✈️ حاسبة عدد الحجوزات اليومية لتغطية تكاليف الفندق - العراق

احسب عدد الغرف المطلوب بيعها يوميًا لتغطية تكاليف فندقك الثابتة في العراق. حدد نسبة الإشغال اللازمة لتحقيق التعادل وضمان استمرارية أرباح مشروعك الصغير.

آخر تحديث: 23 أكتوبر 2026

تحسب هذه الحاسبة عدد الغرف التي يجب أن يبيعها فندقك الصغير يوميًا لتغطية الإيجار والرواتب والصيانة الثابتة، ثم تعرض نسبة الإشغال الأدنى المطلوبة من إجمالي الغرف. أدخل التكاليف الثابتة الشهرية ومتوسط سعر الليلة وعدد الغرف، وستحصل على النتيجة فورًا مع خطوات الحساب ومثال توضيحي وسيناريوهات تغير السعر، وبإمكانك دعم أسعار غرف مختلفة بأسعار متفاوتة معًا.

حاسبة عدد الحجوزات اللازمة يوميًا لتغطية تكاليف الفندق

صاحب الفندق الصغير في العراق يحتاج رقمًا واحدًا يراجعه كل صباح: كم غرفة يجب أن تُباع اليوم حتى يغطي التكاليف الثابتة للشهر وتبدأ الفكرة بتحقيق الربح. تقدم لك هذه الحاسبة هذا الرقم مباشرة، وتوضّح كيف وصلت إليه، وتُظهر لك كم تحتاج من إشغال حتى لا تخسر اليوم.

كيف تستخدم الحاسبة

اكتب التكاليف الثابتة الشهرية للفندق: الإيجار وأجور الموظفين والصيانة الثابتة والفواتير الثابتة، بالدينار العراقي.
اكتب متوسط سعر الليلة الواحدة للغرفة التي تبيعها عادة، بعد الخصومات المعتادة إن وُجدت.
اكتب عدد الغرف الكلي القابل للبيع في الفندق.
إن كانت الغرف متعددة الأنواع بأسعار مختلفة، فعّل خيار «أنواع الغرف» وأدخل كل نوع بسعره وعدد غرفه؛ عندها يُحسب متوسط السعر مرجّحًا تلقائيًا.
اقرأ النتيجة الأساسية: عدد الغرف المطلوب بيعها يوميًا، ونسبة الإشغال الأدنى المطلوبة، ثم راجع شرح الحساب أسفل النتيجة.

جميع الحسابات تجري داخل متصفحك، ولا يُرسل أي من بياناتك إلى أي طرف خارجي.

الحاسبة

التكاليف الثابتة الشهرية (د.ع)

مجموع ما يُدفع كل شهر بغض النظر عن عدد النزلاء: الإيجار والرواتب والصيانة الثابتة.

متوسط سعر الليلة (د.ع)

متوسط ما تدفعه الليلة الواحدة للغرفة. يُتجاهل هذا الحقل عند تفعيل أنواع الغرف.

عدد الغرف الكلي

عدد الغرف القابل للبيع فعلًا. يُتجاهل هذا الحقل عند تفعيل أنواع الغرف.

التكلفة المتغيرة للغرفة الواحدة (د.ع) — اختياري

كلفة ترتفع مع كل غرفة تُباع: تنظيف ومفروشات وكهرباء وماء الغرفة. اتركها صفريًا إن لم تعرفها.

خيارات متقدمة: أنواع الغرف بأسعار مختلفة

أضف كل نوع غرفة بسعر الليلة وعدد غرفه؛ يُحسب متوسط السعر مرجّحًا بعدد غرف كل نوع، ويصبح إجمالي الغرف هو مجموعها.

النتيجة

عدد الغرف المطلوب بيعها يوميًا

3 غرفة

لتغطية التكاليف الثابتة لهذا اليوم.

نسبة الإشغال الأدنى المطلوبة

15%

من إجمالي 20 غرفة.

بتكاليف ثابتة شهرية قدرها 4,500,000 د.ع ومتوسط سعر ليلة 50,000 د.ع، تحتاج إلى 3 غرف يوميًا، أي إشغال لا يقل عن 15% من إجمالي 20 غرفة.

نتائج مساعدة

النتائج المساعدة للحساب
البند	القيمة
التكلفة الثابتة اليومية	150,000 د.ع
هامش المساهمة للغرفة الواحدة	50,000 د.ع
الإيراد اليومي المطلوب عند التعادل	150,000 د.ع
سعر الليلة لتعادل غرفة واحدة يوميًا	150,000 د.ع
متوسط سعر الليلة المستخدم	50,000 د.ع
إجمالي الغرف المستخدم	20 غرفة

تفسير النتيجة

نسبة الإشغال المطلوبة 15% تقع في النطاق المريح نسبيًا للمشروعات الصغيرة؛ أي أن نصف غرف الفندق تقريبًا لا يلزم بيعها لتغطية التكاليف الثابتة.

ماذا يحدث لو تغير السعر 10%؟

أثر تغير سعر الليلة ±10% على عدد الغرف المطلوبة
الحالة	سعر الليلة (د.ع)	الغرف يوميًا	الإشغال الأدنى
أسوأ حال: انخفاض 10%	45,000	4	20%
الوضع الحالي	50,000	3	15%
أفضل حال: ارتفاع 10%	55,000	3	15%

طريقة الحساب

يقوم الحساب على مبدأ واحد: كل يوم تتحمل الفندق تكلفة ثابتة تُوزّع على الأيام، وكل غرفة تُباع تساهم بمبلغ يُسمى هامش المساهمة في تغطية تلك التكلفة. بقسمة التكلفة اليومية على هامش غرفة واحدة نحصل على عدد الغرف اللازمة للتعادل، ثم نقارنه بعدد الغرف المتاحة لنصل إلى نسبة الإشغال الأدنى.

نحوّل التكاليف الشهرية إلى يومية بالقسمة على 30 يومًا.
نحسب هامش المساهمة = سعر الليلة ناقص التكلفة المتغيرة للغرفة.
نقسم التكلفة اليومية على هامش المساهمة لنحصل على عدد الغرف اليومي.
نقرّب الناتج لأعلى عدد غرفة كاملة، لأن نصف غرفة لا تُباع.
نقسم هذا العدد على إجمالي الغرف ونضربه في 100 لتحصل على نسبة الإشغال الأدنى.

المعادلة

عدد الغرف اليومي = ( (التكاليف الثابتة الشهرية ÷ 30) ÷ (سعر الليلة − التكلفة المتغيرة للغرفة) ) مقرَّبًا لأعلى عدد كامل

نسبة الإشغال الأدنى = عدد الغرف اليومي ÷ إجمالي الغرف القابلة للبيع × 100

استبدال القيم في المعادلة

(4,500,000 ÷ 30) ÷ (50,000 − 0) = 150,000 ÷ 50,000 = 3، وهو عدد كامل فلا يحتاج تقريبًا لأعلى.

3 / 20 × 100 = 15%

أي أن الفندق في مثاله يحتاج إلى 3 غرف يوميًا بما يعادل إشغالًا لا يقل عن 15% من غرفه البالغ عددها 20 غرفة.

أمثلة عملية

المثال الأول: فندق صغير في بغداد

تكاليف ثابتة شهرية 4,500,000 د.ع، متوسط سعر ليلة 50,000 د.ع، 20 غرفة، بلا تكلفة متغيرة معروفة.

الحل: 4,500,000 ÷ 30 = 150,000 د.ع يوميًا، و150,000 ÷ 50,000 = 3 غرف، و3 ÷ 20 × 100 = 15% إشغال أدنى.

المثال الثاني: فندق بمتوسط سعر مرتفع

تكاليف ثابتة شهرية 9,000,000 د.ع، متوسط سعر ليلة 75,000 د.ع، 30 غرفة، تكلفة متغيرة 0 د.ع.

الحل: 9,000,000 ÷ 30 = 300,000 د.ع يوميًا، و300,000 ÷ 75,000 = 4 غرف، و4 ÷ 30 × 100 = 13.33% إشغال أدنى.

المثال الثالث: فندق يتحمّل تكلفة متغيرة

تكاليف ثابتة شهرية 12,000,000 د.ع، متوسط سعر ليلة 100,000 د.ع، تكلفة متغيرة للغرفة 20,000 د.ع، 25 غرفة.

الحل: 12,000,000 ÷ 30 = 400,000 د.ع يوميًا، والهامش = 100,000 − 20,000 = 80,000 د.ع، و400,000 ÷ 80,000 = 5 غرف، و5 ÷ 25 × 100 = 20% إشغال أدنى.

المثال الرابع: استراحات بأسعار منخفضة

تكاليف ثابتة شهرية 6,000,000 د.ع، متوسط سعر ليلة 40,000 د.ع، 15 غرفة، بلا تكلفة متغيرة.

الحل: 6,000,000 ÷ 30 = 200,000 د.ع يوميًا، و200,000 ÷ 40,000 = 5 غرف، و5 ÷ 15 × 100 = 33.33% إشغال أدنى؛ وهنا يكون الاعتماد على 5 غرف يوميًا خطراً نسبيًا ويستدعي رفع السعر أو خفض التكاليف.

جدول مقارنة: أثر طريقة احتساب سعر الليلة

يقارن الجدول بين اعتماد متوسط سعر بسيط وبين اعتماد متوسط مرجّح بعدد غرف كل نوع، على بيانات الفندق ذات 20 غرفة الموضحة أدناه.

وجه المقارنة	متوسط سعر بسيط	متوسط مرجّح بالأوزان
طريقة الحساب	جمع الأسعار وقسمتها على عدد الأنواع	ضرب كل سعر في عدد غرفه ثم القسمة على مجموع الغرف
النتيجة على 10 غرف بـ35,000 و8 غرف بـ55,000 و4 غرف بـ90,000	60,000 د.ع	52,273 د.ع
عدد الغرف اليومي المطلوب بتكاليف 4,500,000 د.ع	3 غرف	3 غرف
نسبة الإشغال الأدنى على 22 غرفة	13.64%	13.64%
دقة التقدير	تبالغ في السعر إن كان معظم الغرف رخيصة	يعكس الواقع الفعلي لتوزيع الغرف
متى تستخدمه	عند تشابه الأسعار بين الأنواع	عند تفاوت الأسعار بوضوح بين الأنواع

جدول مقارنة: سيناريوهات نسبة الإشغال اليومي

على فندق بتكاليف ثابتة شهرية 4,500,000 د.ع وسعر ليلة 50,000 د.ع و20 غرفة، يوضح الجدول ما يحققه كل مستوى إشغال مقابل نقطة التعادل اليومية البالغة 3 غرف.

السيناريو	الغرف المباعة يوميًا	نسبة الإشغال	الإيراد اليومي (د.ع)	الوضع مقابل التعادل
إشغال ضعيف	2	10%	100,000	دون التعادل بغرفة واحدة
نقطة التعادل	3	15%	150,000	يغطي التكاليف الثابتة تمامًا
فائض مبكر	6	30%	300,000	فائض يعادل تكاليف يوم كامل
إشغال جيد	10	50%	500,000	فائض يعادل تكاليف يومين وثلث
إشغال مكثف	15	75%	750,000	فائض يفوق تكاليف ثلاثة أيام

الفائض الموضّح هنا هو الإيراد اليومي ناقص التكلفة الثابتة اليومية البالغة 150,000 د.ع، ولم يُخصم منه ضريبة أو رسوم لأن ذلك يختلف من منشأة لأخرى.

رسم توضيحيان

أثر سعر الليلة على نسبة الإشغال الأدنى المطلوبة

البيانات على فندق بتكاليف ثابتة 4,500,000 د.ع شهريًا وتكلفة متغيرة صفرية و20 غرفة؛ فكل ارتفاع في السعر يخفض نسبة الإشغال المطلوبة للتعادل.

سعر الليلة 40,000 د.ع

20%

سعر الليلة 50,000 د.ع

15%

سعر الليلة 60,000 د.ع

15%

سعر الليلة 75,000 د.ع

10%

سعر الليلة 100,000 د.ع

10%

القيم محسوبة بأعلى عدد غرف كامل، وأعمدة الرسم تُقاس على حد أقصى 25%.

ما الذي يرفع عدد الغرف المطلوبة يوميًا وما الذي يخفضه؟

يخفض الحاجة إلى غرف

رفع سعر الليلة مع ثبات التكاليف
خفض الإيجار أو الرواتب الثابتة
تقليص التكلفة المتغيرة لكل غرفة
زيادة عدد الغرف القابلة للبيع
موسم ذروة يرفع متوسط السعر الفعلي

يرفع الحاجة إلى غرف

زيادة الإيجار أو الرواتب الشهرية
خصومات متكررة تخفض متوسط السعر
ارتفاع كلفة التنظيف والمواد لكل غرفة
انحسار عدد الغرف القابلة للبيع
أي بند ثابت جديد يُضاف كل شهر

الاتجاهان يؤثران على نفس المقادير: التكلفة اليومية في البسط وهامش المساهمة في المقام.

أخطاء شائعة عند حساب حجوزات الفندق

نسيان بند ثابت: احتساب الإيجار والرواتب فقط وترك الصيانة الثابتة والأثاث والأمن يجعل الرقم أقل من الواقع.
اعتبار نصف غرفة رقمًا صالحًا للبيع: لذلك تقريب الناتج يكون دائمًا لأعلى عدد غرف كاملة.
خلط التكلفة الثابتة مع المتغيرة: التنظيف والمفروشات تُخصم من هامش الغرفة، لا من التكاليف الشهرية الثابتة.
إهمال الخصومات: سعر الليلة المكتوب في لوحة الإعلانات ليس دائمًا ما يُحصَّل فعلًا؛ استخدم متوسط ما يُحصَّل بعد الخصم.
قسمة التكاليف الشهرية على 26 يومًا أو 28 يومًا عشوائيًا: تستخدم هذه الحاسبة 30 يومًا لتوحيد الحساب، ويمكنك ضبط التكاليف لتتناسب مع أيام التشغيل الفعلية.
اعتبار النتيجة هدفًا للربح: رقم التعادل يغطي التكاليف فقط؛ أي غرفة إضافية فوقه هي بدء الربح.
إهمال إيجار الموسمية: الغرف المغلقة مؤقتًا أو تحت الصيانة لا تدخل ضمن الغرف القابلة للبيع.

الأسئلة الشائعة

كيف أحسب عدد الغرف التي يحتاجها فندقي يوميًا لتغطية تكاليفه؟

اقسم التكاليف الثابتة الشهرية على 30 لتحصل على التكلفة اليومية، ثم اقسمها على هامش مساهمة الغرفة الواحدة وهو سعر الليلة ناقص تكلفتها المتغيرة، ثم قرّب الناتج لأعلى عدد غرف كاملة.

ما نسبة الإشغال الأدنى لتعادل الفندق يوميًا؟

نسبة الإشغال الأدنى هي عدد الغرف المطلوبة يوميًا مقسومًا على إجمالي الغرف القابلة للبيع مضروبًا في 100؛ وتختلف من فندق لآخر بحسب سعر الليلة ومستوى التكاليف الثابتة.

هل تشمل الحاسبة التكاليف المتغيرة لكل غرفة؟

نعم، وبشكل اختياري؛ أدخل التكلفة المتغيرة للغرفة الواحدة في حقلها فتُخصم من سعر الليلة قبل القسمة، وإذا تركتها صفرًا فلا تُخصم أي قيمة.

كيف أحسب التعادل إذا كانت غرف الفندق بأسعار مختلفة؟

فعّل خيار أنواع الغرف في الحاسبة، وأدخل كل نوع بسعر ليلته وعدد غرفه، فيُحسب متوسط السعر مرجّحًا بعدد غرف كل نوع ويصبح إجمالي الغرف هو مجموعها.

كم يومًا أستخدم في توزيع التكاليف الشهرية؟

تستخدم الحاسبة 30 يومًا لتوحيد الحساب؛ فإن كان فندقك يغلق أيامًا محددة كل شهر، فارفع التكاليف الثابتة المدخلة بما يعوّض أيام الإغلاق قبل اعتماد النتيجة.

ماذا يعني أن نسبة الإشغال المطلوبة مرتفعة جدًا؟

أن الفندق يحتاج إلى بيع جزء كبير من غرفه كل يوم فقط لتغطي تكاليفه، مما يقلّل هامش الخطأ؛ في مثل هذه الحالة يُنصح بمراجعة بنود التكاليف الثابتة أو متوسط السعر المُحصَّل فعليًا.

هل النتيجة تشمل الربح أو الضرائب؟

لا، النتيجة هي نقطة التعادل لتغطية التكاليف الثابتة فقط، ولا تشمل الربح ولا الضرائب ولا الرسوم، لأنها تختلف من منشأة لأخرى ومن وقت لآخر.

هل تعمل الحاسبة على الهاتف وتحفظ نتيجتي؟

نعم، تعمل الحاسبة على جميع أحجام الشاشات، وتحفظ آخر قيم ونتيجة في متصفحك على جهازك فقط، مع إمكانية نسخ النتيجة أو طباعتها.

مسرد المصطلحات

نقطة التعادل اليومية: عدد الغرف التي تُباع يوميًا بحيث يتساوى الإيراد مع التكاليف المحسوبة لليوم دون فائض ولا عجز.
التكاليف الثابتة: التكاليف التي تُدفع كل شهر بغض النظر عن عدد النزلاء، مثل الإيجار والرواتب والصيانة الثابتة.
التكلفة المتغيرة للغرفة: كلفة تزداد بزيادة غرف المحجوزة، مثل التنظيف والمفروشات واستهلاك الكهرباء والماء داخل الغرفة.
هامش المساهمة: ما تضيفه الغرفة الواحدة لتغطية التكاليف بعد خصم تكلفتها المتغيرة: سعر الليلة ناقص التكلفة المتغيرة.
نسبة الإشغال: نسبة الغرف المباعة من إجمالي الغرف القابلة للبيع، وتُعبَّر عادةً بالنسبة المئوية.
الغرف القابلة للبيع: الغرف الجاهزة فعليًا للسكن في اليوم المحسوب، بعد استثناء المغلقة أو تحت الصيانة.
الإيراد اليومي عند التعادل: مجموع قيمة الحجوزات في اليوم الذي يغطي فيه عدد الغرف المطلوبة التكاليف الثابتة لذات اليوم.

مراجع رسمية

لا تستند هذه الحاسبة إلى نسبة أو رسم أو نظام حكومي إلزامي؛ إنما تقوم على حساب مالي عام هو قسمة التكاليف على هامش المساهمة. وتُذكر أدناه الجهات الرسمية العراقية التي يُمكن الرجوع إليها عند الحاجة إلى معلومات عن السياحة والإقامة والرسوم والضرائب، دون أن تُستخدم أرقامها كمدخلات في الحساب:

روابط الجهات الرسمية أعلاه مدرجة كمرجع للاطلاع، ولم تُستخدم أي أرقام أو رسوم من أي جهة رسمية داخل معادلة الحاسبة.

الخلاصة النهائية

عدد الحجوزات اليومية المطلوبة ليس رقمًا نظريًا: هو الحد الأدنى الذي يجب أن يبلغه فندقك كل يوم لتغطية الإيجار والرواتب والصيانة الثابتة، وبدءًا من الغرفة التي تليه يبدأ الربح الحقيقي. ابدأ بإدخال تكاليفك الشهرية الحقيقية ومتوسط السعر الفعلي بعد الخصومات، وقارن النسبة الناتجة مع إشغالك الفعلي في الأيام السابقة؛ فإن كان إشغالك الفعلي أعلى من النسبة المطلوبة، فهذا يعني أن فندقك يغطي تكاليفه ويحقق فائضًا، وإن كان أقل، فابدأ بمراجعة بنود التكاليف الثابتة أو متوسط السعر المُحصَّل.

تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.