احسب الإيراد الشهري المفقود من سلال التسوق المتروكة في متجرك الإلكتروني بالعراق بدقة. حدد حجم خسائرك المالية وقيّم جدوى حلول الاسترداد ببيانات حقيقية.
آخر تحديث: 24 أكتوبر 2026
تحسب هذه الحاسبة الإيراد الشهري الذي يفقده متجرك في العراق بسبب سلال التسوق التي يضيف فيها الزوار منتجات دون إتمام الشراء. أدخل عدد زيارات الإضافة شهريًا، ونسبة إتمام الشراء الفعلية، ومتوسط قيمة السلة، لتحصل على قيمة الخسارة الشهرية والسنوية، ومقارنة بين خسارةك الحالية واسترداد جزء منها عبر حلول بسيطة مثل التذكير عبر واتساب وتبسيط خطوات الدفع.
جميع المبالغ بالدينار العراقي. القيم الافتراضية إرشادية قابلة للتعديل، وليست أرقامًا رسمية.
تُحسب الحالتان أدناه بتغيير عدد زيارات الإضافة للسلة عشرة بالمئة صعودًا أو هبوطًا مع بقاء النسب الأخرى ثابتة.
يلاحظ أصحاب المتاجر الإلكترونية في العراق أن كثيرًا من الزوار يضيفون منتجات إلى السلة ثم يغادرون دون إتمام الشراء. هذه السلوك غير المكتمل يُسمى في التجارة الإلكترونية تخلي الزائر عن السلة، وهو ظاهرة متكررة في المتاجر بمختلف أحجامها.
المشكلة ليست في حدوث الظاهرة نفسها، بل في عدم قياس حجمها المالي بدقة. حين يحسب المتجر قيمة الإيراد الضائع شهريًا بالدينار العراقي، يتحول انطباع عام إلى رقم واضح يمكن على أساسه اتخاذ قرار: هل يستحق استثمار في حلول المعالجة، أم أن الأمر لا يبرر التكلفة.
هذه الحاسبة مخصصة حصريًا للسوق العراقي، وتستخدم مدخلات متجرك الخاصة بدل افتراضات ثابتة، وتقدّر جانبين: حجم الخسارة الحالية، وإمكانية استرداد جزء منها مقارنةً بتكلفة الحل المقترح.
يمر الحساب بأربع خطوات متسلسلة، جميعها مستمدة من مدخلاتك فقط دون إضافة نسب جاهزة من خارج متجرك:
أما مقارنة الحل المقترح فتُحسب بمقارنة بين نسبة الإتمام الحالية ونسبة الإتمام بعد التحسّن المتوقع، والفرق في الطلبات المكتملة يمثل الإيراد المستعاد، ثم يُطرح منه تكلفة الحل.
الطلبات المكتملة = عدد الزيارات × نسبة إتمام الشراء ÷ 100
السلال المتروكة = عدد الزيارات − الطلبات المكتملة
الإيراد الضائع الشهري = السلال المتروكة × متوسط قيمة السلة
الإيراد الضائع السنوي = الإيراد الضائع الشهري × 12
نسبة التخلي عن السلة = 100 − نسبة إتمام الشراء
الإيراد المستعاد = عدد الزيارات × (نسبة الإتمام الجديدة − نسبة الإتمام الحالية) ÷ 100 × متوسط قيمة السلة
صافي الفائدة = الإيراد المستعاد − تكلفة الحل المقترح
نأخذ مثالًا افتراضيًا من ألف زيارة إضافة للسلة شهريًا بنسبة إتمام أربعين بالمئة ومتوسط سلة خمسة وعشرين ألف دينار:
الطلبات المكتملة = 1000 × 40 ÷ 100 = 400
السلال المتروكة = 1000 − 400 = 600
الإيراد الضائع الشهري = 600 × 25000 = 15000000
الإيراد الضائع السنوي = 15000000 × 12 = 180000000
نسبة التخلي عن السلة = 100 − 40 = 60
أي أن هذا المتجر الافتراضي يفقد خمسة عشر مليون دينار عراقي شهريًا، أي مئة وثمانين مليون دينار سنويًا، بسبب السلال المتروكة وحدها دون أي عوامل أخرى.
الأمثلة التالية توضيحية بصيغة متجر عراقي، وتُستخدم أرقامها لاحقًا في الجدولين والإنفوجرافيك الأول، وكل رقم متكرر في الصفحة متطابق مع موضع ظهوره.
ألف زيارة إضافة للسلة، نسبة إتمام أربعون بالمئة، متوسط سلة خمسة وعشرين ألف دينار. الطلبات المكتملة أربعمائة طلبًا، والسلال المتروكة ستمئة سلة، والإيراد الضائع خمسة عشر مليون دينار شهريًا ومئة وثمانون مليون دينار سنويًا، ونسبة التخلي ستون بالمئة.
خمسة آلاف زيارة، نسبة إتمام خمسة وعشرون بالمئة، متوسط سلة أربعون ألف دينار. الطلبات المكتملة ألف ومئتان وخمسون طلبًا، والسلال المتروكة ثلاث آلاف وسبعمائة وخمسون سلة، والإيراد الضائع مئة وخمسون مليون دينار شهريًا، ونسبة التخلي خمسة وسبعون بالمئة.
خمسمائة زيارة، نسبة إتمام ستون بالمئة، متوسط سلة خمسة عشر ألف دينار. الطلبات المكتملة ثلاثمائة طلبًا، والسلال المتروكة مئتا سلة، والإيراد الضائع ثلاثة ملايين دينار شهريًا وستة وثلاثون مليون دينار سنويًا، ونسبة التخلي أربعون بالمئة.
ألفان وخمسمائة زيارة، نسبة إتمام ثلاثون بالمئة، متوسط سلة اثنان وثلاثون ألف دينار. الطلبات المكتملة سبعمائة وخمسون طلبًا، والسلال المتروكة ألف وسبعمائة وخمسون سلة، والإيراد الضائع ستة وخمسون مليون دينار شهريًا وستمئة واثنان وسبعون مليون دينار سنويًا، ونسبة التخلي سبعون بالمئة.
الجدول مبني على مثال 1 (ألف زيارة، أربعون بالمئة إتمام، سلة خمسة وعشرين ألف دينار)، والتحسّن المفترض نسبيًا بمقدار خمسة عشر بالمئة أي انتقال نسبة الإتمام من أربعين بالمئة إلى ستة وأربعين بالمئة.
| المؤشر | الوضع الحالي | بعد التحسّن المتوقع | الفرق |
|---|---|---|---|
| نسبة إتمام الشراء | 40% | 46% | +6 نقاط مئوية |
| الطلبات المكتملة شهريًا | 400 | 460 | +60 طلبًا |
| السلال المتروكة شهريًا | 600 | 540 | −60 سلة |
| الإيراد الضائع شهريًا (د.ع) | 15000000 | 13500000 | −1500000 |
| الإيراد الضائع سنويًا (د.ع) | 180000000 | 162000000 | −18000000 |
الفرق في الإيراد الشهري المستعاد في هذا المثال يبلغ مليون وخمسمائة ألف دينار، وهو رقم يُقارن مباشرةً بتكلفة الحل المقترح في الحاسبة أعلاه.
يستخدم المتاجر قياسات مختلفة لنفس الظاهرة، والجدول يوضح ما تقيسه كل طريقة ومتى يكون كل منها مفيدًا، فالاعتماد على رقم واحد فقط قد يضيّع جزءًا من الصورة.
| طريقة القياس | ما الذي تقيسه فعليًا | متى تفيد | حدودها |
|---|---|---|---|
| عدد السلال المتروكة | عدد مرات التخلي مهما كانت قيمة السلة | متابعة حجم المشكلة يوميًا | لا توضح الأثر المالي على المبيعات |
| نسبة التخلي عن السلة | الجزء النسبي من الزوار الذين لم يكملوا الشراء | مقارنة أداء المتجر بفترة أخرى | لا تعطي قيمة مالية بالدينار العراقي |
| قيمة الإيراد الضائع | القيمة المالية للسلال المتروكة متوسطًا في السلة | تبرير استثمار في حلول المعالجة | تعتمد على دقة متوسط قيمة السلة المُدخل |
الحاسبة في هذه الصفحة تجمع الطرق الثلاثة معًا: تعرض عدد السلال المتروكة، ونسبة التخلي، وقيمة الإيراد الضائع بالدينار العراقي.
توزيع نسبي لزيارات إضافة المنتج للسلة استنادًا إلى مثال 1 (ألف زيارة وإتمام أربعين بالمئة).
القيمة النقدية لجزء التخلي في هذا المثال: 15000000 دينار عراقي شهريًا.
قوائم عامة لعوامل مؤثرة على قرار الزائر داخل المتجر الإلكتروني، تُقرأ مع نتائج الحاسبة قبل اختيار أي حل.
اجمع عدد زيارات إضافة المنتج للسلة شهريًا، ثم اطرح منه عدد الطلبات المكتملة الناتج عن ضرب عدد الزيارات في نسبة إتمام الشراء، ثم اضرب الفرق في متوسط قيمة السلة الواحدة، فتحصل على قيمة الإيراد الضائع شهريًا بالدينار العراقي.
هي النسبة المئوية لعدد الطلبات التي أكملها الزوار بنجاح مقارنة بعدد مرات التي أضافوا فيها منتجًا إلى السلة. فإذا أضاف ألف زائر منتجًا للسلة وأكمل أربعمائة طلبًا، فإن نسبة إتمام الشراء هي أربعون بالمئة.
اطرح نسبة إتمام الشراء من مئة بالمئة. فإذا كانت نسبة إتمام الشراء أربعين بالمئة، فإن نسبة التخلي عن السلة ستون بالمئة.
في مثال ألف زيارة إضافة للسلة شهريًا بنسبة إتمام أربعين بالمئة ومتوسط سلة خمسة وعشرين ألف دينار، يكون عدد الطلبات المكتملة أربعمائة، والسلال المتروكة ستمئة، فيكون الإيراد الضائع خمسة عشر مليون دينار شهريًا.
التذكير عبر واتساب وتبسيط خطوات الدفع خطوتان عمليتان تبدآن بهما بعد قياس حجم الخسارة، وتختلف نتيجة كل متجر حسب سلوك زواره وطبيعة منتجاته، لذا قِس أثر كل تغيير على نسبة إتمام الشراء قبل توسيعه.
لا. القيم الافتراضية إرشادية قابلة للتعديل، ولم تُستخدم كأرقام رسمية مثبتة؛ أدخل أرقام متجرك الخاصة لتحصل على تقدير أدق.
لم تُدرج في هذه الحاسبة أي نسبة أو رسم أو سعر رسمي غير مؤكد؛ كل أرقام السوق تظهر كمدخلات افتراضية قابلة للتعديل، كما ورد في وصف الحاسبة المعتمد.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
السلال المتروكة ليست تفصيلًا تقنيًا في لوحة تحكم متجرك، بل مبيعات لم تكتمل وقيمة مالية يمكن قياسها بدقة. بإدخال ثلاثة أرقام فقط: زيارات الإضافة للسلة، ونسبة إتمام الشراء، ومتوسط قيمة السلة، تظهر لك قيمة الإيراد الضائع شهريًا وسنويًا بالدينار العراقي، وتصبح المقارنة مع أي حل مقترح مبنية على رقم لا على انطباع.
ابدأ بأبسط خطوتين: تذكير الزبون عبر واتساب، وتبسيط خطوات الدفع، ثم راقب نسبة إتمام الشراء لترى أثر التغيير على الخسارة في الشهر التالي.
أدخل أرقام متجرك في الحاسبة واحصل على قيمة الإيراد الضائع خلال ثوانٍ، ثم انسخ النتائج أو اطبعها لمشاركتها مع فريقك.
الانتقال إلى الحاسبة
جدوى المشاركة بمعرض بازار مؤقت - العراق
جرّبها
حاسبة الإيراد الضائع من سلال التسوق المتروكة - العراق
أنت هنا
حاسبة سعر الوحدة لمقارنة عبوات مختلفة الحجم - العراق
جرّبها
حاسبة أثر عمولة الدفع الإلكتروني على هامش المحل - العراق
جرّبها
جرّب حاسبة معدل دوران المخزون السنوي لمحل تجاري - العراق
جرّب حاسبة جدوى الخصم الموسمي في السوبرماركت - العراق
جرّب حاسبة أثر تذبذب سعر الصرف على تقييم المخزون المستورد - العراق
جرّب حاسبة هامش الربح لمشروع منزلي يبيع عبر انستغرام - العراق
جرّب حاسبة القسط السنوي العادل لتكاليف تشغيل المدرسة - العراق
جرّب حاسبة جدوى فتح قسم توصيل داخلي مقابل التطبيقات الخارجية - العراق
جرّب حاسبة أقصى خصم آمن دون خسارة الصفقة - العراق
جرّب حاسبة جدوى فتح فرع تجاري في إقليم كردستان مقابل بقية - العراق