احسب التأخير والتكلفة المالية لأصحاب المصلحة الإضافيين في مشروعك. أدخل عددهم، زمن القرار الأساسي، ومعامل التعقيد لتحديد زمن القرار المتوقع وتكلفة التأخير.
آخر تحديث: 21 أكتوبر 2026
أدخل البيانات واضغط «احسب التأثير» لرؤية النتائج
أيام
مرة
أيام
ريال سعودي
ريال سعودي/يوم
تعتمد الحاسبة على نموذج التباطؤ غير الخطي لأصحاب المصلحة، حيث كل موافق إضافي يضيف زمنًا متناسبًا مع عدد الموافقين الحاليين ومعامل التعقيد:
زمن القرار = الزمن الأساسي × (1 + معامل التعقيد × (عدد أصحاب المصلحة − 1))
هذا النموذج يعكس الواقع المؤسسي حيث:
النتيجة: 6 أيام قرار (+100% تباطؤ)، 3 أيام تأخير إضافي
النتيجة: 19 يوم قرار (+280% تباطؤ)، 14 يوم تأخير إضافي
النتيجة: 1.3 يوم قرار (+30% تباطؤ)، 0.3 يوم تأخير إضافي
| أصحاب المصلحة | معامل التباطؤ | زمن القرار (يوم) | أيام التأخير | نسبة الزيادة |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 1.00× | 3.0 | 0.0 | 0% |
| 2 | 1.25× | 3.8 | 0.8 | 25% |
| 3 | 1.50× | 4.5 | 1.5 | 50% |
| 4 | 1.75× | 5.3 | 2.3 | 75% |
| 5 | 2.00× | 6.0 | 3.0 | 100% |
| 6 | 2.25× | 6.8 | 3.8 | 125% |
| 7 | 2.50× | 7.5 | 4.5 | 150% |
| 8 | 2.75× | 8.3 | 5.3 | 175% |
| 9 | 3.00× | 9.0 | 6.0 | 200% |
| 10 | 3.25× | 9.8 | 6.8 | 225% |
| مستوى التعقيد | المعامل | زمن القرار (يوم) | أيام التأخير | مناسب لـ |
|---|---|---|---|---|
| منخفض | 0.15 | 4.8 | 1.8 | قرارات تشغيلية روتينية |
| متوسط | 0.25 | 6.0 | 3.0 | قرارات متوسطة، مشاريع عادية |
| عالي | 0.40 | 7.8 | 4.8 | قرارات استراتيجية، ميزانيات كبيرة |
| حرج | 0.60 | 10.2 | 7.2 | قرارات مصيرية، اندماجات، استحواذات |
نفس 5 أصحاب مصلحة، لكن التعقيد يضاعف التأخير 4 مرات
الحاسبة مصممة للمشاريع المؤسسية التي تتطلب موافقات متعددة. المشاريع الصغيرة بقرار فردي أو المشاريع ذات الحوكمة المسطحة قد لا تنطبق عليها.
قيم تقديرية مبنية على أدبيات إدارة المشاريع (PMBoK، نماذج قرار مؤسسة). نوصي بضبطها حسب واقع مؤسستك.
(الإيراد السنوي ÷ 365) × أيام التأخير. المثال: 5,000,000 ÷ 365 × 10 أيام = ~136,986 ريال.
نعم: تفويض صلاحيات، اجتماعات متوازية، معايير قرار واضحة مسبقًا، وأدوات تعاون رقمية تقلل معامل التعقيد.
هذه الحاسبة مخصصة للسوق السعودي بالعربية. للنسخة الإنجليزية تواصل مع فريق فارندا.
كل موافق إضافي في مشروعك المؤسسي يكلف وقتًا ومالًا. هذه الحاسبة تكشف الأثر غير الخطي لتعدد أصحاب المصلحة على زمن القرار، مما يمكنك من:
استخدم النتائج للحوار مع القيادة حول التوازن بين السيطرة والسرعة.
فريق فارندا سمارت تولز يقدم استشارات في تصميم هياكل موافقة فعالة.
تواصل معنا
حاسبة جدوى الاستثمار في متجر افتراضي بالواقع الممتد - السعودية
جرّبها
حاسبة جدوى التسويق عبر البريد الإلكتروني لمتجر إلكتروني - السعودية
جرّبها
حاسبة تأثير تعدد أصحاب المصلحة على زمن اتخاذ القرار بالمشروع - السعودية
أنت هنا
حاسبة تكلفة الفشل المبكر لمشروع مقابل الاستمرار - السعودية
جرّبها
جرّب محاكي جدوى صالة لياقة صغيرة ونقطة التعادل - السعودية
جرّب حاسبة أثر المخزون الراكد على الوعاء الزكوي - السعودية
جرّب مقارنة تكلفة الشاحنة المبردة مقابل مستودع التبريد الثابت - السعودية
جرّب معادلة نقطة تعادل المتجر الإلكتروني - السعودية
جرّب حاسبة درجة الجاهزية للتوسع الإقليمي للمنشآت - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة عدم قول لا — أثر قبول كل طلب على الجودة والربحية - السعودية
جرّب حاسبة جدوى تأجير معدات التخييم والرحلات البرية - السعودية
جرّب حاسبة تكلفة استئجار مستودع قصير الأمد للمواسم - السعودية