احسب تكلفة مكافآت نهاية الخدمة وبدائل الإخطار عند تسريح العمالة في مصر. أداة دقيقة لتقدير التعويضات المالية وتخطيط ميزانية تقليص العمالة أو إغلاق الفروع.
آخر تحديث: 16 أكتوبر 2026
ملخص سريع: حاسبة عربية تُقدّر خلال ثوانٍ إجمالي التعويضات المستحقة تقديريًا عند تسريح جماعي في مصر، سواء بإغلاق فرع أو بتقليص حجم العمالة. تُدخل عدد الموظفين وأجورهم وسنوات خدمتهم، فتحصل على مكافآت نهاية الخدمة وبدائل الإخطار المسبق وإجمالي كل مكوّن، مع خطوات الحساب وأمثلة عملية تساعد على التخطيط المالي قبل القرار النهائي.
التسريح الجماعي قرار مالي وقانوني في آن واحد. عندما يقرّر صاحب العمل إغلاق فرع كامل أو تقليص حجم العمالة، تتحوّل مسألة مكافأة نهاية الخدمة من بند مالي صغير لكل موظف على حدة، إلى التزام ضخم يُستحق دفعة واحدة على عشرات أو مئات الموظفين. الغياب عن تقدير مسبق لهذا العبء يجعل الميزانية مفاجأة مؤلمة في لحظة التنفيذ.
تحل هذه الحاسبة المشكلة ذاتها بأسلوب مباشر: تُحوّل بيانات الموظفين المُستهدَفين بالتسريح إلى أرقام مرتّبة، وتُظهر إجمالي مكافآت نهاية الخدمة، وإجمالي بديل الإخطار المسبق إن وُجد، والمبالغ الإضافية التي تُضبَط يدويًا، ثم تُخرج مجموعًا إجماليًا قابلًا للطباعة والمشاركة قبل اتخاذ القرار.
مهمتك داخل الصفحة بسيطة: تعبئة صفّ واحد على الأقل بعدد الموظفين وأجرهم وسنوات خدمتهم، ثم مراجعة النتيجة. جميع المعاملات الحسابية (أيام المكافأة لكل سنة، أيام الإخطار، المبالغ الإضافية) مدخلات قابلة للتعديل حتى تتطابق مع نص قانون العمل رقم 14 لسنة 2025 ونظامه التنفيذية والعقد المعمول به في منشأتك.
لا توجد بيانات بعد. أضف صفًا واحدًا على الأقل لعدد الموظفين والأجر وسنوات الخدمة لتظهر النتيجة التقديرية وخطوات الحساب.
| الفئة | العدد | الأجر اليومي | مكافأة كل موظف | بدل الإخطار للموظف | إجمالي الفئة |
|---|
تقوم الحاسبة على مكوّنين أساسيين في تقدير تكلفة إنهاء الخدمة جماعيًا: مكافأة نهاية الخدمة المستحقة لكل موظف بحسب سنوات خدمته وأجره، وبديل الإخطار المسبق النقدي عندما لا تُمنح فترة الإخطار كاملة. يُضاف إليهما أي مبلغ إضافي تُدخله يدويًا.
الخطوة الأولى: قسمة الأجر الأساسي الشهري على 30 للوصول إلى الأجر اليومي. الخطوة الثانية: ضرب الأجر اليومي في أيام المكافأة عن كل سنة خدمة ثم في عدد سنوات الخدمة. الخطوة الثالثة: ضرب الأجر اليومي في أيام الإخطار المسبق إن كان بديله نقديًا. الخطوة الرابعة: تجميع نتائج كل فئة وضربها في عدد الموظفين.
مثال موجز على استبدال القيم بمعاملات افتراضية مساوية لـ14 يومًا للسنة و30 يومًا للإخطار:
جميع القيم أعلاه أمثلة توضيحية بمعاملات قابلة للتعديل، وليست أرقامًا رسمية مُتحقَّق منها.
الأمثلة التالية محسوبة بالمعاملات الافتراضية نفسها (14 يومًا للسنة و30 يومًا للإخطار)، وتتغيّر النتائج فورًا داخل الحاسبة عند تعديل أي مدخل.
عشرة موظفين، أجر أساسي شهري 9,000 جنيه لكل منهم، وسنوات خدمة 5 سنوات. الأجر اليومي = 9,000 ÷ 30 = 300 جنيه، والمكافأة = 300 × 14 × 5 = 21,000 جنيه للموظف، وبديل الإخطار = 300 × 30 = 9,000 جنيه. الإجمالي لكل موظف 30,000 جنيه، وإجمالي الفئة 300,000 جنيه.
أربعون موظفًا، أجر 12,000 جنيه شهريًا، وسنوات خدمة 3 سنوات. الأجر اليومي = 400 جنيه، والمكافأة = 400 × 14 × 3 = 16,800 جنيه للموظف أي 672,000 جنيه للجميع، وبديل الإخطار = 400 × 30 = 12,000 جنيه للموظف أي 480,000 جنيه للجميع. الإجمالي 1,152,000 جنيه.
سبعة موظفين، أجر 6,000 جنيه شهريًا، وسنوات خدمة 8 سنوات. الأجر اليومي = 200 جنيه، والمكافأة = 200 × 14 × 8 = 22,400 جنيه للموظف أي 156,800 جنيه للجميع، وبديل الإخطار = 200 × 30 = 6,000 جنيه للموظف أي 42,000 جنيه للجميع. الإجمالي 198,800 جنيه.
الفئة الأولى: 25 موظفًا، أجر 7,500 جنيه، وخدمة 4 سنوات، فتكون المكافأة 14,000 جنيه والبدل 7,500 جنيه لكل موظف، والإجمالي 537,500 جنيه. الفئة الثانية: 15 موظفًا، أجر 10,500 جنيه، وخدمة 10 سنوات، فتكون المكافأة 49,000 جنيه والبدل 10,500 جنيه لكل موظف، والإجمالي 892,500 جنيه. مجموع المكافآت 1,085,000 جنيه وبدائل الإخطار 345,000 جنيه، والإجمالي الكلي 1,430,000 جنيه لعدد 40 موظفًا بمتوسط 35,750 جنيه للموظف.
| وجه المقارنة | إغلاق نشاط أو فرع | تقليص اقتصادي |
|---|---|---|
| نطاق الموظفين المُسرَّحين | جميع موظفي النطاق المُقفل في الدفعة الواحدة | شرائح مختارة حسب الأقدمية أو الوظيفة |
| الصيغة الحسابية | نفس الصيغة مع بيانات كل موظف | نفس الصيغة مع بيانات كل موظف |
| أثر التوقيت على الميزانية | التزام مالي مركز في فترة قصيرة | يمكن تقسيمه على أكثر من دفعة زمنية |
| البديل عند الالتزام النقدي الفوري | مرتفع لأن أغلب الالتزامات تستحق معًا | يمكن خفضه بمنح إخطار مسبق قبل التنفيذ |
| بيان الإدخال في الحاسبة | اختر «إغلاق نشاط أو فرع» وأضف فئة واحدة أو أكثر | اختر «تقليص اقتصادي» وقسّم الموظفين على فئات |
| المكوّن | قيمته في المثال | نسبتها من الإجمالي | طبيعة الالتزام |
|---|---|---|---|
| مكافآت نهاية الخدمة | 1,085,000 جنيه | 75.9٪ | مستحق على العامل بمجرد انتهاء الخدمة |
| بدائل الإخطار المسبق | 345,000 جنيه | 24.1٪ | يُستحق عند عدم منح فترة الإخطار كاملة |
| الإجمالي الكلي | 1,430,000 جنيه | 100٪ | إجمالي مالي تقديري قبل الاشتراطات الإضافية |
الأرقام محسوبة على أجر شهري 9,000 جنيه (أجر يومي 300 جنيه) ومعامل افتراضي 14 يومًا للسنة، وهي قابلة للتعديل داخل الحاسبة.
أضف أي بند من الخانة الثانية إلى خانة «المبلغ الإضافي لكل موظف» ليظهر ضمن الإجمالي فورًا.
تُقدّر إجمالي التعويضات المستحقة تقديريًا على موظفين يُسرَّحون دفعة واحدة عند إغلاق فرع أو تقليص حجم العمالة، وتعرض مكافأة نهاية الخدمة وبدل الإخطار المسبق وكل مكوّن على حدة.
الأجر اليومي = الأجر الأساسي الشهري ÷ 30، ثم: مكافأة الموظف = الأجر اليومي × أيام المكافأة عن كل سنة × سنوات الخدمة.
نعم، ويمكنك تفعيل بديله النقدي ليظهر مبلغه منفصلًا وإجماليًا، مع إمكانية تعديل عدد أيام الإخطار لتطابق القانون أو عقد العمل.
لا تُعتمد كمرجع؛ كل المعاملات مدخلات قابلة للتعديل، ويجب مطابقتها مع نص قانون العمل رقم 14 لسنة 2025 والعقد المعمول به قبل القرار.
الصيغة واحدة في الحالتين، لكن النوع يغيّر التفسير والتنبيهات؛ الإغلاق يعني خروج جميع موظفي النطاق، والتقليص يعني تقليل الوظائف مع بقاء المنشأة قائمة.
لا؛ هي أداة تقديرية للتخطيط المالي المسبق، ولا تُغني عن مراجعة وزارة العمل أو محامٍ أو محاسب قانوني، ولا تحل محل مستند رسمي.
التسريح الجماعي ليس رقمًا واحدًا بل مجموعة التزامات: مكافآت نهاية الخدمة التي تتضاعف مع سنوات الخدمة، وبديل الإخطار المسبق الذي قد يقترب من أجر شهر كامل لكل موظف، وأي بند إضافي تقرره المنشأة. الحاسبة تجمع هذه البنود في إجمالي واحد قابل للطباعة والمشاركة، وتُظهر كل خطوة حساب حتى تستطيع مراجعتها مع فريقك المالي والقانوني.
استخدم التقدير كأساس لقرار الموازنة: قارن الوضع المرجّح مع حالتَي الانخفاض والزيادة بعشرة بالمئة، وقسّم المبلغ على فترات التنفيذ إن كان النشاط يستمر جزئيًا، ثم عدّل المعاملات الحسابية حتى تطابق نص قانون العمل رقم 14 لسنة 2025 والعقد المعمول به قبل التوقيع النهائي.
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools. الحاسبة أداة تقديرية للتخطيط المالي المسبق، ولا تُغني عن استشارة وزارة العمل أو البنك أو المحامي أو المحاسب القانوني المختص، ولا تضمن الدقة في الحالات الاستثنائية أو غير النمطية، ولا تحل محل قرار أو مستند رسمي صادر عن الجهة المختصة.
أدخل عدد الموظفين وأجورهم وسنوات خدمتهم لتحصل على إجمالي تكلفة التسريح الجماعي خلال ثوانٍ.
حاسبة تكلفة برنامج تدريب وتأهيل الموظفين الجدد - مصر
جرّبها
حاسبة مكافأة الإحالة الوظيفية مقابل رسوم التوظيف الخارجي - مصر
جرّبها
حاسبة تكلفة الموظف الإجمالية على صاحب العمل - مصر
جرّبها
حاسبة تكلفة التسريح الجماعي للعمالة وموازنة تعويضاتها - مصر
أنت هنا
جرّب حاسبة مقارنة العمل عن بعد لشركة أجنبية مقابل وظيفة محلية - مصر
جرّب حاسبة مستحقات العقد محدد المدة عند الإنهاء المبكر - مصر
جرّب حاسبة استقطاع صندوق إعانات الطوارئ الجديد للعمال 1% من الأجر - مصر
جرّب حاسبة مكافاة نهاية الخدمة المصرية القطاع الخاص والحكومي
جرّب حاسبة عائد الاستثمار في الشهادة التقنية المعتمدة على الراتب المتوقع - مصر
جرّب حاسبة استحقاق إجازة الحج للموظفين — الشروط ومدة الإجازة - مصر
جرّب حاسبة أثر زيادة الحد الأدنى للأجور على هيكل رواتب الشركة - مصر
جرّب حاسبة مقارنة استحقاقات نهاية الخدمة بين النظام القديم والموحد - مصر