📊 حاسبة تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته العمرية - البحرين

احسب تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته العمرية في مملكة البحرين، وتعرف ما إذا كانت حملاتك الإعلانية مربحة أم تحتاج تعديلًا. حاسبة دقيقة ومفصلة.

آخر تحديث: 27 سبتمبر 2026

حاسبة تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته العمرية

تحسب هذه الحاسبة كم يدفع متجرك في مملكة البحرين مقابل كل عميل جديد، وكم ربحا إجماليا متوقعا يدره هذا العميل على مدى تعامله مع المتجر. تنتج النتيجة نسبة القيمة العمرية إلى تكلفة الاكتساب، وتشرح إن كان الإنفاق الإعلاني الحالي مربحا أم يحتاج إلى ضبط، مع تقدير تكلفة الاكتساب المقبولة وعدد العملاء المطلوبين للوصول إلى النسبة المستهدفة.

الحاسبة

المدخلات الأساسية

إجمالي ما أنفقته على الإعلانات والتسويق في الفترة نفسها التي قست فيها عدد العملاء الجدد.

العملاء الذين نتجوا عن هذا الإنفاق في الفترة نفسها، وليس عدد كل زوار المتجر.

متوسط المبلغ الذي ينفقه العميل في الطلب الواحد، ويشمل مصاريف الشحن إن كانت على حساب المتجر.

عدد الطلبات التي يراها العميل الواحد في السنة، والقيمة 1 تعني أن العميل يشتري مرة واحدة فقط.

الفرق بين الإيراد وتكلفة البضاعة المباعة، محسوبا كنسبة مئوية من الإيراد قبل ضريبة القيمة المضافة.

خيارات متقدمة لتقدير أدق
مدخلات متقدمة

المدة التي تبقى فيها العلاقة بين العميل والمتجر في المتوسط قبل أن يتوقف العميل عن الطلب.

نسبة العملاء الذين يتوقفون عن الشراء كل سنة، واتركه صفرا إذا كان نموذج الحساب بسيطا.

النسبة بين القيمة العمرية وتكلفة الاكتساب

—

في انتظار البيانات

أدخل مدخلاتك ليظهر التقييم الكامل للنسبة والتوصيات.

  • تكلفة اكتساب العميل—
  • القيمة العمرية للعميل—
  • ربح إجمالي للطلب الواحد—
  • الربح الشهري للعميل—
  • فترة استرداد التكلفة—
  • تكلفة اكتساب مقبولة عند ثلاثة إلى واحد—
  • أقصى إنفاق يحافظ على ثلاثة إلى واحد—
  • العملاء المطلوبون لبلوغ ثلاثة إلى واحد—

توصيات مبنية على أرقامك

    اختبار الحساسية

    يوضح هذا الاختبار أثر تغيير متغير واحد بنسبة 10 بالمئة، وهو أسرع طريقة لمعرفة أي المتغيرات يستحق العمل عليه.

      مقارنة السيناريوهات

      يقارن هذا الجدول حالتك الحالية بحالتين محيطتين وبالهدف. أفضل حالة تفترض ارتفاع القيمة العمرية 10 بالمئة وانخفاض الإنفاق 10 بالمئة، وأسوأ حالة تفترض العكس.

      تكلفة اكتساب العميل والنسبة في كل سيناريو
      السيناريو تكلفة اكتساب العميل النسبة

      مقدمة

      المشكلة التي تبدأ منها أغلب المتاجر الإلكترونية في مملكة البحرين واضحة. الإنفاق الإعلاني يرتفع شهرا بعد شهر، والرقم الوحيد المتابع هو عدد الطلبات.

      لا أحد يقيس كم كلّف العميل الواحد. ولا أحد يقيس كم ربحا سيعيده المتجر منه. ولهذا تُتخذ قرارات الميزانية على أساس الانطباع لا على أساس الأرقام.

      صاحب المتجر يظن أن الحملة رابحة لأنه يرى طلبات جديدة كل أسبوع. ثم يكتشف في نهاية الشهر أن كلفة اكتساب العميل الواحد تقترب من قيمته كلها.

      الرقم الذي يحسم هذا الجدل هو نسبة القيمة العمرية للعميل إلى تكلفة اكتسابه. فإذا كانت النسبة أعلى من ثلاثة إلى واحد فكل دينار تنفقه يعود بأكثر من ثلاثة دنانير من الربح الإجمالي. وإذا كانت النسبة دون واحد فكل عميل جديد يكلّف المتجر أكثر مما يدر عليه.

      هذه الحاسبة تعطيك هذا الرقم بمبالغ بالدينار البحريني، وتشرح أي متغير يجب أن تعمل عليه أولا. وهي أداة تخطيط أولي، وليست استشارة مالية أو محاسبية.

      كيف تستخدم الحاسبة

      1. أدخل الإنفاق التسويقي: اكتب إجمالي ما أنفقته على الإعلانات في الفترة نفسها التي قست فيها عدد العملاء الجدد.
      2. أدخل عدد العملاء الجدد: اكتب العملاء الذين جاءوا من ذلك الإنفاق، وليس عدد كل زوار المتجر.
      3. أدخل متوسط قيمة الطلب وهامش الربح: اكتب متوسط مبلغ الطلب بالدينار البحريني، ونسبة الربح بعد طرح تكلفة البضاعة.
      4. أدخل معدل التكرار ومدة بقاء العميل: اكتب عدد الطلبات لكل عميل في السنة، ثم افتح الخيارات المتقدمة لإضافة مدة البقاء ومعدل التسرب.
      5. اقرأ النسبة والتوصيات: طبّق حدود الإنفاق التي تعرضها الحاسبة، وقس أثر أي تعديل قبل تنفيذه.

      تستخدم الحاسبة الفترة نفسها لرقمي الإنفاق والعملاء. خلط فترة الإنفاق مع فترة العملاء غيرها يفسد النتيجة بالكامل.

      طريقة الحساب

      الحساب يقوم على خطوتين: تقسيم الإنفاق على العملاء، ثم ضرب متوسط الطلب في الربح ومعدل التكرار ومدة البقاء. الخطوة الأولى تخبرك بكلفة العميل، والخطوة الثانية تخبرك بحدودها.

      1. تكلفة اكتساب العميل: قسمة إجمالي الإنفاق التسويقي على عدد العملاء الجدد في الفترة نفسها.
      2. الربح الإجمالي للطلب: متوسط قيمة الطلب مضروبا في هامش الربح الإجمالي مقسوما على مئة.
      3. عدد السنوات الفعلية: مدة بقاء العميل كاملة عند عدم وجود تسرب. وعند إدخال معدل تسرب سنوي يتم تصحيحها بمجموع هندسي يخفض السنوات تدريجيا.
      4. القيمة العمرية للعميل: الربح الإجمالي للطلب مضروبا في معدل التكرار ثم في عدد السنوات الفعلية.
      5. النسبة: قسمة القيمة العمرية للعميل على تكلفة اكتسابه، وتُقرأ ثلاثة إلى واحد فأعلى.
      6. فترة الاسترداد: قسمة تكلفة الاكتساب على الربح الشهري المتوقع من العميل الواحد.

      الافتراضات التي تقوم عليها النتيجة

      • القيمة العمرية قيمة اسمية غير مخصومة، أي أنها لا تطرح أثر تأجيل التحصيل.
      • الإنفاق المقسوم هو الإنفاق التسويقي المباشر المرتبط بنتيجة، ولا يشمل تكاليف التهيئة والتدريب.
      • الهامش المستخدم هو هامش الربح الإجمالي قبل ضريبة القيمة المضافة، ونسبتها في مملكة البحرين 10 بالمئة منذ 1 يناير 2022 بحسب الجهاز الوطني للإيرادات.
      • معدل التكرار يعني عدد الطلبات وليس نسبة العملاء العائدين مرة واحدة فقط.
      • التكلفة لا تشمل مصاريف الشحن ولا مصاريف الإرجاع والاستبدال إلا إذا أدخلتها في الهامش.
      • مدة البقاء والتسرب تقديرات إدارية، ويجوز أن تختلف عن الواقع المعتاد.

      المعادلات المستخدمة

      هذه هي المعادلات التي تنفذها الحاسبة بالترتيب.

      • تكلفة اكتساب العميلالإنفاق التسويقي ÷ عدد العملاء الجدد
      • الربح الإجمالي للطلبمتوسط قيمة الطلب × هامش الربح ÷ 100
      • السنوات الفعلية بلا تسربمدة بقاء العميل
      • السنوات الفعلية مع التسرب(1 − (1 − معدل التسرب) مرفوعة لمدة البقاء) ÷ معدل التسرب
      • القيمة العمرية للعميلربح الطلب × معدل التكرار × السنوات الفعلية
      • النسبة بين القيمة والتكلفةالقيمة العمرية ÷ تكلفة اكتساب العميل
      • الربح الشهري للعميلربح الطلب × معدل التكرار ÷ 12
      • فترة الاسترداد بالأشهرتكلفة الاكتساب ÷ الربح الشهري
      • تكلفة الاكتساب المقبولةالقيمة العمرية ÷ 3
      • أقصى إنفاق عند ثلاثة إلى واحدعدد العملاء الجدد × تكلفة الاكتساب المقبولة
      • العملاء المطلوبون عند ثلاثة إلى واحدالإنفاق التسويقي ÷ تكلفة الاكتساب المقبولة

      تعويض المعادلة بأرقامك

      هذه السطور تتغير تلقائيا مع كل تعديل في المدخلات، فتراها خطوة بخطوة على أرقامك أنت.

      تكلفة اكتساب العميل—

      الربح الإجمالي للطلب—

      السنوات الفعلية—

      القيمة العمرية للعميل—

      النسبة النهائية—

      أمثلة عملية من السوق المحلي

      الأمثلة التالية أرقام افتراضية توضح طريقة التفكير، وليست بيانات سوقية منشورة.

      مثال 1: متجر إلكتروني متوسط في البحرين

      أنفق المتجر 3,000.000 د.ب على الإعلانات في أربعة أشهر، وجاءه من ذلك 120 عميلا جديدا. متوسط قيمة الطلب 45.000 د.ب، وهامش الربح 35 بالمئة، ومعدل التكرار 1.8 طلب في السنة، ومدة بقاء العميل سنتان.

      تكلفة الاكتساب 25.000 د.ب، والقيمة العمرية 56.700 د.ب، والنسبة 2.27 إلى واحد، وفترة الاسترداد 10.58 شهرا.

      الحكم: مقبول ويحتاج تحسينًا. كل دينار تنفقه يعيد 2.27 دينارًا من الربح الإجمالي، والهدف ثلاثة إلى واحد.

      مثال 2: متجر منتجات العناية والتجميل

      أنفق المتجر 2,500.000 د.ب وحقق 90 عميلا جديدا. متوسط قيمة الطلب 32.000 د.ب، وهامش الربح 45 بالمئة، ومعدل التكرار 3.2 طلب في السنة، ومدة البقاء سنتان ونصف، والتسرب السنوي 20 بالمئة.

      تكلفة الاكتساب 27.778 د.ب، والقيمة العمرية 98.511 د.ب، والنسبة 3.55 إلى واحد، وفترة الاسترداد 7.23 شهرا.

      الحكم: صحة. التكرار المرتفع والتسرب المخفض رفعا النسبة فوق الهدف دون أي زيادة في الإنفاق.

      مثال 3: متجر الأجهزة الإلكترونية

      أنفق المتجر 4,000.000 د.ب وحقق 40 عميلا جديدا. متوسط قيمة الطلب 320.000 د.ب، وهامش الربح 22 بالمئة، ومعدل التكرار 1.1 طلب في السنة، ومدة البقاء سنة ونصف، والتسرب السنوي 40 بالمئة.

      تكلفة الاكتساب 100.000 د.ب، والقيمة العمرية 103.623 د.ب، والنسبة 1.04 إلى واحد، وفترة الاسترداد 15.50 شهرا.

      الحكم: ضعيف. العميل يشتري مرة واحدة في الأغلب، فتدفع كلفة اكتساب كاملة تقريبا مقابل ربح طلب واحد فقط. الطريق هنا هو بيع ملحقات وخدمات بعد البيع.

      مثال 4: حملة موسمية في رمضان والعيد

      أنفق المتجر 7,500.000 د.ب في حملة موسمية وجاءه 150 عميلا جديدا. متوسط قيمة الطلب 60.000 د.ب، وهامش الربح 30 بالمئة، ومعدل التكرار 1.4 طلب في السنة، ومدة البقاء سنة ونصف، بلا تسرب.

      تكلفة الاكتساب 50.000 د.ب، والقيمة العمرية 37.800 د.ب، والنسبة 0.76 إلى واحد، وفترة الاسترداد 23.81 شهرا.

      الحكم: خسارة. كل عميل جديد يخسر على المتجر قبل نهاية العلاقة. الحملات الموسمية تجلب مبيعات لا هوامش، فاجعل هدفها بناء قاعدة بيانات للحملات التالية.

      مثال 5: اشتراك منتجات العناية

      أنفق المتجر 1,800.000 د.ب وحقق 60 عميلا جديدا. متوسط قيمة الطلب 25.000 د.ب، وهامش الربح 60 بالمئة، ومعدل التكرار ثمانية طلبات في السنة، ومدة البقاء سنتان، والتسرب السنوي 15 بالمئة.

      تكلفة الاكتساب 30.000 د.ب، والقيمة العمرية 222.000 د.ب، والنسبة 7.40 إلى واحد، وفترة الاسترداد 3.00 شهرا.

      الحكم: ممتاز. النموذج هنا طبيعي وليس مبالغا فيه، لأن العميل يشتري ثماني مرات في السنة.

      المقارنة الأولى: كيف تقرأ النسبة

      النسبة وحدها لا تكفي، المهم أين تقع منها. هذا الجدول يربط كل شريحة بقرار عملي.

      معايير تفسير نسبة القيمة العمرية إلى تكلفة الاكتساب
      مدى النسبة الحكم الإجراء المقترح
      أقل من واحد إلى واحد خسارة أوقف التوسع في الإنفاق، وراجع الهامش والتكرار قبل أي حملة جديدة.
      من واحد إلى اثنين ضعيف لا ترفع الإنفاق. اعمل على رفع القيمة العمرية أو خفض كلفة الطلب.
      من اثنين إلى ثلاثة مقبول استمر بلا زيادة، وركز على الرافعة الأقوى في مدخلاتك.
      من ثلاثة إلى خمسة صحي يمكنك إعادة استثمار جزء من الإنفاق في قنوات مختارة.
      خمسة فأعلى ممتاز راقب الهامش باستمرار، حتى لا يتحول الفارق إلى خدمة مجانية.

      هذه شرائح إرشادية شائعة في التسويق الرقمي، وليست قاعدة رسمية أو معيارا إلزاميا.

      المقارنة الثانية: وضعك الحالي مقابل هدف ثلاثة إلى واحد

      هذا الجدول يقارن أرقامك الحالية بما يجب أن تكون عليه للوصول إلى النسبة المستهدفة.

      الفروق اللازمة للوصول إلى النسبة المستهدفة
      البند وضعك الحالي عند هدف ثلاثة إلى واحد

      الأرقام في هذا الجدول تتغير مع كل تعديل في المدخلات أعلاه.

      المقارنة الثالثة: طريقتان لاحتساب القيمة العمرية

      الفرق بين الاحتساب البسيط والاحتساب المخفف بالتسرب
      الطريقة الفكرة متى تستخدمها
      الاحتساب البسيط يضرب الربح في التكرار ثم في كامل مدة البقاء. للمنتجات التي يتكرر شراؤها بوتيرة ثابتة، مثل منتجات العناية الشخصية.
      الاحتساب المخفف بالتسرب يخفض السنوات الفعلية تدريجيا حسب نسبة الذين يتركون المتجر كل سنة. للأزياء والمنتجات ذات دورة الشراء غير المتوقعة، حيث يغادر جزء من العملاء مبكرا.

      الإنفوجرافيك الأول: من الإنفاق إلى النسبة

      يوضح هذا الرسم كيف يتحول مبلغ تنفقه إلى رقم تقرر به مصير حملتك. الأرقام داخله تتغير مع مدخلاتك.

      خمس خطوات متتابعة: الإنفاق التسويقي، ثم العملاء الجدد، ثم تكلفة اكتساب العميل، ثم القيمة العمرية للعميل، ثم النسبة بينهما. 1 إجمالي الإنفاق التسويقي — 2 عدد العملاء الجدد — 3 تكلفة اكتساب العميل — 4 القيمة العمرية للعميل — 5 نسبة القيمة إلى التكلفة —
      الخطوتان 1 و2 تصفان الإنفاق والنتائج، والخطوتان 3 و4 تقارنان الكلفة بالمكسب، والخطوة 5 هي الحكم.

      الإنفوجرافيك الثاني: أين تقع نسبتك

      يمثل كل عمود شريحة من شرائح النسبة، والمؤشر يوضح مكان نتيجتك بين الشرائح.

      خمسة أعمدة متدرجة تمثل الشرائح من أقل من واحد إلى واحد، ومن واحد إلى اثنين، ومن اثنين إلى ثلاثة، ومن ثلاثة إلى خمسة، وخمسة فأكثر، مع مؤشر يبين مكان نسبة المستخدم الحالية. نسبتك — أقل من واحد خسارة من واحد إلى اثنين ضعيف من اثنين إلى ثلاثة مقبول من ثلاثة إلى خمسة صحي خمسة فأكثر ممتاز العمود الرابع يبدأ عند النسبة المستهدفة
      ارتفاع العمود يدرج الفارق في خطورة النسبة، من الخسارة إلى المستوى الممتاز.

      أخطاء شائعة تفسد النتيجة

      • خلط فترتين مختلفتين. تقسم إنفاق ثلاثة أشهر على عملاء شهر واحد، فتحصل على تكلفة اكتساب أعلى بكثير من الحقيقة.
      • حساب كل زوار الموقع. الزائر ليس عميلا. من لا يشتر لا يدخل في مقام عدد العملاء الجدد.
      • استخدام هامش صافي لا إجمالي. صافي الربح يخفض الرقم، بينما كلفة الاكتساب تتحسب قبل المصاريف الثابتة.
      • تجاهل مصاريف الشحن والإرجاع. الشحن المجاني والاستبدال يلتهمان الهامش الإجمالي قبل أن تبدأ المقارنة.
      • افتراض تكرار غير موجود. معظم المتاجر تبيع منتجا واحدا لا يتكرر شراؤه، فتفترض تكرارا مفتعلا يرفع النسبة.
      • إهمال تغيّر جودة العملاء. العميل الذي يأتي من حملة تخفيضات يشتري مرة واحدة، فيرتفع العدد وينهار التكرار.

      الأسئلة الشائعة

      ما هي تكلفة اكتساب العميل؟

      تكلفة اكتساب العميل هي متوسط الإنفاق التسويقي الذي يقع على عميل واحد جديد، وتُحسب بقسمة إجمالي الإنفاق التسويقي على عدد العملاء الجدد في الفترة نفسها. وكلما انخفضت هذه القيمة مع ثبات جودة العميل وجودة الطلب، تحسنت جدوى الإنفاق الإعلاني.

      ما هي القيمة العمرية للعميل؟

      القيمة العمرية للعميل هي إجمالي الربح الإجمالي المتوقع أن يحققه المتجر من ذلك العميل على مدى علاقته به قبل خصم مصاريف التشغيل والتوصيل. وتُحسب بضرب متوسط قيمة الطلب في هامش الربح الإجمالي، ثم في معدل تكرار الشراء السنوي، ثم في عدد السنوات التي يبقى فيها العميل نشطا. وهي قيمة اسمية غير مخصومة.

      ما النسبة الجيدة بين القيمة العمرية وتكلفة اكتساب العميل؟

      القاعدة الإرشادية الشائعة في التسويق الرقمي هي أن تكون النسبة ثلاثة إلى واحد أو أعلى، أي أن كل دينار تنفقه على اكتساب العميل يعيد أكثر من ثلاثة دنانير من الربح الإجمالي. وتعد النسبة بين واحد واثنين ضعيفة، والنسبة دون واحد تعني أن كل عميل جديد يأتي بخسارة.

      هل أقسم الإنفاق الإعلاني على عدد العملاء الجدد فقط؟

      نعم، عند حساب تكلفة اكتساب العميل تقسم قيمة الإنفاق الإعلاني المباشر خلال الفترة على عدد العملاء الجدد الذين نتجوا عن ذلك الإنفاق في الفترة نفسها. أما الإنفاق غير المرتبط بنتيجة مباشرة مثل تكاليف التهيئة والتدريب فيستبعد من البسط ليصبح الرقم أدق.

      ما الفرق بين القيمة العمرية الاسمية والقيمة العمرية المخصومة؟

      القيمة الاسمية تجمع كل الأرباح المتوقعة عن العميل حتى نهاية فترة افتراض بقائه، أما القيمة المخصومة فتطرح منها أثر تأجيل التحصيل باستخدام معدل خصم. هذه الحاسبة تستخدم القيمة الاسمية لأنها أبسط وأقل عرضة للتخمين، ولذلك تكون النتيجة التي تعرضها أعلى من القيمة المخصومة عند التطبيق.

      لماذا يدخل هامش الربح الإجمالي في الحساب؟

      لأن القيمة العمرية يجب أن تقاس بالربح القابل للتعويض عن الإنفاق الإعلاني لا بالإيراد الإجمالي الذي لا يغطي تكلفة البضاعة نفسها. فإذا كان متوسط قيمة الطلب خمسين دينارا بحرينيا وهامش الربح ثلاثون بالمئة فإن ربح الطلب الواحد خمسة عشر دينارا بحرينيا، وهي القيمة التي تقارن بتكلفة الاكتساب.

      ماذا أفعل إذا كانت النسبة أقل من ثلاثة؟

      لا ترفع الإنفاق قبل معالجة السبب. افحص أولا هامش الربح الإجمالي ومتوسط قيمة الطلب ومعدل تكرار الشراء، فكل واحد منها رافعة مباشرة للنسبة. فإذا كان الهامش قريبا من هدفك بالفعل فالطريق الأسرع هو خفض الإنفاق إلى الحد الذي يجعل كل عميل يكلف أقل من ثلث قيمته العمرية.

      هل فترة استرداد تكلفة الاكتساب تعني أن المشروع خاسر قبل انقضائها؟

      الفترة هي المدة التي يحتاجها ربح العميل التراكمي ليغطي كلفة اكتسابه، وهي مؤشر على سرعة تدفق النقد لا على الخسارة النهائية. لكن إذا تجاوزت هذه الفترة مدة بقاء العميل نفسه فالمشكلة حقيقية لأن العميل يغادر قبل أن تسترد كلفة اكتسابه.

      المصطلحات

      تكلفة اكتساب العميل
      متوسط الإنفاق التسويقي الذي يقع على عميل واحد جديد، وتُحسب بقسمة الإنفاق التسويقي على عدد العملاء الجدد.
      القيمة العمرية للعميل
      إجمالي الربح الإجمالي المتوقع من العميل على مدى بقائه، وتُحسب من متوسط قيمة الطلب وهامش الربح ومعدل التكرار ومدة البقاء.
      نسبة القيمة العمرية إلى تكلفة الاكتساب
      ناتج قسمة القيمة العمرية للعميل على تكلفة اكتسابه، وتقرأ مقارنة بالقاعدة الإرشادية ثلاثة إلى واحد.
      متوسط قيمة الطلب
      متوسط المبلغ الذي ينفقه العميل في الطلب الواحد بالدينار البحريني.
      هامش الربح الإجمالي
      الفرق بين الإيراد وتكلفة البضاعة المباعة أو الخدمة المقدمة، محسوب كنسبة مئوية من الإيراد.
      معدل تكرار الشراء
      عدد الطلبات التي يراها العميل الواحد خلال سنة من تعامله مع المتجر.
      فترة استرداد التكلفة
      عدد الأشهر التي يحتاجها ربح العميل التراكمي ليغطي كلفة اكتسابه.
      معدل التسرب السنوي
      نسبة العملاء الذين يتوقفون عن الشراء كل سنة، وتستخدم لتصحيح مدة بقاء العميل.
      السنوات الفعلية
      مدة بقاء العميل بعد تصحيحها بمعدل التسرب، وهي التي تدخل في ضرب القيمة العمرية.
      العميل الجديد
      شخص لم يشتر من المتجر قبل الفترة التي قست فيها، وتُنسب إليه كلفة الاكتساب.

      مواضيع ذات صلة

      هذه المفاهيم تتقاطع مع موضوع هذه الحاسبة، وفهم العلاقة بينها يشرح نتائج كثيرة.

      • القاعدة الإرشادية ثلاثة إلى واحد. هي نقطة المقارنة التي تبنى عليها أغلب قرارات ميزانيات التسويق، وليست قاعدة رسمية.
      • هامش المساهمة. الربح الذي يتبقى بعد كل تكلفة متغيرة، وهو الأساس الذي يبنى عليه حساب تكلفة الاكتساب.
      • عائد الإنفاق على الإعلانات. مقياس يربط الإيراد بالإنفاق في الحملة، وهو أوسع من نسبة القيمة إلى التكلفة.
      • معدل التحويل من زيارة إلى شراء. كلما ارتفع ارتفعت كفاءة الإنفاق، وانخفضت تكلفة اكتساب العميل تلقائيا.
      • قيمة الطلب الدائمة. رفع متوسط الطلب أو تكرار الشراء يرفع النسبة من دون إنفاق إضافي.
      • كلفة الإرجاع والاستبدال. بند يقتطع من الهامش الإجمالي ويخفض النسبة فعليا.
      • عتبة الشحن المجاني. قرار تشغيلي يغيّر متوسط قيمة الطلب، ومن ثم يغيّر النتيجة.

      المصادر الرسمية المعتمدة

      هذه المصادر رسمية من جهات بحرينية مختصة. روجعت في سبتمبر 2026.

      لا تتضمن هذه الحاسبة أي نسبة أو رسم رسمي؛ كل رقم فيها ناتج عن مدخلاتك أنت.

      الخلاصة النهائية

      الرقم الوحيد الذي يلخّص جدوى الإنفاق الإعلاني هو نسبة القيمة العمرية للعميل إلى تكلفة اكتسابه. وكل رقم آخر في هذه الحاسبة يخدم هذا الرقم: الإنفاق وعدد العملاء يصفان الكلفة، ومتوسط قيمة الطلب وهامش الربح ومعدل التكرار ومدة البقاء تصفان المكسب.

      النتيجة العملية بسيطة. إذا كانت النسبة ثلاثة إلى واحد فأكثر فالإنفاق الحالي يسند نفسه، وأمامك مساحة لإعادة الاستثمار.

      وإذا كانت النسبة بين واحد وثلاثة فالإنفاق يعمل على حدوده، والعمل الصحيح هو رفع القيمة العمرية قبل رفع الإنفاق.

      وإذا كانت النسبة دون واحد فالقرار واضح: أوقف التوسع في الإنفاق حتى ترتفع قيمة العميل أو تنخفض كلفة اكتسابه.

      الخطوة التالية

      اكتب قرارك برقم واحد بدل انطباع: عدّل مدخلاتك حتى تصل النسبة إلى ثلاثة إلى واحد، ثم اعتمدها في ميزانيتك.

      هذه الحاسبة أداة تخطيط أولي. الافتراضات فيها تقديرية، وتحتاج مراجعة دورية مع بياناتك الفعلية. وهي ليست استشارة مالية أو محاسبية أو ضريبية.

      حاسبة تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته العمرية - البحرين
      شارك الحاسبة مع من يحتاجها
      واتساب فيسبوك X لينكدإن بينتريست يوتيوب
      🧭 رحلة التجارة والاعمال والتجزئة: أكمل رحلتك
      أنجزت 0 من 4 — كل خطوة تقرّبك من قرار أوضح
      1. 1 حاسبة تكلفة اكتساب العميل مقابل قيمته العمرية - البحرين أنت هنا
      2. 2 حاسبة مقارن عائد الاستثمار بين الامتياز التجاري والمطعم المستقل - البحرين جرّبها
      3. 3 حاسبة عائد الإنفاق الإعلاني العائد الخام والعائد الحقيقي - البحرين جرّبها
      4. 4 حاسبة التكلفة الواصلة للبضاعة المستوردة - البحرين جرّبها
      الخطوة التالية: حاسبة مقارن عائد الاستثمار بين الامتياز التجاري والمطعم المس... ‹