احسب عدد فواتير البيع اليومية المطلوبة لتغطية الإيجار والرواتب والتكاليف الثابتة لصيدلية في العراق وتحديد نقطة التعادل بدقة.
آخر تحديث: 23 أكتوبر 2026
تحسب هذه الحاسبة عدد فواتير البيع اليومية الذي تحتاجه صيدليتك في العراق لتغطية الإيجار والرواتب والتكاليف الثابتة الأخرى وتحقيق التعادل. أدخل التكاليف الثابتة الشهرية بالدينار العراقي، ومتوسط قيمة الفاتورة، وهوامش ربح فئات الأدوية الأصلية والبديلة والمستلزمات، لتحصل على عدد الفواتير اليومي المطلوب، والإيراد اليومي الأدنى، وسيناريوهات تحسن وتراجع بواقع زائد وناقص عشرة بالمئة.
أداة عملية لأصحاب الصيدليات في العراق تحوّل التكاليف الثابتة الشهرية إلى هدف يومي واضح: كم فاتورة بيع يجب إصدارها كل يوم حتى تغطي الصيدلية نفقاتها وتقف على قدم المساواة دون خسارة ودون ربح إضافي.
جميع المبالغ بالدينار العراقي. الحساب يحدث فور تعديل أي حقل.
عدد فواتير البيع المطلوب يومياً 25 فاتورة
| السيناريو | متوسط الفاتورة | الفواتير يومياً | الإيراد اليومي |
|---|---|---|---|
| أسوأ احتمال: −10% | 9,000 | 28 | 250,000 |
| الوضع الحالي | 10,000 | 25 | 250,000 |
| أفضل احتمال: +10% | 11,000 | 23 | 250,000 |
أدخل قيم التكاليف الثابتة ومتوسط الفاتورة ثم اضغط «احسب عدد فواتير التعادل» لعرض النتيجة.
Varnda Smart Tools
بعد الضغط على زر الحساب تظهر النتيجة فوراً، ويمكنك تعديل أي حقل ليتحدّث كل شيء تلقائياً، ثم مقارنة النتيجة بعدد فواتيرك الحالي لترى الفجوة اليومية بين وضعك ونقطة التعادل.
تقوم الحاسبة على مبدأ المساهمة: كل فاتورة بيع لا تترك عند الصيدلية كل قيمتها، بل تترك هامش الربح فقط، وهذا الهامش هو ما يُصرف لدفع التكاليف الثابتة. بعد استيفاء التكاليف الثابتة بالكامل، تبدأ كل فاتورة إضافية بتحقيق ربح صافي.
الخطوات الأربع للحساب:
عدد الفواتير اليومي = التكاليف الثابتة الشهرية ÷ (متوسط قيمة الفاتورة × هامش الربح الموزون × أيام العمل)
الإيراد اليومي الأدنى = عدد الفواتير اليومي × متوسط قيمة الفاتورة
هامش الربح الموزون = (هامش الأصلية × نصيبها) + (هامش البديلة × نصيبها) + (هامش المستلزمات × نصيبها)
لنأخذ مثالاً مطابقاً للقيم الافتراضية في الحاسبة: إيجار 400,000 دينار، ورواتب 1,200,000 دينار، وتكاليف ثابتة أخرى 200,000 دينار، و30 يوم عمل، ومتوسط فاتورة 10,000 دينار، وهوامش 25% للأصلية و15% للبديلة و35% للمستلزمات بنسب 50% و30% و20% من الفواتير.
أي فاتورة بعد الفاتورة الخامسة والعشرين تبدأ بصافي ربح للصيدلية، وأي يوم يقلّ عن 25 فاتورة يعني خسارة تقارب الفجوة مضروبة في مساهمة الفاتورة.
تكاليف ثابتة شهرية 1,800,000 دينار، وأيام عمل 30، ومتوسط فاتورة 10,000 دينار، وهوامش 25% و15% و35% بنسب 50% و30% و20%.
المساهمة = 10,000 × 24% = 2,400 دينار، والتكاليف اليومية 60,000 دينار، إذن عدد الفواتير = 60,000 ÷ 2,400 = 25 فاتورة يومياً، والإيراد اليومي الأدنى 250,000 دينار والشهري 7,500,000 دينار.
تكاليف ثابتة شهرية 1,800,000 دينار، وأيام عمل 30، ومتوسط فاتورة 8,000 دينار، وهامش 20% لفئة واحدة بنصيب 100%.
المساهمة = 8,000 × 20% = 1,600 دينار، والتكاليف اليومية 60,000 دينار، إذن عدد الفواتير = 60,000 ÷ 1,600 = 37.5 فاتورة، أي 38 فاتورة بالتقريب لأعلى، والإيراد اليومي الأدنى 300,000 دينار والشهري 9,000,000 دينار.
تكاليف ثابتة شهرية 1,200,000 دينار (إيجار 300,000 ورواتب 750,000 وأخرى 150,000)، وأيام عمل 30، ومتوسط فاتورة 5,000 دينار، وهامش 25% بنصيب 100%.
المساهمة = 5,000 × 25% = 1,250 دينار، والتكاليف اليومية 40,000 دينار، إذن عدد الفواتير = 40,000 ÷ 1,250 = 32 فاتورة يومياً، والإيراد اليومي الأدنى 160,000 دينار والشهري 4,800,000 دينار.
تكاليف ثابتة شهرية 1,800,000 دينار، وأيام عمل 30، ومتوسط فاتورة 25,000 دينار، وهامش 15% بنصيب 100%.
المساهمة = 25,000 × 15% = 3,750 دينار، والتكاليف اليومية 60,000 دينار، إذن عدد الفواتير = 60,000 ÷ 3,750 = 16 فاتورة يومياً، والإيراد اليومي الأدنى 400,000 دينار والشهري 12,000,000 دينار.
تكاليف ثابتة شهرية 1,728,000 دينار (إيجار 350,000 ورواتب 1,200,000 وأخرى 178,000)، وأيام عمل 30، ومتوسط فاتورة 6,000 دينار، وهوامش 25% و15% و35% بنسب 50% و30% و20%.
المساهمة = 6,000 × 24% = 1,440 دينار، والتكاليف اليومية 57,600 دينار، إذن عدد الفواتير = 57,600 ÷ 1,440 = 40 فاتورة يومياً، والإيراد اليومي الأدنى 240,000 دينار والشهري 7,200,000 دينار.
بنفس التكاليف الثابتة (1,800,000 دينار شهرياً و60,000 دينار يومياً) وبنفس متوسط الفاتورة (10,000 دينار) و30 يوم عمل:
| هامش الربح الموزون | مساهمة الفاتورة | الفواتير يومياً | الإيراد اليومي الأدنى |
|---|---|---|---|
| 15% | 1,500 دينار | 40 فاتورة | 400,000 دينار |
| 24% | 2,400 دينار | 25 فاتورة | 250,000 دينار |
| 30% | 3,000 دينار | 20 فاتورة | 200,000 دينار |
الخلاصة: كل ارتفاع في هامش الربح الموزون يخفض عدد الفواتير المطلوب؛ ففي هذا الجدول يكفي الانتقال من 15% إلى 24% لخفض الحد اليومي من 40 فاتورة إلى 25 فاتورة.
بنفس التكاليف الثابتة (1,800,000 دينار شهرياً و60,000 دينار يومياً) وبنفس الهامش الموزون (24%) و30 يوم عمل:
| متوسط الفاتورة | مساهمة الفاتورة | الفواتير يومياً | الإيراد اليومي الأدنى |
|---|---|---|---|
| 5,000 دينار | 1,200 دينار | 50 فاتورة | 250,000 دينار |
| 10,000 دينار | 2,400 دينار | 25 فاتورة | 250,000 دينار |
| 25,000 دينار | 6,000 دينار | 10 فواتير | 250,000 دينار |
الخلاصة: الإيراد اليومي الأدنى يبقى 250,000 دينار مهما اختلفت قيمة الفاتورة ما دام الهامش ثابتاً، لكن عدد الفواتير المطلوب يتضاعف كلما انخفضت قيمة الفاتورة، وهذا يعني وقتاً أطول وطاقماً أكثر لإتمام العدد نفسه.
25 فاتورة بمساهمة 2,400 دينار من كل واحدة تغطي التكاليف الثابتة اليومية البالغة 60,000 دينار.
أي بند ثابت شهرياً يمكنك إدخاله ضمن «تكاليف ثابتة أخرى» ليتحوّل فوراً إلى جزء من حساب التعادل.
عدد الفواتير اليومية = التكاليف الثابتة الشهرية ÷ (متوسط قيمة الفاتورة × هامش الربح الموزون × أيام العمل في الشهر). مثال: تكاليف ثابتة 1,800,000 دينار، ومتوسط فاتورة 10,000 دينار، وهامش ربح موزون 24%، و30 يوم عمل تعطي 25 فاتورة يومياً.
اجمع الإيجار والرواتب والتكاليف الثابتة الأخرى لتحصل على التكاليف الشهرية، ثم اقسمها على أيام العمل لتحصل على التكاليف اليومية، ثم اقسمها على مساهمة الفاتورة الواحدة، وهي متوسط قيمة الفاتورة مضروباً في هامش الربح الموزون.
الإيجار الشهري، ورواتب الموظفين، وأي بند آخر ثابت شهرياً مثل الاشتراكات الثابتة ورسوم الخدمات المقطوعية. أما تكلفة شراء الأدوية فتغطى ضمن هامش الربح ولا تُدرج مرة أخرى لتجنّب احتسابها مرتين.
نعم، لأن هامش الربح يختلف بين الفئات، لذلك تسمح الحاسبة بإدخال هامش مستقل لكل فئة من فئات الأدوية الأصلية والبديلة والمستلزمات ونصيب كل فئة من عدد الفواتير، ثم تحسب هامش الربح الموزون تلقائياً.
عدد الفواتير المطلوب يرتفع بنفس نسبة انخفاض القيمة، بينما يبقى الإيراد اليومي الأدنى ثابتاً ما دام هامش الربح ثابتاً، أي أن القيمة المنخفضة تعني ضغطاً أكبر على الوقت والطاقم رغم تساوي الإيراد.
نقطة تعادل المبيعات تُحسب بالدينار العراقي وتوضح الإيراد اليومي الأدنى، بينما نقطة تعادل عدد الفواتير توضح الحد الأدنى من عمليات البيع المطلوبة كل يوم، والحاسبة تقدم النتيجتين معاً مع تفسير لكل منهما.
لم تُدرج في هذه الحاسبة أي نسبة أو رسم أو سعر رسمي مُفروض، وكل الأرقام مدخلات يحددها مستخدم الصيدلية وفق أرقامه الحقيقية. عند الحاجة إلى مراجع رسمية في العراق:
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
نقطة تعادل صيدليتك بعدد الفواتير تساوي تكاليفك الثابتة اليومية مقسومة على مساهمة كل فاتورة في دفعها. مع تكاليف ثابتة شهرية قدرها 1,800,000 دينار ومتوسط فاتورة 10,000 دينار وهامش موزون 24% و30 يوم عمل، يكون الحد اليومي 25 فاتورة وإيراد 250,000 دينار. ركّز أولاً على رفع الهامش الموزون وتقليل التكاليف الثابتة، فكلاهما يخفض العدد المطلوب مباشرة، ثم استخدم الحاسبة أسبوعياً لضبط أرقامك.
ابدأ الآن: عدّل القيم في الحاسبة بما يطابق أرقام صيدليتك الحقيقية، واحصل خلال ثوانٍ على عدد الفواتير اليومي الذي يجب بلوغه.
افتح الحاسبة واحسب عدد فواتيرك
عائد المتر من رف العرض | حاسبة توزيع الرفوف - العراق
جرّبها
جدوى اشتراك قص الشعر الشهري | حاسبة نقطة التعادل للصالون - العراق
جرّبها
حاسبة تسعير ساعة العمل لصاحب ورشة أو مكتب خدمات - العراق
جرّبها
حاسبة نقطة تعادل الصيدلية اليومية بعدد الفواتير - العراق
أنت هنا
جرّب حاسبة نقطة التعادل لخط نقل الركاب بين مدينتين - العراق
جرّب جدوى المشاركة بمعرض بازار مؤقت - العراق
جرّب حاسبة تسعير مشروبات رمضان والصيف للمقاهي - العراق
جرّب حاسبة كلفة تخزين البضاعة الموسمية - العراق
جرّب حاسبة معدل حرق رأس المال الشهري ومدة الاستمرارية - العراق
جرّب عائد المتر من رف العرض | حاسبة توزيع الرفوف - العراق
جرّب حاسبة أقصى خصم آمن دون خسارة الصفقة - العراق
جرّب حاسبة تمويل الفواتير للتجار | بيع الفواتير الآجلة بخصم - العراق