجيجه يساوي وزنًا واحدًا فقط فيضرب في العائد والطلب
حين يُنظر للمشروع كتجربة غير ملزمة
2
أولوية متدنية
أتمتة إجراء داخلي
مضاعفة الترجيح مقارنة بالوزن 1 عند ثبات العائد والطلب
للمهام المجدولة التي لا تؤجلها السنة
3
أولوية متوسطة (القيمة الافتراضية)
تحديث نظام تشغيل قائم
ترجيح معتدل يتساوى مع نصف أعلى وزن
عند عدم الرغبة في ترجيح صارم
4
أولوية مرتفعة
مشروع يخدم عميلًا رئيسيًا
ترجيجه أربعة أضعاف الوزن 1 لطلب وعائد متساويين
للمشاريع المرتبطة بأهداف الربع المالي
5
أولوية قصوى أو حاكمة
التزام تنظيمي أو أمن تشغيلي
أعلى ترجيح ممكن، ويغلب غالبًا على مشروع عائد أعلى لكن أقل أهمية
حين توقف المشروع أهدافًا استراتيجية غير قابلة للتأجيل
إنفوجرافيك الحاسبة
إنفوجرافيك 1: توزيع الميزانية الاستثمارية البالغة 950,000 ريال على ثلاثة مشاريع (القيم الافتراضية)
0 ريالمنتصف الميزانيةنهاية الميزانية الاستثمارية
المشروع الأول: تطوير خدمة رقمية
400,000 ريال — 42.1%
المشروع الثاني: توسيع فريق المبيعات
268,605 ريال — 28.3%
المشروع الثالث: دخول سوق إقليمي جديد
281,395 ريال — 29.6%
إضافة إلى 50,000 ريال احتياطي (5% من 1,000,000 ريال) لم تُخصَّم لأي مشروع. مجموع نسب المشاريع الثلاثة 100% من الميزانية الاستثمارية.
✓ يدخل في حساب الترجيح
المبلغ المطلوب لمشروع بحجة حجمه التشغيلي
العائد المتوقع السنوي كنسبة مئوية قابلة للمراجعة
الأولوية الاستراتيجية من 1 إلى 5 المحددة من الإدارة
نسبة الاحتياطي المخصومة قبل التوزيع
سقف المبلغ المطلوب الذي يمنع التجاوز
✗ لا يدخل في الحساب
حجم اسم القسم أو رتبة مدير المشروع
تشابه اسم المشروع مع مشاريع سابقة
طلب آخر صاحب موعد أو ضغط زمني غير موثّق
تقديرات عائد غير مكتوبة ولا قابلة للتحقق
أي معلومة شخصية لا تخص بيانات المشروع
إنفوجرافيك 2: ما يدخل في الترجيح وما يبقى خارجه — قاعدة تمنع إدخال اعتبارات غير قابلة للقياس في قرار توزيع الميزانية.
أخطاء شائعة عند توزيع الميزانية
تجاهل الاحتياطي: توزيع الميزانية كاملة بلا نصيب للطارئ يجعل أي تكلفة إضافية تقتطع من حصة مشروع قائم.
الاعتماد على العائد وحده: مشروع مرتفع العائد ضعيف الأولوية قد يستنزف الميزانية ويؤجل مشاريع أكثر حسمًا للمنشأة.
عدم تثبيت مبلغ الطلب: تغيير أرقام الطلبات أثناء المناقشة يجعل المقارنة بين السيناريوهات غير منطقية.
إهمال سقف الطلب: السماح بتخصيص أكثر مما طلبه المشروع يخلق فائضًا وهميًا لا يمكن صرفه.
مقارنة نسب بدل مبالغ: نسبة عائد 20% على مبلغ صغير قد تقل عائدًا نقديًا عن نسبة 12% على مبلغ ضخم.
إهمال المراجعة الدورية: المدخلات تقديرية، وعدم تحديثها دورياً يجعل الخطة بعيدة عن واقع التنفيذ.
الأسئلة الشائعة
ما هي أفضل طريقة لتوزيع ميزانية محدودة بين مشاريع متنافسة؟
أفضل طريقة هي الترجيح المنظم: تُخصم نسبة الاحتياطي أولًا، ثم يُوزَّع المتبقي على المشاريع بحسب مبلغ الطلب مضروبًا في العائد المتوقع والأولوية الاستراتيجية، مع تقييد كل مشروع بسقف مبلغه المطلوب. هكذا تتحول الأولويات من حدس إلى حساب شفاف يمكن مراجعته ومناقشته.
كيف تحدد الحاسبة نسبة تخصيص كل مشروع؟
لكل مشروع تُحسب قيمة ترجيح تساوي: مبلغ الطلب × العائد المتوقع × الوزن الاستراتيجي. ثم يُقسم الميزانية القابلة للاستثمار بين المشاريع بنسبة هذه القيمة، ويُمنع أي مشروع من تجاوز مبلغه المطلوب، ويُعاد توزيع أي فائض على المشاريع التي لم تبلغ سقفها.
ماذا أفعل إذا تجاوز إجمالي طلبات المشاريع الميزانية المتاحة؟
هذا هو الموقف الطبيعي الذي صُممت من أجله الحاسبة: تقلّل الحاسبة تلقائيًا تخصيص كل مشروع بحسب وزن ترجيحه، وتعرض نسبة تغطية الطلب لكل مشروع، ويمكنك بعد ذلك رفع ميزانية المشروع ذي العائد الأعلى أو خفض مبلغ طلبه أو إعادة وزنه الاستراتيجي.
هل تراعي الحاسبة نسبة الاحتياطي من الميزانية؟
نعم. تُدخل نسبة الاحتياطي كقيمة قابلة للتعديل، وتُخصم من الميزانية الإجمالية قبل توزيع المتبقي على المشاريع، ثم تُعرض قيمة الاحتياطي منفصلة في النتائج حتى لا يُحسب كأنه مخصص لمشروع من المشاريع.
ما الفرق بين الوزن الاستراتيجي والعائد المتوقع في الحساب؟
العائد المتوقع نسبة مئوية يقدّر العائد النقدي السنوي المحتمل للمشروع، أما الوزن الاستراتيجي فهو رقم من 1 إلى 5 يعبّر عن أولوية المشروع ضمن استراتيجية المنشأة. كليهما يدخل في الترجيح، فالمشروع مرتفع العائد قليل الأهمية قد يحصل على تخصيص أقل من مشروع متوسط العائد عالي الأولوية.
مسرد المصطلحات
الميزانية الإجمالية
المبلغ الكامل المخصص للتوظيف بين المشاريع خلال دورة تخطيط واحدة، بالريال السعودي.
نسبة الاحتياطي
نسبة مئوية تُخصم من الميزانية قبل التوزيع لتغطية التكاليف الطارئة أو تغير الأسعار.
الميزانية القابلة للاستثمار
الميزانية الإجمالية ناقص الاحتياطي، وهو المبلغ الذي يُوزَّع فعليًا بين المشاريع.
مبلغ الطلب
التمويل الذي يطلبه المشروع، وهو الحد الأقصى الذي قد يحصل عليه في الخطة.
العائد المتوقع
نسبة مئوية سنوية تقديرية للعائد النقدي المحتمل عن المشروع، وليست التزامًا.
الأولوية الاستراتيجية
قيمة من 1 إلى 5 تعبّر عن مركزية المشروع في استراتيجية المنشأة.
قيمة الترجيح
الرقم الناتج من ضرب الطلب في العائد في الوزن، وهو أساس تقسيم الميزانية.
تغطية الطلب
نسبة المخصص الفعلي من المبلغ المطلوب، وتُقرأ كجاهزية المشروع للانطلاق.
حصة أدنى
نصيب مضمون اختياري لكل مشروع مموّل يُخصم قبل التوزيع النسبي.
أفق التقييم
عدد الأشهر المستخدم لتقدير العائد النقدي المتوقع، والقيمة الافتراضية 12 شهرًا.
لا تتضمن هذه الحاسبة رسومًا ولا ضرائب ولا أنظمة بترقيم قيم؛ المدخلات كلها تقديرات يضعها المستخدم. وعند الحاجة إلى أرقام رسمية في تخطيط المنشأة، فراجع الجهات السعودية التالية مباشرة:
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
الخلاصة النهائية
توزيع الميزانية بين مشاريع متنافسة قرار يجمع بين الرقم والرؤية: الحاسبة تتكفل بالترجيح الشفاف بين الطلب والعائد والأولوية، مع احترام سقف كل طلب ونسبة الاحتياطي، وعرض السيناريوهات قبل الالتزام. أما تقديرات العائد والأولويات فتبقى مسؤولية الإدارة، وتُراجع دورياً لتبقى الخطة مطابقة لواقع التنفيذ في المملكة العربية السعودية.
ابدأ الآن: عدّل بيانات مشاريعك في الحاسبة أعلى الصفحة، ثم اضغط «احسب خطة التوزيع» واحصل على خطة قابلة للطباعة والمشاركة خلال ثوانٍ.
