احسب العائد على الاستثمار لبرنامج الصحة والعافية في شركتك بالبحرين. قدّر التوفير السنوي من تقليل الغياب المرضي وقارن بين خيارات البرامج المتاحة بوضوح.
آخر تحديث: 12 أكتوبر 2026
تساعدك هذه الحاسبة على تقدير جدوى برنامج الصحة والعافية للموظفين في مملكة البحرين قبل إطلاقه: تُدخل تكلفة البرنامج السنوية ومتوسط أيام الغياب المرضي ونسبة التحسن المتوقعة، فتحصل على التوفير المتوقع بالدينار البحريني، والعائد على الاستثمار، ونسبة التعادل، ومقارنة بين البرنامج وبديلين قابلين للتعديل.
تُطلق العديد من الشركات برامج الصحة والعافية للموظفين دون قياس أثرها الفعلي على تقليل الغياب المرضي وتحسين الإنتاجية. في مملكة البحرين، يهتم قطاع الشركات الكبرى والعديد من المنشآت بممارسات الصحة المؤسسية ضمن اتجاه أوسع نحو تعزيز الصحة الوطنية. تساعدك هذه الحاسبة على تحويل الفكرة إلى أرقام: كم يوفّر البرنامج من أيام غياب، وكم يعيد من الدينار البحريني على تكلفته، ومتى يصل إلى التعادل، وكيف يقارن ببديلين آخرين يمكن تعديل أرقامهما.
| السيناريو | نسبة تحسّن الغياب | التوفير السنوي (BHD) | صافي التوفير (BHD) | العائد على الاستثمار |
|---|
| الخيار | التكلفة السنوية (BHD) | نسبة التحسن المتوقعة | التوفير السنوي (BHD) | العائد على الاستثمار |
|---|
تبدأ الحاسبة من تكلفة الغياب المرضي السنوية الحالية لشركتك: عدد الموظفين مضروبًا في متوسط أيام الغياب لكل موظف مضروبًا في التكلفة اليومية لغياب الموظف. ثم تُقدَّر أيام الغياب التي ستُوفَّر بتطبيق نسبة التحسن المتوقعة على هذا الإجمالي، ويُضرب العدد الموفَّر في التكلفة اليومية لتحصل على التوفير السنوي.
يقارن البرنامج بين التوفير المتوقع من تقليل الغياب المرضي وبين تكلفة البرنامج السنوية، ثم يستخرج صافي التوفير والعائد على الاستثمار ونسبة التعادل ومدة الاسترداد. كما يقارن أثر البرنامج في الاحتفاظ بالموظفين بصورة غير مباشرة عبر تقليل أيام الغياب التي ترافقها تكاليف مؤقتة وتباطؤ مؤقت في الإنتاجية.
كل الأرقام المدخلة تقديرية؛ تُستخدم كمتوسطات سوقية أولية لأغراض التخطيط، وليست بديلاً عن بيانات شركتك الداخلية.
تكلفة الغياب السنوية = عدد الموظفين × متوسط أيام الغياب لكل موظف × التكلفة اليومية لغياب الموظف
أيام الغياب الموفّرة = عدد الموظفين × متوسط أيام الغياب لكل موظف × نسبة التحسن المتوقعة ÷ 100
التوفير السنوي = أيام الغياب الموفّرة × التكلفة اليومية لغياب الموظف
صافي التوفير = التوفير السنوي − تكلفة البرنامج السنوية
العائد على الاستثمار = صافي التوفير ÷ تكلفة البرنامج السنوية × 100
نسبة التعادل = تكلفة البرنامج السنوية ÷ تكلفة الغياب السنوية × 100
مدة الاسترداد بالأشهر = تكلفة البرنامج السنوية ÷ (التوفير السنوي ÷ 12)
بعد إدخال بياناتك في الحاسبة أعلى الصفحة، يظهر التعويض التلقائي بنفس قيمك. مثال توضيحي بالقيم الافتراضية قبل أي تعديل:
تكلفة الغياب السنوية = 250 × 6 × 60 = 90000 (بالدينار البحريني)
أيام الغياب الموفّرة = 250 × 6 × 20 ÷ 100 = 300 يوم
التوفير السنوي = 300 × 60 = 18000 (بالدينار البحريني)
صافي التوفير = 18000 − 25000 = −7000 (بالدينار البحريني)
العائد على الاستثمار = −7000 ÷ 25000 × 100 = −28%
لاحظ أن القيم الافتراضية الأصلية قد لا تُظهر عائدًا إيجابيًا؛ عدّل تكلفة البرنامج أو نسبة التحسن أو التكلفة اليومية لغياب الموظف حتى تعكس وضع شركتك الفعلي.
شركة في المنامة لديها 250 موظفًا، وكل موظف يغيب 6 أيام سنويًا بسبب المرض، بكلفة يوم غياب 60 دينارًا. تكلفة برنامج العافية 25000 دينارًا، والتحسين المتوقع 20%.
الغياب الحالي = 250 × 6 × 60 = 90000 دينارًا سنويًا. الأيام الموفَّرة = 300 يوم، وال توفير = 300 × 60 = 18000 دينارًا. صافي التوفير = 18000 − 25000 = −7000 دينارًا، والعائد = −28%. في هذا المثال يتجاوز تكلفة البرنامج التوفير المتوقع، فيجب خفض التكلفة أو رفع نسبة التحسن أو مراجعة التكلفة اليومية لغياب الموظف.
نفس الأعداد: 250 موظفًا، 6 أيام غياب، 60 دينارًا لليوم الواحد. تكلفة البرنامج 15000 دينارًا ونسبة التحسن 25%.
الأيام الموفَّرة = 250 × 6 × 25 ÷ 100 = 375 يومًا. التوفير = 375 × 60 = 22500 دينارًا. صافي التوفير = 22500 − 15000 = 7500 دينارًا، والعائد = 7500 ÷ 15000 × 100 = 50%. يبلغ التعادل عند نسبة انخفاض غياب قدرها 15000 ÷ 90000 × 100 = 16.67%.
منشأة بـ40 موظفًا، متوسط غياب 8 أيام لكل موظف، وكلفة يوم الغياب 45 دينارًا. تكلفة البرنامج 6000 دينارًا، ونسبة التحسن 15%.
الغياب الحالي = 40 × 8 × 45 = 14400 دينارًا. الأيام الموفَّرة = 40 × 8 × 15 ÷ 100 = 48 يومًا. التوفير = 48 × 45 = 2160 دينارًا. صافي التوفير = 2160 − 6000 = −3840 دينارًا، والعائد = −64%. الخيار الأنصع هنا برامج أرخص كخيار (ب) بتكلفة 8000 دينارًا أو مراجعة نطاق البرنامج.
شركة بـ500 موظف، متوسط غياب 10 أيام، وكلفة يوم الغياب 70 دينارًا. تكلفة البرنامج 40000 دينارًا، ونسبة التحسن 30%.
الغياب الحالي = 500 × 10 × 70 = 350000 دينارًا. الأيام الموفَّرة = 500 × 10 × 30 ÷ 100 = 1500 يومًا. التوفير = 1500 × 70 = 105000 دينارًا. صافي التوفير = 105000 − 40000 = 65000 دينارًا، والعائد = 65000 ÷ 40000 × 100 = 162.5%. نسبة التعادل = 40000 ÷ 350000 × 100 = 11.43%.
الغياب المرضي ليس مجرد أيام غير منتجة؛ له طبقات تكلفة متعددة تدخل كلها في حساب الحاسبة أو تُحسب ضمن التكلفة اليومية التي تضعها.
| بند التكلفة | النوع | كيف يظهر في الحاسبة |
|---|---|---|
| الأجر المدفوع عن أيام الغياب | مباشر | جزء من التكلفة اليومية لغياب الموظف |
| بدل العمل المؤقت أو الإضافي | مباشر | جزء من التكلفة اليومية لغياب الموظف |
| تباطؤ الإنتاجية أثناء الغياب | غير مباشر | جزء من التكلفة اليومية لغياب الموظف |
| إعادة تدريب بديل الموظف | غير مباشر | يُضاف إلى التكلفة اليومية عند الحاجة |
| أثر الغياب على بقية الفريق | غير مباشر | يُقدَّر ضمن التكلفة اليومية أو يُستثنى بقرار منك |
| المعيار | دون قياس الأثر | مع قياس الأثر بالحاسبة |
|---|---|---|
| تحديد التكلفة الحقيقية | غير واضح | محدّد بالدينار البحريني قبل الإطلاق |
| معرفة نسبة التعادل | غير متاحة | تظهر كنسبة انخفاض مطلوبة في الغياب |
| مقارنة البدائل | اختيار بالحدس | مقارنة رقمية بين ثلاثة خيارات |
| مراجعة النتائج لاحقًا | متأخرة وغير منظمة | مراجعة دورية بإعادة إدخال الأرقام الفعلية |
| الثقة في العرض على الإدارة | مقيدة | مبني على أرقام شركتك وافتراضات معلنة |
الأرقام أعلاه بالقيم الافتراضية قبل أي تعديل؛ غيّر مدخلات الحاسبة لتحصل على أرقامك الخاصة.
تُحسب جدوى البرنامج بمقارنة التوفير المتوقع من تقليل الغياب المرضي بتكلفة البرنامج السنوية: تُضرب عدد الموظفين في متوسط أيام الغياب لكل موظف وفي التكلفة اليومية لغياب الموظف لتحصل على تكلفة الغياب الحالية، ثم تُضرب الأيام الموفَّرة في التكلفة اليومية لتحصل على التوفير السنوي، ويُطرح تكلفة البرنامج منه للحصول على صافي التوفير.
تحتاج إلى خمسة مدخلات أساسية: عدد الموظفين، تكلفة البرنامج السنوية بالدينار البحريني، متوسط أيام الغياب المرضي لكل موظف سنويًا، التكلفة اليومية لغياب الموظف، ونسبة التحسن المتوقعة في تقليل الغياب. ويمكنك كذلك إدخال تكلفة ونسبة تحسن لبديلين للمقارنة.
لا توجد نسبة تحسن رسمية موحدة تُفرض على أصحاب العمل؛ نسبة التحسن مدخل قابل للتعديل يضعه مسؤول الموارد البشرية وفق تقديراته وبيانات شركته الداخلية، والنتيجة مخصصة للتخطيط الأولي وليست استشارة رسمية.
نسبة التعادل = تكلفة البرنامج السنوية ÷ تكلفة الغياب السنوية × 100، أي النسبة الدنيا لانخفاض الغياب التي تغطي تكلفة البرنامج. ومدة الاسترداد بالأشهر = تكلفة البرنامج السنوية ÷ (التوفير السنوي ÷ 12)، وإذا كان التوفير السنوي صفرًا فتظهر رسالة توضيحية بدلًا من القسمة.
نعم، تتيح خيارات المتقدمة إدخال تكلفة ونسبة تحسن لبديلين، مثل برنامج تأمين صحي إضافي أو برنامج تحسين ظروف العمل، ثم تعرض الحاسبة التوفير والعائد لكل خيار في جدول مقارنة منفصل.
نعم، تُعرض جميع المبالغ في هذه الحاسبة بالدينار البحريني، والحاسبة مخصصة لسوق مملكة البحرين فقط ولا تصلح كمرجع لدولة أخرى.
الافتراضات والأرقام المدخلة تقديرية وتحتاج مراجعة دورية، والنتائج مخصصة للتخطيط الأولي وليست استشارة مالية أو قانونية أو هندسية أو طبية رسمية؛ يجب التحقق من المصادر الرسمية قبل اعتماد أي رقم كحقيقة.
لم تُعتمد في هذه الحاسبة أي نسبة أو رسم أو سعر رسمي؛ كل الأرقام مدخلات قابلة للتعديل. وتُدرَج الجهات الرسمية التالية لمن أراد الرجوع إلى السياق النظامي والصحي في مملكة البحرين:
تم إعداد ومراجعة الحاسبة والمحتوى بواسطة فريق Varnda Smart Tools.
برنامج الصحة والعافية ليس مصارفة إحسان؛ هو استثمار تشغيلي يُقيَّم بالأرقام. تبدأ الحاسبة من تكلفة الغياب المرضي السنوية الحالية في شركتك، ثم تقدّر الأيام التي يوفّرها البرنامج وقيمتها بالدينار البحريني، وتقارنها بتكلفة البرنامج لتحصل على صافي التوفير والعائد على الاستثمار ونسبة التعادل ومدة الاسترداد. ومع خياري البديل الأول والثاني، يمكنك عرض الإدارة ثلاثة خيارات متشابهة المعايير بدل خيار واحد.
أعد إدخال الأرقام الفعلية بعد سنة من التطبيق؛ الفرق بين التقدير والواقع هو المعلومة الأثمن في الدورة التالية من التخطيط.
أدخل بيانات منشأتك في الحاسبة أعلى الصفحة، واحصل خلال ثوانٍ على التوفير المتوقع والعائد على الاستثمار ومقارنة البرامج البديلة.
العودة إلى الحاسبة
حاسبة التكلفة الكلية لخروج الموظف - البحرين
جرّبها
حاسبة نسبة العبء الإداري إلى الإنتاجية - البحرين
جرّبها
حاسبة تكلفة دورة حياة الموظف الكاملة - البحرين
جرّبها
حاسبة جدوى برنامج الصحة والعافية للموظفين - البحرين
أنت هنا
جرّب حاسبة علاوة العمل بنظام الورديات العلاوة الشهرية والتكلفة - البحرين
جرّب حاسبة إجازة الأمومة المتبقية حسب تاريخ الولادة - البحرين
جرّب حاسبة جدوى برنامج التدريب الداخلي مقابل التوظيف الخارجي - البحرين
جرّب حاسبة تكلفة الامتثال لنسبة العمالة الوطنية - البحرين
جرّب حاسبة تكلفة فترة عدم المنافسة والإشعار - البحرين
جرّب حاسبة الاستقرار المالي في اقتصاد العمل المؤقت - البحرين
جرّب حاسبة مقارن سيارات الشركة مقابل بدل التنقل - البحرين
جرّب حاسبة عائد الاستثمار في بناء سمعة صاحب العمل - البحرين